经营目标考核责任书

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1、经营目标考核责任书【篇一：2013年经营管理目标责任书标准版】 河南xxxx有限公司 被考核人：考 核 人：公司签章：考核时间：签订目期： （2013年度） 2013年01月25日-2013年12月31日2012年12月20日 2013年度经营管理目标责任书 甲方：河南xxxx有限公司董事会 乙方：河南xxxx有限公司总经理 根据2013年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2013年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。 一、本责任书有效期限：2012年12月25日

2、至2013年12月24日止。 二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及*行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合*有限公司2012年生产经营目标完成情况制定了2013年生产经营目标。 四 、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标 附：经营指标测算表 2、考核指标数据来源及考核办法 （1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。 （2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。 （3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位

3、日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。 （4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。 五、考核评价及奖惩标准 董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按

4、照目标绩效工资的40%落实。 六、绩效工资的落实 每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任 1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。 2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除： （1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； （3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须

5、重新填写新的责任书。 4、法律责任： （1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。 （2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 八、效力 本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 九、附则： 死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。 重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。 备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。 考核人： 被考核人： 实施人： 年月日【篇二：经营目标责任书(事

6、业部样例)】 武汉东湖高新集团股份有限公司 经营管理目标责任书 目标下达人（签章）： 签署日期： 签署日期： 目标承担人（签章）： 为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。 2考核程序 2.1 考核人 2.1.1 集团审计部作为事业部经营管理目标执行情况的考核人。 2.1.2 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。 2.1.3 集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。 2.2 考核程序 2.2.1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。 每年元月15日前由

7、集团审计部根据事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。 2.2.2 集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。 2.2.3 每季度最后一周，审计部对事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。 2.2.4 次年元月515日集团审计部会同人力资源部实施考核。 2.2.5 对综合管理事业部周边绩效的考核由集团人力资源部组织相关事业部的人员代表参加，以不记名投票的方式进行评价。 2.2.6 考核结果通报集团首席执行官及被考核者。 2.2.7 集团人力资源部对考核结果进行

8、整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。 3 年度绩效工资计算办法 3.1 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表：3.2 绩效工资基数为： 3.3 年度绩效工资=绩效工资基数?绩效工资系数 3.4 说明 预算执行率在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。【篇三：2013年度经营目标责任书】 *集团下属子公司 *2013年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，

9、*集团（以下简称甲方）授权给以 *为第一责任人的 *有限公司（以下简称乙方）负责该公司2013年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立*集团以*公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2013年年度考核期间：2013年1 月1 日至2013年12 月31 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意

10、见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施； 5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。 2、乙方应在2013年度内完成净利润 万元；保本销售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控

11、制的依据。 14、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后 审核，报总裁审批后发放。 五、考核办法 1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

12、2绩效工资比例：工资总额的*%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 表一：财务指标（90%） ? 主要指标的定义或计算公式祥见附表 2（2）应收账款周转天数（3）存货周转天数 （4）利润总额 （5）毛利率（6）费用控制预算 3表二：经营性指标（10%） 4、绩效工资发放办法 六、激励措施 4七、其它 1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 甲方：乙方： 责任人： 责任人： 日期：2013年 月 日日期：2013年 月 日 5电视墙也就是电视背景装饰墙，是居室装饰特别是大户型居室的重点之一，在装修中占据相当重要的地位，电视墙通常是为了弥补客厅中电视机背景墙面的空旷，同时起到修饰客厅的作用。因为电视墙是家人目光注视最多的地方，长年累月地看也会让人厌烦，所以其装修就尤为讲究