学校加固施工方案

上传人:简****9 文档编号:99549430 上传时间:2019-09-19 格式:DOC 页数:51 大小:519KB
返回 下载 相关 举报
学校加固施工方案_第1页
第1页 / 共51页
学校加固施工方案_第2页
第2页 / 共51页
学校加固施工方案_第3页
第3页 / 共51页
学校加固施工方案_第4页
第4页 / 共51页
学校加固施工方案_第5页
第5页 / 共51页
点击查看更多>>
资源描述

《学校加固施工方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校加固施工方案(51页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章 技术标的编制说明11、工程概况12、质量目标13、进度目标14、安全文明目标15、项目经理承诺26、噪声、扬尘处理承诺27、渣土垃圾处理承诺2第二章 施工现场平面布置21、布置原则22、施工组织23、施工现场平面布置图4第三章 施工总进度计划及保证措施41、施工总进度计划说明42、施工进度计划43、施工进度管理体系及控制措施4第四章 主要施工方案及施工机械劳动力配备61、钢筋网水泥砂浆双面加固砖墙62、梁/柱混凝土截面加固73、植筋加固94、墙面墙裙细木工板工程105、地砖铺贴工程116、乳胶漆饰面工程127、复合地板施工工程138、机电安装施工149、拟投入的主要施工机械设备表

2、1710、主要劳动力使用计划表18第五章 保证安全、文明生产的技术措施181、安全文明施工管理的总体要求182、专项安全施工技术措施193、文明施工措施21第六章 保证质量的技术措施231、加强施工过程中的质量控制方法232、施工质量保证体系243、施工质量控制措施27第七章 对沪府发【2011】1号文件的理解及专项措施301、严禁转包和违法分包工程302、加强施工现场质量安全管理313、加强对进场建筑材料的质量管理32第八章 成品保护措施33第九章 施工组织管理体系371、项目组织管理体系372、项目的管理工作39第十章 工程总包管理、施工配合组织的措施451、项目承包技术力量配备原则452

3、、管理人员的配备和主要管理职责分布46第十一章 附施工进度计划及总平面布置图46二 第一章 技术标的编制说明感谢招标单位、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持,我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的,标书中的工期、质量、安全和文明施工的目标的措施,进场机械设备、人员配备、投标报价等,均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下:1、工程概况本工程位于沪闵路158弄54号华坪小学内。此次修缮包括经检测未达到抗震要求的教学楼、综合楼、食堂进行加固,同时对其进行修复性建设,包括外墙、顶棚、水

4、电部分和门窗;2、质量目标我们将全面执行合同文件中的质量和技术要求,按国家质量规范、上海市建委有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理, 确保本工程达到一次验收合格率100%。我公司承诺:本工程若达不到达到一次验收合格率100%工程,按合同总价的3%计算违约金。3、进度目标确保本工程以90个日历天完成全部施工任务,计划开工日期为2011年6月20日,具体开工日期以接到建设单位书面通知为准。我公司承诺:本工程工期如因我方原因达不到自报工期要求,每延迟一日历天以合同总额的0.5%执行处罚。4、安全文明目标安全控制目标:一般事故发生频率不超过千分之三,重大安全事故发生率为零。如发生重大安全事故,

5、每死亡一人我方除承担相应责任外,还愿接受合同价的2%,若造成非施工人员的伤害,我方愿意承担其他相应的赔偿责任。 根据建设部建筑安全生产监督管理规定,上海市城乡建设和交通委员会关于印发上海市建设工程文明施工标准的通知(沪建交【2010】1032号,市政府印发进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理若干意见(沪府发20111号,主动落实招标人对项目安全文明施工管理的要求,遵循上海市建设工程文明施工管理规定,做好文明施工和城市交通管理的工作,争取达到区文明工地要求。5、项目经理承诺确保施工期间项目经理每周驻工地天数5天以上,确保在本工地工作时间不少于90%,如达不到愿接受按5000元/天扣罚。

6、6、噪声、扬尘处理承诺确保满足招标文件要求,做好文明施工,把对环境的影响降到最低,控制噪声不扰民,垃圾来不及外运时及时用绿网覆盖,若达不到愿意按合同总造价的1%处罚。7、渣土垃圾处理承诺明确必须按沪建建管【2010】28号文件关于加强本市建设工程渣土装运管理工作的通知执行,若达不到愿意按合同总造价的1%处罚。第二章 施工现场平面布置1、布置原则本工程施工场地布置的具体原则是:11划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路环通通畅,施工方便。12符合施工流程要求,减少对专业工种和各工程方面的干扰。13各种生产设施布置便于施工生产安排,且满足安全防火,劳动保护的要求,临设布置尽量不占用施工场地。

7、2、施工组织 施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我方各部门进行内部协调后,对这四大组织的安排主要为:1、人员组织 人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层。1.1、施工管理层人员组织 本工程施工管理将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1.2、 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的

8、保证者。故我方在选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似本工程施工经验的人员。保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。2、机具组织 根据本工程特点,结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用的机械设备主要有电梯、交流电焊机、钢筋切断机、空压机、木工圆盘锯、手提钻、汽针枪、砂浆搅拌机等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时组织所需机械设备进场、安装、调试等,保证机械设备满足施工生产的需要。3、材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,然后根据计划货比三家优选购置,从质

9、量上,单价上把关。本工程所用的周转材料,均由材料部门共同组织,对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制,以确保工程顺利施工。4、运输组织 本工程运输组织分为两大类:第一大类为各种施工用材料的进场运输,第二大类为垃圾、周转材料、机械设备等的进出场运输。 为了便于施工现场总平面的布置与管理,提高施工现场文明施工水平,现场应尽量减少材料的堆场,因此必须合理安排材料进场时间与数量,施工材料既能满足施工生产的需要,又不会堆置过多过久。在材料进场后,我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位,合理堆放,尽可能减少材料在施工现场内的二次驳运。对于垃圾、周转材料等的出场运输,我们将根据有关规定,选择合理的时

10、间及地点组织运输。进场的材料,包括甲供的材料,均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工。3、施工现场平面布置图(见附页)第三章 施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划说明根据招标文件及施工图要求的各施工节点,我公司保证在招标文件规定的日期内进场,保证在90个日历天完成招标文件中规定的全部施工项目工作内容。2、施工进度计划施工总进度计划表(见附页)3、施工进度管理体系及控制措施 工程保质、保量、保安全、按期完成是项目管理的中心任务,进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1、施工进度管理体系见施工进度管理体系表 2、施工工期保证措施:(1)、

11、总体总要求:进度保证体系计划管理体系组织管理体系资源供应体系生产调度体系分包管理专业队伍劳务管理材料供应机具供应设备管理内部协调外部协调施工完成进度计划a、施工合同签订后,我公司项目管理人员将立即进行施工准备工作,确保按业主指定日正式开工。b、我方将立即按照施工合同中的组织体系成立工程施工项目体,落实各岗位人员。c、本工程施工时作业人员经合理调整后,保证节假日有管理人员照常工作,保证工程工期不受影响,并采用合理的加班施工来缩短工期,争取提前完成。d、项目部参加由监理业主组织的工程例会,及时协调各方关系,解决和总结一周以来出现的问题,有利于以后工作的开展。e、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优

12、势,组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接,各单位的流水施工,确保各分项的工期目标实现。f、开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下,最为省力省时。(2)、保证项目:a、施工技术方案的保证b、合理编制施工计划的保证c、流水作业、科学管理的保证d、劳动力的保证e、物资供应的保证f、施工机械的保证g、资金保证h、半成品质量的保证(3)、工期控制:a、办公室挂贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。b、以施工总进度计划为依据,编制各施工队、各号房的总、季、月生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证总计划实现,确保各单位工程

13、施工总进度计划实现。(4)、保证措施:a、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,向参加施工班组下达任务。b、根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需要预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划。c、后勤能够情况是各个时期计划检查的重点,在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。d、在向班组布置任务或签订责任制合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。e、施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序,各班组在各

14、时期编制实施作业计划方案,经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。f、经常和定期地检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调整,确保关键工序按计划执行。第四章 主要施工方案及施工机械劳动力配备1、钢筋网水泥砂浆双面加固砖墙砖墙加固采用钢筋网砂浆面层双面加固的方式,双面钢筋网受力选用6250X250,用“S”形6500穿墙钢筋拉接,呈梅花形布置。加固墙面采用砂浆抹面,厚度为40mm。做法详见03SG611砖混结构加固与修复图集中墙体加固。具体施工步骤如下:a)在施工前先将原墙体的抹灰层凿掉;b)用6250X250钢筋网片靠住墙体;c)电钻打墙眼,6拉结筋固定钢筋网片;d)然后冲洗干净,再抹40mm厚砂浆面层。施工时应保持砌体表面湿润,确保砂浆与原墙体粘结良好。加固图如下: 砖墙加固示意图2、梁/柱混凝土截面加固施工工序混凝土表面处理 植 筋 钢筋绑扎 支 模 浇筑混凝土/水泥砂浆 养 护 拆 模施工方混凝土表面处理:对原构件混凝土存在的缺陷清理至密实部位,并将表面凿毛或打成沟槽,被包的混凝土棱角应打掉,对原混凝土冲洗干

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号