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1、甘肃敦煌种业油脂有限公司考核实施细则根据公司员工绩效考核办法，结合各部门岗位具体工作实际，特制定考核实施细则。一、考核目的通过考核监督日常各岗位职责履行情况和工作落实情况，进一步提高工作执行力，为月度考核提供依据。二、考核职能管理部门1、劳动纪律：由行政部会同各部门进行考核。2、现场管理、环境卫生：由行政部、安全保卫部负责考核。3、质量、计量：由品控部负责对各部门、车间和班组的质量、计量进行考核。4、工艺指标：由品控部负责对各部门、车间和班组生产过程工艺指标控制进行考核。5、安全：由安全保卫部负责对各部门、车间和班组安全工作进行考核。6、生产过程管理：由生产部负责，对各值班主任、车间主任进行考
2、核。三、考核程序1、考核遵循上一级负责对下一级考核的原则：班组长负责班组人员的考核、车间主任负责班组长的考核、部门负责人负责部门员工的考核，分管经理负责分管部门负责人的考核。2、考核结果由各职能部门负责人进行汇总，于每月28日前以书面形式报公司考核组。3、生产系统：（1）车间一般员工考核：车间主任（班组长）负责对本车间（班组）成员当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核打分，报值班主任审核签字，月底依此对员工进行考核汇总打分，报车间主任审核通过后，报公司考核组。（2）车间班组长考核：值班主任负责，对本班班长当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核
3、打分，月底会同车间主任对班长进行考核打分，报生产部长审批，报公司考核组。（3）值班主任、车间主任、生产统计考核：由生产部长按当月生产任务、个人工作表现、管理能力、安全生产各项指标完成情况进行月底考核打分，报公司主管生产领导审批。报公司考核组。四、考核内容及考核标准（一）劳动纪律1、无特殊原因，每迟到或早退一次处以20元的经济处罚。2、不履行请假手续未上班者视为缺勤，按旷工对待。3、上下班无故不签到或代签，一次罚款20元。4、病事假检修期按公司审批程序执行，生产期没有特殊原因一般不准请假，确需请假的需提前请示主管领导同意，当月请假累计超过5天的，当月劳动纪律考核项不得分，工资和补助按按出勤进行核
4、算，当月请假超过15天的，不发绩效工资和奖金。5、脱岗、串岗或睡岗，发现一次罚款50元。工作时间无故在宿舍、餐厅或者其它办公室逗留，视为串岗或脱岗；酒后上岗，劝其离岗，按缺勤对待。6、无故不参加公司各种会议和活动，一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。7、上班期间不得玩手机、游戏，干与工作无关的事情，否则，视情节轻重处以20-100元的经济处罚。8、严禁在公司内、宿舍内喝酒闹事、聚众赌博、打架斗欧，否则处以200-1000元的经济处罚，情节严重的交由司法机关进行处理。（二）现场管理、环境卫生1、区域卫生不合格，对部门负责人或责任人一次扣月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。2、
5、工作现场管理混乱、堆放杂物，限期整改一次， 整改不及时或落实不到位，处以部门、车间负责人或责任人月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。3、生产车间卫生规范：（1）妥善保管个人物品，不得在工作现场、办公室内乱摆乱放，检查不合格扣责任人月分1分。（2）进入车间必须穿戴整洁、整齐（工作衣、裤、帽），禁止穿高跟鞋、戴首饰、涂指甲油上岗，工作服干净、整洁，检查不合格扣责任人月分1分。（3）严禁在车间内清洗衣物，晾晒个人物品，发现一次扣责任人月分1分。（4）保持生产现场干净、整洁，所有工具、备品备件、洁具摆放有序，车间内指定固定地点，整齐摆放，严禁乱摆乱放，检查不合格，扣班长或车间主任月分各1
6、分。（5）各车间防鼠板不得随意拆除，违规一次扣班长或车间主任月分1分。（6）定时安排对车间内墙面进行清理，检查不合格扣班长或车间主任月分1分。（7）、每班不定时对地面、生产设备、容器、管道进行清理、随时保持干净无污垢，并作为交接班内容之一，检查不合格扣当班责任人月分1分。（8）清洗设备、工具和检查、维修设备，不得污染产成品，否则罚款50100元。（9）各车间垃圾集中堆放在垃圾车内，每班定时清理倒至厂区垃圾堆放点，乱堆、乱放、乱倒垃圾者，一次扣责任人月分1分。（10）生产线停机一周内，各车间应将设备、容器、管道、地坑内的所有物料清理干净，车间内不得有异味，否则对车间进行50-200元的经济处罚。
