《沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程施工组织总设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程施工组织总设计（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程沈海高速（灌口镇段）立面整治提升工程施工组织设计福建省交建集团工程有限公司二零一七年二月福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程第 2 页 共 43 页目 录第一章 编制依据及执行规范 .41.1 编制说明 .41.2 编制依据 .4第二章 工程概况 .52.1 工程简介 .52.2 指导 思想与实施目标 .5第三章 施工部署 .63.1 施工组织管理 .63.2 施工部署原则 .63.3 管理机构设置及岗位职责 .73.4 施工协调管理 .10第四章 施工准备 .114.1 施工准备 .1
2、14.2 安全、文明环境目标 .114.3 施工原则 .11第五章 确保工程质量的技术组织措施 .135.1 工程质量总目标及目标分解 .135.2 质量保证体系 .13第六章 施工进度计划及保障措施 .14福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程第 3 页 共 43 页6.1 工期目标 .146.2 施工进度计划表 .146.3 工期保证措施 .14第七章 安全生产措施 .167.1 安全管理目标 .167.2 安全生产管理体系 .167.3 安全生产技术措施 .217.4 安全生产管理措施 .237.5 安全防火措施 .247.6 生产安全事故应急救援预案
3、.28第八章 确保文明施工的措施 .358.1 文明施工目标 .358.2 文明施工措施 .35第九章 季节性施工措施 . 419.1 雨季措施 .419.2 夏季施工技术措施 .419.3 夏季施工技术措施 .41福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程第 4 页 共 43 页第一章 编制依据及执行规范1.1 编制说明本工程施工组织设计是根据工程图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程，以相关标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。1.2 编制依据（
4、1）建设工程项目管理规范（GB/T503262014） （2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）（4）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001） （5）砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）（6）屋面工程质量验收规范（GB502072012）（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092012）（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005） （9）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ802016）（10）普通混凝土配合比设计规程（JGJ552011）（11）建筑施工安全检
5、查标准JGJ59-2013（12）工程测量规范(GB/T50328-2015)（13）屋面工程防水技术规范GB50207-2012（14）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2011）福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程第 5 页 共 43 页第二章 工程概况2.1 工程简介项目位于沈海高速两侧集美（灌口镇段），起点为井城村，终点为三社村，长度约为9.4 公里，其中属灌口段改造的三个村分别是井城村 26 栋、铁山社区 20 栋、三社村 17栋。本项目面积大约为 40000,总造价暂定为 940 万元。各参建单位代建单位：厦门市集美城市发展有限公司设计单位
6、：厦门住宅设计院有限公司监理单位：厦门市杏林建发工程监理有限公司施工单位：福建省交建集团工程有限公司2.2 指导思想与实施目标1）指导思想项目的指导思想是：以安全、质量为中心,建立工程安全、质量保证体系；选配高素质的现场工程技术管理人员；按国家惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全完成本工程的建设任务。2）实施目标严格履行工程合同，确保实现工程目标：（3） 施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。（4） 安全及文明施工目标达到有关条例规定及 J10796-2006建筑施工安全文明工地标准要求。按现
7、场实际情况设计围挡，施工现场围挡设置必须按照厦门市建设与管理局关于印发的通知（厦建工201251 号）中的要求和标准设施施工现场围挡并保证安全文明施工。福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程第 6 页 共 43 页第三章 施工部署3.1 施工组织管理根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。确保本项目优质、快速地完成。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。3.1.1 施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据
8、本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，明确各方面责、权、利。3.1.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、
9、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3 施工组织机构本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，分别进行施工管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后
10、由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2 施工部署原则福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美（灌口镇段）立面整治提升工程第 7 页 共 43 页为保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在时间上的部署原则季节施工的考虑：1)要考虑台风、暴雨季节的施工准备及部署，做好预防工作，确保工程的顺利进行。2）为了贯彻空间占满时间连续，均衡有节奏，并留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要交叉施工。2、竣工收尾阶段：我们将加紧工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。3.3 管理机构设置及岗位职责3.3.1 组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥
