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1、凯旋公司末位淘汰制考核办法1. 末位淘汰制考核的原则和目的1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优胜者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下，员工能进能出的良好循环机制。1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核，人人参与考核的良好氛围。1.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核办法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。1.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公
2、司的发展增添动力。2. 末位淘汰形式免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。3. 考核对象公司全体员工。4. 对公司领导的考核公司级领导的考核由上级主管部门或董事会实施考核。5. 对中层干部的考核5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。5.2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。6. 对管理（技术）人员考核6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。6.2考核单位：（1）各相关单位（2）公司
3、各专业考评小组（3）公司考核委员会6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。6.4淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰为：解除劳动合同，即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。6.5考核程序6.5.1个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。6.5.2群众评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分。6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分。6.5.4公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、
4、直接领导测评情况进行综合考评打分。6.5.5公司考评委考核审定。相关考核比例分别为：本单位群众评议（10%）、直接领导测评（30%）、专业考评（30%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。6.5.6被列入末位淘汰的管理（技术）人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。7. 对操作工人的考核7.1末位淘汰比例：不小于各行政单位在岗操作工人总数的1.5%。7.2考核单位：各单位、公司考核委员会。7.3考核时间：每年的7月1日至次年的6月30日。7.4考核程序7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成
5、情况等经班组、工段（班系统）及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。7.4.2考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报公司考核委员会。7.5淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。（1） 内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3-6个月，期间
6、发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。（2） 降职、降薪。降职：属于“三长”的，在考核中得分末位的，免去“三长”职务。降薪：在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。即：降低岗位（浮动）工资二个正级和取消月奖50%。本形式原则上适用于年末考核。（3） 经考核属末位淘汰，取消年末享受奖励工资资格。8. 考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考评列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
7、即解除劳动合同。8.1.1违反国家法律法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。8.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设计图纸等）转卖或转赠他人或其他单位，使企业造成损失的。8.1.5年内旷工超过4天或连续旷工超过两天的。8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。8.1.7故意损坏、浪费公司财务，造成损失3千元以上
8、的。8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。情况严重的也可直接进入一级淘汰。8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。8.2.3违反现场管理考核规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反二次的。8.2.4违反各分厂、部室内部制定的规章制度情节较重的。8.2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、
9、工作安排及生产指挥的。8.2.7工作不负责，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。8.2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。8.2.9服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的，工作时间胡闹或恶作剧的。8.2.10有其他违章违纪行为的。9. 各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖金外，应及时发出书面警告书，并计入本人技能业绩卡，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。凡被考核为二级淘汰对象的，所在单位需给予员工发出书面最后警告书，收到最后警告书的一年度中，再
10、发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。10. 在考核中被列为末位的，属于操作工人，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审批后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6个月；属于管理（技术）人员，经所在单位和组织人事部门考察（考察期不少于6个月），表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理（技术）岗位情况，可予重新聘任。11. 对中层干部、管理（技术）人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。12. 公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三分之二成员否决原决定的，可提交行政重新处理。13. 本考核办法实行后，原相关文件或办法停止执行。本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准。以加强干部职工队伍建设、提升各部门工作效率，逐渐形成择优汰劣的用人机制。
