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1、 WORD格式可编辑商品混凝土公司的材料管理方案一、搅拌站材料管理的任务1二、企业概况2三、混凝土配合比计算3四、企业原材料用量4五、企业工作制度及单位产量4六、材料堆放要求5七、环保治理措施5八、工艺流程图6加强搅拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。原材料管理主要包括采购和供应计划以及材料场地堆放及出入库管理等内容，本文通过实地访问对公司的原材料根据理论原理针对以上各方面做了比较详细的设计，根据企业年产量和生产混凝土强度等级做了比较科学的计算和规划，同时，还明确了各个材料管理相关岗位职责，旨在更好的加强企业材料管理水平。一、搅拌站材料管
2、理的任务（1）全面规划在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证；（2）计划进场按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材料管理的基础；（3）严格验收按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件；（4）合理存放按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全
3、可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面；（5）妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件；（6）控制消耗按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证；（7）监督使用按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段；（8）准确核算用实物量形式，通过
4、对消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。二、企业概况2.1 公司简介公司是一家从事商品混凝土生产的现代化新型企业。公司具有较强的经济实力，投资2000多万元，占地面积30余亩，安装两台徐州同一公司生产的国内最先进的环保型、节能型、电子计量、微机控制的全自动混凝土生产线。配备专用运输车十五辆，备有多台混凝土泵送设备及外加剂全套生产线，年设计生产能力30余万立方C30混凝土。还建有40多台（套）试验仪器的综合试验室，可为各种强度等级的混凝土提供全部检测项目的试验。公司具有合格企业资质和合格试验室资质，通过了ISO900
5、0质量管理体系认证，通过了环评验收。让环保型企业和环保型产品成为企业优势，带动企业的经济发展。公司现有员工100余人，有专业技术职称的各类管理人员18人，他们都是有着多年管理经验的精英，专业技术和生产组织经验丰富，为企业的质量管理提供了有力保证。公司以发展为主题，以开拓创新为动力，坚持用户至上、诚信服务的原则，用不断的努力，追求卓越，创建高质量、高效益的名优企业，为本地的发展作出贡献。2.2 原材料来源公司石头有碎石和卵石两种，碎石主要来源于富平卵碎为6左右，属于一级石，石头比较干净，质量高，可用于生产高层建筑用混凝土；另外还有蓝田碎石，压岁指标11左右，属于二级石，用量较小，质量相对较差，用
6、于生产强度要求不是很高及非重要部位的混凝土；公司卵石主要是浐河卵石，二级石，根据工程需要适当的和卵石配掺使用，节约成本，质量也达标；以上三种石头价格因为质量的差异而不同。三、混凝土配合比计算（1）水胶比计算；混凝土强度等级不大于C60等级时，混凝土水胶比宜按下式计算： 式中 aa、ab回归系数； fb胶凝材料（水泥与矿物掺合料按使用比例混合）28d胶砂强度（MPa），试验方法应按现行国家标准水泥胶砂强度检验方法（ISO法）GB/T 17671执行；企业C30混凝土粉煤灰掺量为30%，矿粉产量为10%，根据JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程选取影响系数aa取0.53、ab取0.20；同
7、时选取相关系数；混凝土配制强度fcu,o=fcu,k+1.645=30+1.6455=38.225MPa； ；（2）用水量选取；根据JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程按照塌落度210mm230mm选取初始用水量为235kg，减水剂减水率为25%，则计算配合比每立方米混凝土的用水量 =235（125%）=176kg；（3）胶凝材料用量；每立方米混凝土的胶凝材料用量 = =383kg；（4）液体外加剂用量；B企业外加剂产量为2.5%，则每立方米混凝土的外加剂用量m外加剂=3832.5%=9.6kg；（5）粉煤灰用量；每立方米混凝土的粉煤灰用量mFA=38330%=114.9kg；（6）矿
