3s活动培训

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1、,实践活動的推进方法,（整理 整顿 清扫：）,（RIAL基本教程）,活動的目的,守规矩的人,感性高的人,想要前进的人,活動的目的, 创造安全的车间环境, 创造舒适的车间环境, 创造有效率的车间环境,No.1,经过彻底的活动,公司面貌转变,员工修养变换,活动可以磨练心志,对要遵守的规章做出决定，对已决定的规章必须遵守，这是3S活动的基础。 3S活动之后，公司和车间为员工所喜欢，这是想要的结果。,不是为了总经理或者客户， 而是为了自己进行活动,活動会令员工的心连在一起,（整理整頓清掃）的定义,No.2,整理的定义,整頓的定义, 定位置, 定方向, 定量, 表示, 标识,何物,区域場所,所谓“马上”

2、：,清掃的定义, 垃圾, 碎物, 灰尘, 污物,要用两手拿的大小（大的物体）,用手指抓的大小（碎纸）,呼地一吹就会飞走的大小,能够擦掉的污垢,定, 现在马上就要的东西 （生） 4小时内需要用到的东西, 不是很急的东西 （休） 在别的场所保管的东西, 不要的东西 （死） 要舍弃的东西,（舍弃不要的东西）,大量的闲置品的 处理更重要 社長的決断,配套,当用到需要用到的东西的时候 能够马上取出来 （5顿）,就是可以在秒以内把东西取出,（灰尘， 碎纸，油污等脏污）,维持没有灰尘，没有碎纸， 没有油污等脏污的，保持 闪闪发亮的状态的活动,5S是从彻底做好3S开始的,No.3, 徹底,* 超出领导想法的行

3、为不可以，这是铁定的规则。,清洁,修身,但是最基本的是活動,* 彻底实施3S的整理整顿清扫后，就成为清洁了。,遵守决定了的规章，就是修身,自己清扫干净的地方自己再去弄脏，是不可能的,* 对要遵守的规章做出决定，对已决定的规章必须遵守，能这样做的员工就是修身。,整理整頓清掃,* 如果领导不率先示范实行的话部下也不会跟上来,所以连3S都不能做好的人还可以做好什么呢。,* 做得很好的公司、理所当然，生产和管理也可以做得很好（经营的基础）,* 创立已久的公司会形成自己的风俗习惯，不是那么容易就改变的（改变风土）,理念,生产结构,合理的,管理结构,合理的,彻底实施了活动,屋顶,基础地基,柱壁,有的公司认

4、为数越多越好，推行、的公司也是有的。,彻底清扫，叫做清洁,活動是会改变风土的,屋顶是对未来的构想,基础是贯彻3S的活动,No.4,遵守决定了的规章,干净漂亮,贯彻实行, 示范, 注意, 保持关心,形成习惯,使其成为 风俗习惯,业务改善推进,不要品的放置,工具散乱,车间脏乱,活動虽说开始做了、但因为工作有点忙就中断了、被指点之后又努力做。这样的公司很多，,像锯齿一样、想起来就做、混乱、经常中断的状态下是很难再上一台阶的。, 首先领导要起模范带头的作用（示範）, 如果决定了的事情没有好好遵守的话（注意）,发怒 兴奋、粗暴、生气（感情的）,批评 很大声地指责（指導教育）, 反复再反复地评价（保持关心

5、）,对部下按指示工作了、自觉遵守规章进行表扬,养成了习惯的人不提醒也会主动去做,形成公司的风俗习惯,更多的人来到工厂参观学习、传言越来越多,活動成为一项工作、一道风景,活動的最后形成各自改善工作的局面,每个人都开始了“消灭浪费”的活动,活動的5个步骤,第一步 遵守决定了的规章,第二步 彻底,第三步 养成习惯,第四步 形成文化、风气,第五步 业务持续改善,3S活动的总结,No.5,* 活動开始首先决定公司或者车间的的定义。,* 的基本定义、整理是4小时以内要用的东西、整頓的拿取是秒以内，虽说是这样定义了,但首先要决定适合公司、职场的目标，决定之后要必须遵守，然后才努力提高水平。,* 先没有做好整

