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1、简析图书馆编目业务外包中存在的问题 论文摘要：本文论述了图书馆编目业务外包的含义、种类和现状，并就随着图书馆编目业务外包发展中存在的问题进行了分析。论文关键词：图书馆；编目业务外包随着现代信息更新速度的加快以及读者对各方面知识的增加，图书滞留在采编部的时间将会越来越短，而对新书上架的速度也会要求越来越快，所以为了能改变这种状况，图书馆的业务外包顺势而成。早在20世纪90年代，图书业务外包这一新型模式被西方图书馆吸收而采用，而在20世纪90年代后期，逐步被我国图书馆界所引进，并在近几年成为我国图书馆界的一种“潮流”，在这股“潮流”的发展中，编目业务外包尤为广泛地被应用，而且得到了一定的发展。一、
2、编目业务外包的含义和种类（一）编目业务外包的含义是指将编目业务的部分或全部工作承包给图书数据提供商，如图书的加工（包括贴磁条、盖馆藏章、贴条码等等）、对图书进行编目等。（二）编目业务外包的种类分为三大类：初级业务、中级业务和高级业务。1、初级业务外包是指只将部分图书加工承包给外包商或聘用临时工作性质的人员到馆进行加工的工作。例如，我馆在08年就开始把部分图书的贴磁条、盖馆藏章等工作承包给图书供应商，既每一本到馆的图书上必须根据我馆的要求贴过了磁条、盖过馆藏章等。2、中级编目业务外包是指将图书加工、编目工作承包给外包商，由他们指派人员到图书馆进行图书加工与编目，或有些外包商直接对图书加工后才委派
3、工作人员到图书馆进行编目，又或者有些图书馆会开启远端端口让外包商对图书加工和编目后，然后再把数据导入图书馆的数据库里。在09年的时候，我馆就采取这一模式，把部分图书承包给书商让其委派人员到馆进行加工和编目，而本馆的编目人员就负责审校、数据质量控制和维护书目库等工作。3、高级编目业务外包是指将全部工作都承包给外包商，由他们从加工、编目到审校、贴上书标一体完成。一般采取这种模式的业务外包在接收图书后就可以立刻上架了，不过这种类型的业务外包存在一定的风险，目前国内一般采取这种模式的微乎其微。二、编目业务外包的现状随着社会的发展，人们对精神食粮上的追求也越来越丰富，本着以读者为本的各个图书馆的馆藏量都
4、大大地增加了。但是随着图书的增加，很多图书馆的工作人员却不是随着图书的增加而增加的，尤其是编目岗位，毕竟编目是一项技术活，要在短时间内培养一个优秀的能掌握各个编目资讯的工作人员是几乎不太可能的，这就造成编目人员的稀缺，甚至造成了大量新书到馆后滞留在采编部的时间越来越长，读者与新书见面的时间也越来越长，为了缓解这种图书滞留的燃眉之急，图书馆引进了编目业务外包。编目业务的外包这一模式不仅解决了大多数图书馆的图书积压问题，还节省了人力、物力及财力，在降低了成本的基础上还大大地提高了工作效率。而图书馆在把部分业务外包的情况下，可以提高发展自己的核心业务，如提高加强读者服务工作，把精力转向开发和利用信息
5、资源，发展信息咨询和知识导航，为广大读者提供更好的服务咨询工作，提高自身的竞争优势。但是由于图书馆业务外包在我国属于初级阶段，其不可免地出现了许多不够完善的问题。 论文摘要：本文论述了图书馆编目业务外包的含义、种类和现状，并就随着图书馆编目业务外包发展中存在的问题进行了分析。论文关键词：图书馆；编目业务外包随着现代信息更新速度的加快以及读者对各方面知识的增加，图书滞留在采编部的时间将会越来越短，而对新书上架的速度也会要求越来越快，所以为了能改变这种状况，图书馆的业务外包顺势而成。早在20世纪90年代，图书业务外包这一新型模式被西方图书馆吸收而采用，而在20世纪90年代后期，逐步被我国图书馆界所
6、引进，并在近几年成为我国图书馆界的一种“潮流”，在这股“潮流”的发展中，编目业务外包尤为广泛地被应用，而且得到了一定的发展。一、编目业务外包的含义和种类（一）编目业务外包的含义是指将编目业务的部分或全部工作承包给图书数据提供商，如图书的加工（包括贴磁条、盖馆藏章、贴条码等等）、对图书进行编目等。（二）编目业务外包的种类分为三大类：初级业务、中级业务和高级业务。1、初级业务外包是指只将部分图书加工承包给外包商或聘用临时工作性质的人员到馆进行加工的工作。例如，我馆在08年就开始把部分图书的贴磁条、盖馆藏章等工作承包给图书供应商，既每一本到馆的图书上必须根据我馆的要求贴过了磁条、盖过馆藏章等。2、中
7、级编目业务外包是指将图书加工、编目工作承包给外包商，由他们指派人员到图书馆进行图书加工与编目，或有些外包商直接对图书加工后才委派工作人员到图书馆进行编目，又或者有些图书馆会开启远端端口让外包商对图书加工和编目后，然后再把数据导入图书馆的数据库里。在09年的时候，我馆就采取这一模式，把部分图书承包给书商让其委派人员到馆进行加工和编目，而本馆的编目人员就负责审校、数据质量控制和维护书目库等工作。3、高级编目业务外包是指将全部工作都承包给外包商，由他们从加工、编目到审校、贴上书标一体完成。一般采取这种模式的业务外包在接收图书后就可以立刻上架了，不过这种类型的业务外包存在一定的风险，目前国内一般采取这
8、种模式的微乎其微。二、编目业务外包的现状随着社会的发展，人们对精神食粮上的追求也越来越丰富，本着以读者为本的各个图书馆的馆藏量都大大地增加了。但是随着图书的增加，很多图书馆的工作人员却不是随着图书的增加而增加的，尤其是编目岗位，毕竟编目是一项技术活，要在短时间内培养一个优秀的能掌握各个编目资讯的工作人员是几乎不太可能的，这就造成编目人员的稀缺，甚至造成了大量新书到馆后滞留在采编部的时间越来越长，读者与新书见面的时间也越来越长，为了缓解这种图书滞留的燃眉之急，图书馆引进了编目业务外包。编目业务的外包这一模式不仅解决了大多数图书馆的图书积压问题，还节省了人力、物力及财力，在降低了成本的基础上还大大地提高了工作效率。而图书馆在把部分业务外包的情况下，可以提高发展自己的核心业务，如提高加强读者服务工作，把精力转向开发和利用信息资源，发展信息咨询和知识导航，为广大读者提供更好的服务咨询工作，提高自身的竞争优势。但是由于图书馆业务外包在我国属于初级阶段，其不可免地出现了许多不够完善的问题。
