epc模式下设计阶段的可施工性研究解析

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1、,天津理工大学管理学院09届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of Tjut,指导教师 严玲教授,姓名 姜珊,EPC模式下设计阶段的 可施工性研究,选题背景介绍：总承包合同发展趋势,根据美国设计-建造学会的报告，设计-建造总承包已由1995的25%上升到了2005年的45%，而这一数字在今后的工程中将进一步增加，EPC模式作为DB模式的发展衍生，其应用也越来越广泛，并且成为了今后大型工程项目承包模式的发展趋势,2000年,2005年,今后,45%,

2、30%,25%,1995年,时间,比例,设计-建造总承包合同比例,选题意义,可行,需要,帮助,论文结构,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,可施工性研究的理论论述,可施工性的概念 建筑业普遍使用的是美国建筑业协会(CII)1986年对于建设项目的可施工性的定义：“Constructability is the optimum use of construction knowledge and experience in planning, design, procurement, and f

3、ield operation, to achieve overall project objectives.” “将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标”。,constructability,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,设计阶段进行可施工性研究的意义,1.协调设计与施工的关系 施工人员将丰富的经验及带有前瞻性的建议和方案反馈到设计中 2.保证工程质量，控制工程造价及工期 据有关文献记载，实施可施工性研究可节省工程成本6%10%,减少施工作

4、业时间8.7%43.3% 不同阶段实施可施工性研究效益 3.增加国内建筑承包业的国际竞争力 EPC模式是建设部正在大力推广的工程项目承包模式，通过对其设计可施工性的研究，可以提高 EPC总承包的整体水平，进一步增强市场竞争力，向国际建筑承包业迈进,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,影响项目可施工性的因素,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,EPC模式下可施工性研究的可行性分析,通过EPC

5、模式的组织结构特点，得出结论 EPC模式中，设计施工由同一承包商进行管理，可以解决由于设计施工分离对设计可施工性产生的影响,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,DBB模式的招投标工作开始时间,EPC模式的招投标工作开始时间,项目建设程序,EPC与DBB模式的对比,EPC模式与传统模式最大的不同在于DBB模式的设计是在招投标之前完成的，而EPC模式的设计则是在招投标之后进行的。这就是可施工性研究在DBB模式中无法完全实现在EPC模式中却能真正实现的根本原因。 结论： EPC模式可以解决由于设计

6、分离及承包模式局限性对设计可施工性产生的影响。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,EPC模式下实施可施工性研究的关键环节,选择EPC模式可以解决前两个因素对可施工性造成的影响，因此，在EPC模式下实施可施工性研究的关键在于提高其设计管理水平,设计管理的目标就是对投资、质量、工期进行综合管理找到一个能够使三者达到最优值的管理方式,目标 TARGET,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,EP

7、C模式下设计阶段的划分,设计是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动，根据建设项目的大小与复杂性，一般可分为两阶段设计与三阶段设计 三阶段设计: 初步设计 (Preliminary Design) 技术设计 (Technical Design) 施工图设计(Working Drawings Design),一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件 对承包商设计义务的一般要求,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可

8、行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,EPC模式下设计管理内容,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,技术、施工图设计阶段的设计管理内容,设计人员的管理是设计管理的核心，是设计管理中其它管理的基础，设计人员的素质、态度、责任心、积极性和创造性等直接影响着设计的质量。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,质量管理内容,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、E

9、PC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,进度管理内容,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,初步设计阶段可施工性研究的实施,设计前要求,初步设计,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性

10、研究的实施 五、案例分析,初步设计阶段设计前要求,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,初步设计阶段设计后审查,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,1.审查依据,初步设计完成后，首先要进行危害和可操作性分析(Hazard and Operability Study简称HAZOP)和仪表防护功能审查(Instrumented Protective Function简称IPF)，审查通过后才能进

11、行详细设计。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,初步设计阶段设计后审查,2.审查方法-危害和可操作性分析 (Hazard and Operability Study ),HAZOP审查步骤,技术、施工图设计阶段可施工性研究的实施,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,设计前要求,(1)SWOT分析 (2)对施工HSE分析,技术设计、施工图设计可施工性的实施操作,可施工性研究的实施操作流程,

12、一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,组建可施工性研究小组,可施工性研究小组由经验丰富的施工和操作人员、设计人员以及经验丰富的人员组成，可包括业主技术人员、承包商代表、项目经理、设计经理、总工程师、施工经理、计划工程师、HSE经理、质量经理、开车经理、材料经理以及其他专家，不同领域的专家可以针对项目的不同方面提出专业的建设意见，研究小组应明确小组成员的职责、工作程序、研究目标以及研究的依据。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计

13、阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,确定研究的项目目标,可施工性研究小组须对项目情况及业主要求进行深刻分析，根据EPC项目的投资、规模、地点、设计等方面的具体特点，结合不同的工程类型确定可施工性研究的对象，针对设计阶段的可施工性研究，以基于LCC的价值工程为标准，充分利用可施工性审查表对工程的相关情况进行可施工性审查后，可施工性研究小组应将其中可能会影响到施工阶段顺利进行的问题编制成相应的内容清单，以便设计审查的结果作为可施工性研究的依据，分析出设计阶段对施工影响最大的工艺，并将其确定为可施工性研究的主要对象。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析

14、四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,应用项目结构分析(WBS方法)识别设计的不可施工性问题,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具,沟通模型 适用对象：该方法适用于设计管理的人员管理上，通过建立 沟通模型，加强人员管理，增强设计人员与施工人员的沟通 从而实现设计与施工的深度交叉。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,有效沟通的方

15、法,建立信息的发送者和信息的接受者的沟通制度，树立沟通 的意识与愿望 充分熟悉沟通主体之间的心理、个性和偏好 选择沟通的媒介： 关系的协调和培育,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,限额设计,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,Vi=Ei/Ci MAXVi=MAX(V1，V2，V3Vn) 式中：Vi第i个方案的价值； Ei第i个方案的功能； Ci第i个方案的成本； Vk第i个方案的成本；

16、应用价值工程，首先应确定的是比较因素。确定好各评价因素的重要度系数，是运用好价值工程的关键。这是一个相对较复杂的问题，可以组织有经验的技术人员与管理人员，对诸因素进行评价，即采用“专家打分法”，“0-4打分法”，并计算出各指标的功能重要度系数。,价值工程,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,虚拟建设,通过理论分析，在设计阶段进行虚拟建设研究，可以在虚拟的环境下对项目进行建设，尽早的发现可能出现的问题，不断的修改方案直到建设项目的整个过程符合建设者和顾客的要求，这有助于项目管理者对实际建设过程有一个事先的了解，提前发现项目中存在的不可施工因素，并对建设过程中容易出现问题的地方加强管理，以最终达到提高项目可施工性的目的。,一、绪论 二、可施工性研究的理论论述 三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析 四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施 五、案例分析,技术设计、施工图设计可施工性研究使用工