6、理、整頓就进行清掃的话、再怎么做还是老样子。,結果、回改为回週間做回个月做回最後年才做回,如果不按整理整頓清掃这样的顺序进行的话、活動就不能很好地进行。,： 的原則,* 如果是上层的人是赞成的立场、,那么哪边都可以的中間派的人就会成为賛成派。,* 根据自己公司的习惯和风土文化、新的作業者可能会变得更好、也可能更差。,差的作業者,好的作業者,进去好的公司、差的人也可能变好,进到坏的公司、好的人也可能变差,赞成,反対,中立,赞成派增多,制定自己公司的3S活动定义,整理，整顿，清扫的顺序,创造好的习惯，风土，文化,如果上层的人是反对派的话，开展3S也就没有意义了,正在推进3S活动的公司,没有推进3S

7、活动的公司,整 理,整理的定义是, 现在马上要的东西, 不急的东西, 不要的东西,（生）,（休）,（死）,小时之内,在别的地方保管,舍弃,No.6,整理 (生) (休) (死) 的定義,No.7,* 现在就要的东西就是生、不要的东西就是死。但是,有大半是休品。生和休都是会要的东西。,* 仅仅舍弃死品的话还是有大半残留、没什么改变。,* 在生産現場只放“生品”就好了。,从来,今后,生,休,死,* 如果现场既放有“生品”也放有“休品” 、就会形成,现在要拿也不知道东西放在哪的状态。,* 因为在空的地方也将会放上东西，所以休品暂时不用的,东西就放到别的地方保管。,* 休品的话、有接近于生的休品和接近

8、于死的休品、,所以非常接近于死的休品就尽可能地放到远的地方保管,接近于生的休品就手边化（不会造成妨碍）,* “生品”徹底地手边化、在方便操作的摆放方式上，下功夫。,* 现在要用的东西是生、不急的东西是休、不要的东西是死、,这样分的话、要丢的东西和要保管的东西就会清晰了。,* 整理后的結果用数字化记录下来、活動成果就会对,下次活动的水平展開起来很好的作用。,生,休,死,手边化,其他地方,保管,生,休,死,徹底手边化,用重量测量的东西（卡车台数t数）,用长度测量的东西（资料类）,用箱和台车的数量测量的东西,现场只放“生品”,“休品”放置到别的场所,将“生品”彻底地手边化,将整理出来的成果数值化,成

9、为整理高手的个要点,No.8, 共用化共有化,* 使整理变得善长的关键之一就是共用化共有化。,* 事务用品如果以个人拥有的话必然会变得数量很多、,如果是共用化的话事务用品可以年以上不要购入、,而且共用化的话、意识和考虑事情的方法和情报都会共有化。,物品的共用化,购入品不要,情报的共有化,意识想法,一致, 定点定量管理,* 有场所的话必然也会增加东西、没有放置场所的话东西也就增加不了。,* 在堆放复印纸的地方付上写有的看板，设置订货定量为5册、定点只有冊的装置,这样不休品就不会增加、也能很好的整理。,定期实行红牌作战,* 放在旁边很方便要走过去拿就很麻烦,了东西。,* 定期的地进行红牌作战是有必

10、要的。,* 自己检查自己的工作场所、和其他人交换,检查哪里还需要改善。,* 保管品每个月确认一次、用不到的东西,就舍弃。,这样全部都放在手边的话一不留神就全堆满,No.9,已决定的规章无法遵守时，就修改决定使其可以遵守,如果想着“这种事情就算规定了也无法遵守的”，那么肯定无法遵守。如果说“因为其他公司在做，所以我们公 司也做吧”，因为每个公司的历史不一样，所以也难以成功。,* 我们要从符合公司高度的事情开始规定，不要规定遵守不了的事情。,规定了难以遵守的事情的话，就为了让事情更容易遵守而作出改善,* 没有无法遵守的事情，只要难以遵守的事情。我们可以将不能遵守的事情慢慢变成可以遵守的事情。同时，

