《第一、二章--作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一、二章--作业（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 作业一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D ）A.目标规划B.目标比选C.目标论证 D.目标控制2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、设计阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段3.对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束4.某工程项目由于绩效很差撤换了项目经理。作为新上任的项目经理您首先应该分析该项目项目管理的（A）方面的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济5.投资控制、进
2、度控制和合同管理等工作的编码的基础是（A）A.项目结构编码 B.项目组织结构编码 C.项目责任矩阵 D.项目任务分工表6.线性组织结构的特点是（B）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示7.建设工程项目结构图描述的是（A）A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职能分工C.项目各个参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系8.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的
3、先后关系9.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划10.下列关于施工总承包模式的说法正确的是（ ）A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大11.施工总承包模式的优点是（ ）A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设
4、周期D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制12.施工总承包模式下，（ ）与分包单位签订分包合同。A.总承包管理单位 B.业主 C.总承包单位 D.监理单位13.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ）A.加强项目的投资管理，实现总价包干B.减少业主对建设进度失控的压力C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化D.实现建设生产过程的组织集成化14.施工组织设计是对施工活动实行（ ）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。A.严格控制 B.优化设计 C.合理安排 D.科学管理15.施工方案应由（ ）审批。A.项目技术负责人B.项目负责人C.
5、企业技术负责人D.企业负责人16.目标项目动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A.计划值B.实际值C.目标值D.准确值17.项目目标动态控制的核心是，在在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（ ）。A.原因分析B.改进措施C.调整措施D.纠偏措施18.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A.支付主管部门 B.业主C.企业 D.监理19.建筑施工企业项目经理是指受（ ）委托对工程项目施工实施过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东大会C.总经理D.企业法定代表人20.项目管理目
6、标责任书应在（ ），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A.项目投标之前B.项目实施之前C.项目实施之后D.项目结束之后21.项目经理对施工承担（ ）的责任。A.安全和质量B.进度和成本C.全面管理D.协调与组织二、多项选择题1.常用的组织结构模式包括（ ）A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构D.网络组织结构 E.交叉组织结构2.施工任务的委托主要有如下（ ）模式A.施工总承包 B.分包 C.施工总承包管理D.专业分包 E.平行承包3.建设项目工程总承包主要方式有（ ）A.设计-施工总承包 B.施工总承包 C.设计-采购-施工总承包D.施工总承包管理 E.设计总承包4.施
7、工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在（ ）A.施工设计图、施工招标和施工等工作开展程序不同B.与分包单位的合同关系有可能不同C.分包单位的选择和认可程序不同D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配置不同E.对分包单位的管理和服务不同5.施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的的优点有（ ）A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制D.由于施工总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对
8、更低E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的6.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）A.施工组织总设计B.施工组织设计大纲C.单项工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计E.分部（分项）工程施工组织设计7.下列选项中，应编制分部（分项）工程施工组织设计的是( )A.无粘结预应力混凝土B.大量土石方工程C.特大构件的吊装D.室内抹灰E.填充墙砌筑8.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。A.组织措施B.管理措施C.计划措施D.经济措施E.技术措施9.在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是（ ）。A.确定项目目标的计划值B.收集项目目标的实际值C.定期进
9、行项目目标计划值和实际值的比较D.定期进行目标情况总结E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏10.下列说法中，符合施工企业项目经理的地位和作用的是（ ）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是一个管理岗位D.项目经理是一个组织系统中的管理者E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人11.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可以行使（ ）权力。A.组织项目管理班子B.签署合同C.选择施工作业队伍D.指挥工程项目建设E.自主进行经济分配三、案例分析题某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修
10、任务，合同工期120天，合同价款为300万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确确定后，拟定具体的施工方案。问题：1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以何种为对象进行编制的？第二章 作业一、单项选择题1.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（
11、 ）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划2.如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（ ）。A.研究制定合理的目标成本B.研究寻求降低成本的途径C.对施工成本进行收集和分配D.将成本总目标进行分解和落实3.在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在主要的（ ）中。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（ ）。A.单体工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程5.按施工成本编制施工成本计划，需将施工成本分解为（ ）。A.
12、直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费6.按单位时间编制的施工成本，所得的S形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按（ ）。A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间7.为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与（ ）相比较。A.工程承包合同B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更8.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过（ ）。A.工程承
13、包合同B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计9.赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（ ）。A质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用10.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作预算费用（BCWP）为（ ）万元。A.132B.143C.144D.15611.若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是（ ）。A.ACWPBCWSBCWPB.BC
14、WSBCWPACWPC.BCWSACWPBCWPD.ACWPBCWPBCWS12.某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为600元，损耗率为5%，实际产量为520 m3,单价为680元，损耗率3%。运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了（ ）元。A.3848B.6864C.7072D.1778413.以单位工程为成本核算对象的综合成本的分析方法是（ ）。A.分部分项成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析二、多项选择题1.对于一个施工项目而言，成本计划按其作用分类主要有（ ）。A.估计性成本计划B.竞争性成本计划C.预算性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划2.在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（ ）。A.发现成本是否超支 B.确定纠偏的主要对象C.确定偏差的严重性 D.找出产生偏差的原因E.检查纠偏措施的执行情况
