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1、项目预研报告 文件编号：PTS - PDP - PIR 项目预研报告 拟制：_ 日期：_ 审核：_ 日期：_ 批准：_ 日期：_ 太平洋软件（中国）有限公司 i 变更记录页变更记录页 单单 位：位：太平洋软件（中国）有限公司，以下简称 PTS 文档名称：文档名称：项目预研报告 生成日期：生成日期：2002-12-13 版版 本本作者作者日日 期期备备 注注 ii 目录 1介绍介绍1 1.1目的1 1.2范围1 1.3对象1 1.4参考1 1.5术语与缩写1 2产品介绍产品介绍1 2.1产品定义1 2.2产品开发背景1 2.3产品主要功能和特色1 2.4产品范围1 3市场概述市场概述1 3.1客
2、户需求1 3.2市场规模与发展趋势1 4产品发展目标产品发展目标1 5产品技术方案产品技术方案1 5.1产品体系结构1 5.2关键技术1 6产品优缺点分析产品优缺点分析1 7MAKE-OR-BUY 决策决策.1 8项目计划项目计划1 8.1项目团队1 8.2软件硬件资源估计1 8.3成本估计1 8.4进度表1 9市场营销计划市场营销计划1 9.1产品盈利模式和销售目标1 9.2促销和渗透方式1 9.3销售方式和渠道1 10成本效益分析成本效益分析1 11总结总结1 项目预研报告 介绍 第 1 页 共 15 页 项目预研报告项目预研报告 1介绍介绍 1.1目的目的 1.2范围范围 1.3对象对象
3、 1.4参考参考 提示：提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物） ，格式如下： 标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位） ，日期 例如：例如： AAA 作者， 立项调查报告 ，机构名称，日期 BBB 作者， 立项可行性分析报告 ，机构名称，日期 SPP-PROC-PIM SEPG，立项管理规范，机构名称，日期 1.5术语与缩写术语与缩写 项目预研报告 产品介绍 第 2 页 共 15 页 2产品介绍产品介绍 2.1产品定义产品定义 提示：提示：用简练的语言说明本产品“是什么” ， “什么用途” 。根据经验，概念罗嗦含糊的产品 很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 2.
4、2产品开发背景产品开发背景 提示：提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。 （1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。 （2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。 （3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 2.3产品主要功能和特色产品主要功能和特色 提示：提示： （1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists） 。 （2）说明本产品的特色。 2.4产品范围产品范围 提示：提示： （1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域” 。 （2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容” 。 项目预研报告
5、市场概述 第 3 页 共 15 页 3市场概述市场概述 3.1客户需求客户需求 提示：提示： （1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征 （2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求 （3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。 3.2市场规模与发展趋势市场规模与发展趋势 提示：提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 注意：注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 项目预研报告 产品发展目标 第 4 页 共 15 页 4产
6、品发展目标产品发展目标 提示：提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以 度量。 项目预研报告 产品技术方案 第 5 页 共 15 页 5产品技术方案产品技术方案 5.1产品体系结构产品体系结构 提示：提示： （1）绘制产品的体系结构 （2）阐述设计原理 （3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。 5.2关键技术关键技术 提示：提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度 项目预研报告 产品优缺点分析 第 6 页 共 15 页 6产品优缺点分析产品优缺点分析 提示：提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。 项目预研报告 Ma
7、ke-or-Buy 决策 第 7 页 共 15 页 7Make-or-Buy 决策决策 提示：提示： 确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。 （2）分析相应的风险。 项目预研报告 项目计划 第 8 页 共 15 页 8项目计划项目计划 8.1项目团队项目团队 提示：提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。 角色知识技能要求建议人选、人数工作时间 项目经理 需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员 质量保证人员 配置管理人员 服务与维护人员 8.2软件硬件资源估计软件硬件资源估计 提示：提示： （1）估计项目所需的软件和硬件资源，说
8、明主要配置。 （2）说明以何种方式获得，如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等。 （3）资源的级别为“关键” 、 “普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。 资源名称级别详细配置获取方式费用 关键 关键 普通 普通 8.3成本估计成本估计 提示：提示：估计项目的“人力资源成本” 、 “软硬件资源成本” 、 “商务活动成本”等等。 条款条款成本（人民币）成本（人民币）备注备注 人力资源 软硬件资源 差旅费 会议费 接待费 协作费 项目预研报告 项目计划 第 9 页 共 15 页 8.4进度表进度表 提示：提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图） 项目预研报告 市场营
9、销计划 第 10 页 共 15 页 9市场营销计划市场营销计划 9.1产品盈利模式和销售目标产品盈利模式和销售目标 提示：提示： （1）给出产品的赢利模式和价格结构 （2）给出短期和长期销售目标 9.2促销和渗透方式促销和渗透方式 提示：提示：常见的促销和渗透方式有 出版书籍，树立权威。 建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。 在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。 到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。 将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。 参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。 通过朋友联系潜在客户，推销产品。 与政府、行业协会合作推广。 9.3销售方式和渠道销售方式和渠道
10、提示：提示：常见的销售方式和渠道有 直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。 代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当 公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。 个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。 联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。 项目预研报告 成本效益分析 第 11 页 共 15 页 10 成本效益分析成本效益分析 提示：提示： （1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和； （2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处” 。 项目预研报告 总结 第 12 页 共 15 页 11 总结总结 提示：提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
