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1、,劳务派遣发展规划,一、劳务派遣基本内容,二、劳务派遣现状,三、劳务派遣发展规划,一、劳务派遣基本内容,1.含义 劳务派遣是指由劳务派遣机构与接收单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用员工并派遣该劳动者到接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指挥监督，为接受单位提供劳动；接受单位因劳动力的使用，按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费用，派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会保障，劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济活动。 其最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。,优点 降低用人成本支出 人事管理便捷专业 减少劳动纠纷 解决了用工单位人员的劳动合同问题 缴纳社会保险优势 劳务人员的劳动关系在派遣
2、公司。 增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性,2.优点及原则,四大原则,二、劳务派遣现状,季节性、突击性、辅助性、低层次,长期性、专业性、高层次,外资企业、外国使馆、非国有企业、营利性机构等,地方政府机关、企事业单位、国有企业、非营利性机构,农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员,高级专业技术人员、高层管理者等,不同行业的劳务派遣工所占比例,金融：11.1%,水利等：6.4%,计算机:18%,外资：14%,电力等：15.3%,国企：16%,软件：17.9%,建筑业最高：36.2%,三、劳务派遣发展规划,3.1关于派遣单位的发展规划 3.2关于派遣劳动者的发展规划 3.3关于
3、接受单位的发展规划,3.1关于派遣单位的发展规划,运用SWOT模型，针对不同的客户群体，确定本企业一段时间内的具体发展的目标 逐步细分市场，抢占需求量大的行业市场份额，挖掘潜在需求的行业,随着经济社会不断地发展，针对客户对派遣人员整体要求的提高，全面培训多样人才 加强对派遣人员的调配能力，改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险,3.2关于派遣劳动者的发展规划,根据派遣员工的表现，可以适当调整派遣前的培训内容，提升员工的综合能力，更好服务于接收单位 优秀派遣员工，可以适当发放奖金或者给予升职，甚至为其提供深造学习的机会,3.3关于接受单位的发展规划,定期招聘职员并进行培训，控制劳务派遣人员占本单位职工比例，防止其比例过大，造成泛滥局面 向劳务派遣管理人员学习管理之道，学习人才培养的经验，培养公司自己的高级管理者,欢迎指正批评！谢谢！,
