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1、成昆铁路峨眉至米易段扩能工程第一次工地例会汇报材料中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二一六年九月二十八日电视墙也就是电视背景装饰墙，是居室装饰特别是大户型居室的重点之一，在装修中占据相当重要的地位，电视墙通常是为了弥补客厅中电视机背景墙面的空旷，同时起到修饰客厅的作用。因为电视墙是家人目光注视最多的地方，长年累月地看也会让人厌烦，所以其装修就尤为讲究汇报材料一、工程概况成昆铁路峨眉至米易段扩能工程EMZQ-14标，起讫里程DK462+401.68DK491+027，起于西昌市黄水乡，止于德昌县六所乡，正线全长28.585Km。主要工程为：特大桥8座/11932.3延米
2、，大桥9座/2036.89延米，中桥7座/723.2延米，小桥5座/3471.33顶平米，盖板箱涵8座，框架涵42座，倒虹吸3座；隧道3座/1572延长米；路基土石方约264.24万方；德昌西站。二、项目部管理机构设置和人员配备1、项目经理部下设：工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和综合办公室、试验室。2、项目经理部定员21人。设项目经理1名，党支部书记1名、副经理1名、安全总监1名、总工程师1名、工会主席1名。部门人员配置：工程部人员4名、财务部人员3名、工经部人员2名、安质部人员1名、物机部人员2名、综合办公室人员1名、试验室人员2名。3、根据生产经营的实际需要，项目经理部下设三个分部
3、，分别是中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。三、人员职责及权利1、项目经理职责及权利 （1）认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保国家和地方有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。 （2）负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织项目部的全面工作。（3）检查指导项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进行。（4）负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决
4、策，决定采取重大工程技术和质量措施。（5）负责施工管理方针的确定，主持制定施工计划，价差各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。（6）主持召开重要的月（季）年度施工生产会议，协调各方面的关系，保证工程建设的顺利进行。（7）审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。（8）贯彻落实上级组织安排的各项工作。2、党支部书记职责及权利（1）主持党工委的日常工作。贯彻执行上级党委指示、决议，负责项目部党工委工作计划安排和督促落实。（2）积极参与项目部重要问题的决策，提出保证完成安全、质量、工期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。 （3）组织落实党工委
5、工作的各项制度，抓好党建标准化建设，组织开展“创先争优”“创岗建区”等党建主题活动。（4）抓好党工委自身建设，按时组织中心组学习，按期召开民主生活会，抓好思想作风建设的各项措施，维护好班子的团结协调。（5）抓好项目思想政治工作，适时开展思想政治教育和施工生产动员，抓好项目文化建设、综合治理、对外宣传和现场宣传鼓动。 （6）指导工会、共青团组织开展工作，抓好“三工建设”、劳动竞赛、“双争”等活动，充分调动员工积极性。 （7）协助项目经理加强项目管理，抓好施工生产等工作。3、项目副经理职责及权利（1）贯彻执行国家、行业和地方有关质量、环境和职业健康安全管理规范，保证现场的安全、质量和进度。（2）协
6、助项目经理工作，全面负责生产、调度、三电迁改、信誉评价，抓好工程进度管理工作，重点抓好督办和落实。（3）协助项目经理负责贯彻实施项目管理方针和目标，确保经济效益。（4）遵照股份公司、集团公司规章，落实“四大集中”的战略要求，全面履行项目部物资设备管理职责。（5）组织实施生产过程中的运行控制，为项目经理提供生产和管理的决策参考。（6）加强与各级单位的沟通协调工作，确保现场管理有序可控。（7）完成上级领导交办的其它工作。4、总工程师职责及权利（1）在项目经理的领导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全本项目施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。（2）负责组织审查技术文件
7、、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。（3）主持和参加施工技术调查，主持编制项目总体实施性施工组织设计、项目管理实施规划和技术措施方案，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。（4）组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。（5）负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（6）负责组
8、织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。（7）协助组织“四标一体”的贯标工作。（8）完成领导交办的其它工作。5、安全总监职责及权利（1）在项目经理的领导下，对工程安全质量环保工作负综合监管领导责任。（2）贯彻质量国家、行业、地方政府的有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司有关制度办法。（3）组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的目标和措施，并组织实施。（4）负责组织对工程的安全、质量、环境保护、安全文明标准工地建设落实情况的检查和指导。（5）负责工程重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量存在的重大
9、隐患提出整改措施。（6）组织、参与安全、质量的突发事故或事件的调查、分析、处理。（7）对安全质量环保部、各分部安质部门日常工作进行督导管理与指导。（8）定期召开安全质量生产委员会会议，研究解决工程的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织月度安全评比工作。（9）完成领导交办的其他工作。6、工会主席职责及权利（1）认真贯彻执行工会法、劳动法、中国工会章程以及上级工会和项目部党支部项目规定和指示。（2）围绕工会的中心工作及生产经营实际，制定工会工作计划，组织实施并加以落实。（3）领导、督促各单位委员认真履行各项职责，落实上级工会下达的各项工作任务。
10、（4）加强工会自身建设、提高工会工作效率，履行好项目经理部工会工作职责，组织引导广大员工发挥应有的作用。（5）时刻倾听职工心声，依法维护职工合法权益，关心项目部职工群众生活，积极为职工排忧解难。四、施工准备工作及进展情况1、设备到位情况旋挖钻机4台，冲击钻23台，挖掘机5台，罐车18台，吊车（25T）4台，装载机6台，压路机1台，推土机2台，洒水车1辆。2、临建情况驻地建设、拌和站、中心试验室建设全部完成，并投入使用。钢筋加工场1号、2号、5号、6号、7号建设完成并通过验收，3号、4号钢筋场已通过初验，8号正在施工。便道修建21.35km，完成设计数量41.1km的51.9%。临时用地已完成5
11、29亩，占设计总量732.1亩的72.3%。红线用地勘界完成23.1km，占设计数量28.585km的80.3%，已交付用地3.7km，占设计数量28.585km的12.8%。3、主体工程桥梁桩基开累完成190根，承台3个，墩身1个。其中，大堡子安宁河特大桥开累完成桩基47根，承台1个，墩身1个；宋家堡大桥开累完成桩基19根；观音寺特大桥开累完成桩基14根；叉岩沟中桥开累完成桩基24根，桩基施工全部完成。承台1个；老山沟大桥开累完成桩基15根；大箐沟特大桥开累完成桩基71根，承台1个。涵洞主体工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、 DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。五、工程照片1号拌和站2号拌和站3号拌和站1号钢筋场泥浆池防护大堡子安宁河特大桥4号
