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1、车间岗位的竞聘演讲稿范文 车间岗位竞聘演讲稿（一） 感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的，我会倍加珍惜，展示自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。 一名生产进度跟单员，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，给锻炼发展的机会，更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本，我会把“年轻”宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。 下面，
2、我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的意见。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本人而言，扎实每一件事，为公司的发展价值，做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。 我抱着一颗平淡之心参加竞聘。我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业
3、业，踏踏实实，自身综合素质，干好主任助理工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热情，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。 车间岗位竞聘演讲稿（二） 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢*，大专文化，2003年进入*果业，我是一名勤勤恳恳的一名Xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作
4、。随着中粮Xx的发展，我们不能回避，中粮*的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。 我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。 一、我对岗位的认识 车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5、现场的监督管理。6、较强的沟通能力。 车间主任的职责： 1、在公司经理的领导下，建立本车
5、间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。 2、执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。 3、负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4、配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 5、负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。 7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 10、负责本部门宣传、卫生、安全（设备防冻、防盗、防火）工作的管理。 11、负责生
6、产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 二、我的竞岗优势 1、我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 2、我在中粮Xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。 3、从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。 4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三、竞聘上岗后的设想 （一）管理方面 1、从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。 2、在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。 3、车间合理化分工，在责任面前对事不对人 4、
7、随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。 5、随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。 6、做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。 7、有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。 （二）在创新方面 1、要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。 2、打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。 3、有效的节约时间，提高员工的工作效率。 4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。 （三）今年车间的主要工作： 首先要总结20*年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。 1、做
8、好20*年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核） 2、加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训） 3、加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。） 4、加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。 5、加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。 不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。 最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
