竞聘书之工段长竞聘演讲稿

《竞聘书之工段长竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘书之工段长竞聘演讲稿（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工段长竞聘演讲稿【篇一：工段长竞聘】 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好! 我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。 我参加竞聘有一下主要优势： 一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。

2、在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。 二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下， 三：虚心求教，拓展知识面 古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也

3、时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。 我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起： 一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。 对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。 二：加强电气设备管理和电气备件管理 根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改

4、以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。 三：严格对用电安全管理 负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将

5、继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!【篇二：工段长竞聘演讲稿ppt】 尊敬的各位领导，各位同事：大家好! 我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管 理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修 工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。我参加竞聘有一下主要优势：一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积 极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻 的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能

6、力，不但处理 好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段 人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。 二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎 实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作 之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原 理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配 合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下， 三：虚心求教，拓展知识面古云：学海无

7、涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面 也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能 出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。 我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面 抓起： 一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明 这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。二：加强电气设备管理和电气备件管理根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备

8、件用料计划。负责配合公 司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对 发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。 三：严格对用电安全管理负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一 次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的 执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全 隐患和存在问题的整改工作。这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这 次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失

9、败，说明自己的知识 有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇二：竞聘演讲 稿 演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！我叫宋强，党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘 机会。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势： 一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不 错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻

10、苦钻研 电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老 厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。 二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能 够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯 的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、 塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各 兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。 发挥了一个基层党员

11、应有的先锋模范作用。 三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。加之有较强的敬业精神 和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导 下达的各项工作任务。 如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点： 二、完善制度，加强管理。如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规 章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造 性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。 三、提高创新意识，营造学习型团队。我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“

12、勤杂工”，只 停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创 新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、 超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动 参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的 境界。 最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将 时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和 技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职

13、尽责、勤奋工作。努力给大 家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的殷切希望和信任！谢谢大家，顺祝工作愉快！ 竞聘人：宋强篇三：我的竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿 综合车间 杨胜将 尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好! 我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车 间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销 自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追 求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。我不是一个聪明

14、人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展 安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到， 如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采 取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。 同时，我也深深知道生产 工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”， 生产车间是一个综合性的战场， 工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生 产现场的分区划片管理、生产人员的合理调

15、配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行 政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。 我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经 验。 另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向 班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生 产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就 一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。下面是我的工作设想：如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开 展工作： 1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项 工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及 今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。 2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理 制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。 同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断 适应各种条件下工段生产管理工