8、粉用量；每立方米混凝土的矿粉用量m矿粉=38310%=38.3kg；（7）水泥用量；每立方米混凝土的水泥用量mce=mbomFAm矿粉mce=3839.6114.938.3=220.2kg；（8）砂石用量计算；根据JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程选取砂率s=37%，每方混凝土容重mcp取2400kg/m3；则 解得mgo=1158kg；mso=683kg；水泥：砂：石：水：=C:S:G:W=220.2：683：1158：176=1：3.10：5.26：0.80每立方混凝土各材料用量百分比见图1：图1 每立方混凝土各材料用量百分比四、企业原材料用量根据企业工作制度和年产量，可以确定其
9、原材料用量，具体见表1；表1 原材料用量表 单位用量原材料每立方混凝土材料用量（kg）平均每时（t/h)平均每天（t/d)平均每月（t/m)平均每季度（t/季度)平均每年（t/y)水泥220.209.84216.686606.0016515.0066060.00粉煤灰114.905.14113.063447.008617.5034470.00矿粉38.301.7137.691149.002872.5011490.00石头1158.0051.761139.4734740.0086850.00347400.00砂子683.0030.53672.0720490.0051225.00204900.00
10、水176.007.87173.185280.0013200.0052800.00外加剂9.600.439.45288.00720.002880.00五、企业工作制度及单位产量企业年产300000m3混凝土，除去过年一个月以及其他放假影响，工作时间每年10个月，月均产量30000m3混凝土，每天平均生产984m3混凝土，企业三班制，每天工作时间22小时，则每小时平均生产混凝土44.7m3。六、材料堆放要求按照理论分析，原材料的堆放应该封闭式堆放储存，考虑到企业成本因素以及铲车操作方便等因素，砂石采用室外场地堆放，粉料采用筒仓封闭储藏，堆放储藏要求如下：（1）入场原材料应按型号、品种分批堆放，并分
11、别编号、标识。如水泥按照等级不同分别仓储，砂石按照碎石和卵石分别堆放。（2）砂石堆放按现场平面布置图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少3m高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物污水。（3）砂石堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。（4）水泥、粉煤灰、矿渣等粉料的仓储，应采取防水防潮措施。由螺旋输送机或者气力输送至筒仓储存。（5）对于粉料要防止过期，并做好标识。一旦过期由实验室检测降低强度等级使用或者相应处理。（6）除混凝土原材料以外的材料，易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。七、环保治
12、理措施1、除尘措施（1）在设计中贯彻以防为主的方针，工艺总体布置时，尽量减少工艺流程中的扬尘环节。（2）生产过程中为减少粉尘污染，在各粉料仓顶部、搅拌机均设有实用、可靠的袋式收尘设备，使废气排放粉尘浓度达到国家规定的排放标准；使排放废气粉尘浓度50mg/m3，袋收尘器净化效率为99.9%；原料沙石修建成半封闭堆场，对沙石等采取洒水，保持一定的湿度，降低扬尘的产生量，其次是减少堆存量；粉煤灰水泥采用罐装运输，厂区储存在密闭的筒仓内。2、固体废弃物处理（1）清洗废料和沉淀池底泥进行处理后全部回用，生产废料不外排；（2）收尘灰返回工段重新利用。3、废水处理（1）冲洗水排入沉淀池沉淀后循环利用，不外排
13、，沉淀池定期清污；（2）生活污水井地埋式二级生化处理后用作预拌混凝土补充水源；4、噪声控制（1）本项目生产厂区周围无居民区，噪声对周围环境影响小，主要影响对象是厂区内的工作人员，搅拌机控制中心噪声不满足工业企业设计卫生标准（GBZ1-2002 ）中规定的每个工作日连续接触8小时限值85dB(A)的要求，为更好地保护工人身体健康，对高噪声设备将安装消声器，并给工作人员配备耳塞，在搅拌机车间设置隔声操作问。（2）在可绿化空地尽量扩大绿化带面积，对噪声起到阻隔作用。5、绿化及环保管理该项目厂区规划绿化率30%以上，该生产线投产后应设置环保技术员，负责全厂环保设备管理、改造更新，定期对周围环境、操作岗
14、位、除尘系统监测评价，为各生产系统污染源的控制和治理提供依据，教育培训除尘系统的岗位人员，使搅拌站的环保工作逐步提高。八、工艺流程图泵送或不泵送运送施工现场混凝土运输车搅拌机出料斗按配合比设定值自动计量配料投入搅拌仓水外加剂水泥罐掺合料罐砂仓石仓文明施工依据业主、监理有关要求，落实施工组织文件，明确各工序管理、材料管理、机械管理、成本管理、劳动管理。 对全体职工，特别是民工，在进场前进行文明、安全施工教育，不断提高职工的文明施工意识和自身素质。建立文明施工管理制度，采用统一规范临设，围档整齐，符合要求，临设要牢固整齐，材质符合要求。运料车运料时要用帆布覆盖，以防沿路遗撒和扬尘。施工道路要保证湿润，以防车辆行驶扬尘。场地内材料与设备要保持整齐，并保证场地内的清洁。 专业知识整理分享