11、 我们要将难以遵守的事情，改善成为容易遵守的事情。,*（例）因为都是公用的，所以广阔的工厂内也就只设置了一个用具放置地、在去拿的时候就很不方便。,那么设置3个分散放置工具的场所遵守起来也很方便。,遵守了也没有给与评价的时候：对于规定了，决定了的事情要时常关心，表扬或者是批评。,* 决定的事情没有遵守的话就批评、要一直持有关心的态度：有没有遵守呢。,* 虽说遵守决定的事情这是理所应当的、但如果做到了遵守、就夸张地进行表扬吧。,* 无论是人还是公司都被认为是很漂亮的。领导的话、无论是好是坏都要给与评价、保持关心。,批评的勇气也是重要的。, 不要轻视活動,* 活動、既不是很困难的事，也不是什么有趣的

12、事，它是相关人的心的最基本的事情。,* 轻视工龄长的人和头脑聪明的人的原因很简单，我很脏不会收拾，而你很干净很会收拾。果然，一切的基本,还是要让不会收拾的，脏的人变得会收拾，变得干净。,* 轻视的人、就是觉得还有其他比3S更重要的事情。然而、对于决定的事情都无法遵守的人，,能做好其他以上的事情吗。,规定了也无法遵守的理由和对策,规定了也无法遵守的理由和对策,No.10, 明确必须要做的事情和不能去做的事情,* 除必须要做的事情和不能去做的事情以外、还有“做好还是不做好呢”这样的模棱两可的想法，,这种模棱两可的情绪是最要不得的。,* 做还是不做要果断地决定。,* 与其不做的话还是做的好这种想法、

13、跟不做是一样的。, 改变布局，改变景观,* 通过活動、每个月就会改变一次布局。,* 改变布局这件事也就是改变景观、改变一直以来的状态，如果可以改变景观，改变一直以来的状态的话 就能消除墨守成规、活動也将得以持续。, 建立社风、创造意识,* 保留公司优良文化、对不好的地方加以改善的话，1年之后公司将会发生很大的变化。,* 活動并不是单纯的美化活动、就結果而言，就是变得干净漂亮。决定的事情全员去遵守、,在公司的每个员工都加强意识，把这个作为做事的基本、这才是3S活动真正的意义。,无法改变的话，公司也是不会改变，这是大原则,整 頓,No.11,整頓的定义是, 定位置, 定方向, 定量, 表示, 标识

14、,物品,区域场所,配套、综合考虑,定,整頓的(定位置)(定方向)(定量)(表示)(标识)定义,No.12, 定位置,1. 决定好位置、把位置固定下来,* 和自己住的地方一样也有详细的地址：市町丁目番地,2. 决定场所区域,* 从天花板看过去的工厂、像右图一样柱子编上编号、,纵向用数字、横向用阿拉伯数字表示。,(例)右図的的部分就是区域,3. 决定架子的编号,* 物品能够全部管理、在的位置放柜子,这样既有架子又有行列。,* 这个固定的位置上柜子的上面,第格的第列、場所指定就是。,* 不只是物品管理、连物品的出入方向大家都也能明白。,建筑物平面图,架子编号, 定方向,1. 固定好方向管理的话、是未

15、来一定的事情,*(例)车子的低方向管理、车子从前面进来设置这样的,看板、而且、如果写了靠右行驶、,沿着前面的线路、并且全部靠右、这就是低方向。,整頓的(定位置)(定方向)(定量)(表示)(標識)定义,No.13, 定 量,1. 没有的东西保持清楚的状态,*(例)白板上粘贴了好多个磁铁的时候、,就算把个放口袋中带回家也没人知道。,这样就是、没有的东西方不清楚、有的东西也不清楚,也就是说、要清楚没有的东西是非常重要的。,2. 制作一个能够清楚知道什么东西没有的装置,*(例)用油性笔做上一个记号就很好、如果画上个黄色、个,青色的印记的话、就知道是放在那里是可以的、这就是定量管理。,谁拿走了一个黄色的忘了回去的时候、白板的黄色记号上就是空的显示不足、,这样就一目了然、就能制造出清楚知道没有东西的状态。,黄色,青色, 表示 标识,1. 所谓表示、就是在物品上记入物品的名字、所谓标识、就是在,物品的场所区域里作上标识。,