7、（11）各车间要认真填写生产过程记录和交接班记录，并妥善保管保持整洁，出现缺填、漏填、错填、缺失、不整洁的，一次扣责任人月分1分。（12）中小包装车间 （三）质量、计量1、凡由于成品粕蛋白、粕残油、粕残溶、粕色泽和成品油过氧化值、酸价、色泽等指标不合格而造成产品无法入库的，均视为质量事故，视情节轻重对当班处以50-200元的经济处罚。棉粕蛋白须控制在41.5%45.5%之间，低于41.5%视为不合格产品。蛋白达到41.5%以上，但不符合生产要求，视为不符合产品，一次扣预榨车间当班责任人日分10分。2、各种生产计量数据必须准确、真实、有效，出现虚报、谎报、弄虚作假等行为，视情节轻重处以50-20
8、0元的经济处罚。（四）工艺指标 预榨车间 1、壳中仁指标0.3%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，连续三个批次指标超过0.5%，对车间罚款100200元。（原料水份12%）2、每班要及时对除尘系统进行检查和清理，清理不及时造成风管堵塞，扣当班月分2分。3、棉壳添加土绒均匀，添加不均匀，影响产品质量，扣当班责任人月分2分。4、蒸炒温度严格控制在105120之间，超过正负5以上扣当班责任人日分10分。5、熟料因蒸炒过度色泽过深时，不得直接排入榨机，必须与色泽正常的料进行掺兑，避免影响粕色泽，否则造成粕色泽深，对当班责任人月分2分。6、预榨饼呈瓦楞状，饼不成型，不得进入浸出工序，否则发现一次，扣
9、当班责任人月分2分。7、预榨饼残油不得高于14%，每超0.2%扣当班责任人月分1分。8、每次检修时，对刮板、绞龙及各下料镏子进行清理，清理垃圾不得倒入刮板，违反一次对责任人罚款50元。 9、粕残油指标0.9%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，超过1.5%视情节轻重进行经济处罚。（浸出车间、预榨车间各占50%）11、严禁将车间垃圾直接倒入输料刮板，违反一次罚款50元。 浸出车间1、浸出器温度控制在5060之间，超过正负3扣责任人月分1分。2、蒸脱机顶部气相温度控制在7080之间，超过正负3扣责任人月分1分。3、汽提塔温度控制在115135之间，超过正负3扣责任人月分1分。4、吸收塔温度控制在
10、3542之间，超过正负5扣责任人月分1分。5、解析塔温度控制在105120之间，超过正负3扣责任人月分1分。6、粕残油指标不得高于0.8%，每超0.1%扣当班责任人日分10分，超过1.5%视情节轻重处以50-200元的经济处罚。7、粕水分控制在10%12.5%之间，超过12.5%或低于10%扣日分20分，超过13%视情节轻重处以50-100的经济处罚。8、毛油残溶不高于700ppm，每超过100ppm扣日分10分，超过1500ppm，视情节轻重处以50100元的经济处罚。9、每次检修时，对刮板和下料镏子进行清理，清理的垃圾不得倒入刮板，否则发现一次罚款50元。10、棉粕色泽过深和水份超标，车间
11、在第一时间通知粕库保管员进行单独码放（由生产部安排掺兑），隐瞒不报的，一次罚款100元。11、严禁将车间垃圾倒入输料刮板，违反一次罚款50元。精炼车间 1、预榨油脱溶塔温度严格控制在120125之间，浸出油控制在130135之间，每超过正负3扣月分1分。2、反应罐温度控制在5055之间，每超过正负3扣月分1分。3、离心机温度控制在8590之间，每超过正负3扣月分1分。4、二级油红色泽4，每超过0.1扣当班责任人日分10分。5、过氧化值控制在3以内，每超0.2扣当班责任人日分20分。6、二级油酸价控制在0.25以内，每超0.01，扣日分20分。7、精炼率：预榨、浸出混合毛油96%，二级棉油98%
12、。每超0.1%扣当班责任人日分10分，（班长占40%、主操占30%、副操占30%）。（五）安全管理1、公司全年重大安全事故目标为“零”，发生人身意外、火灾等安全事故，实行责任追究制，安全生产实行一票否决制，部门负责人不得评为年度先进。2、对各部门检查提出的安全隐患问题，要求限期整改，限期不整改或整改落实不到位的，处以部门或车间负责人50-500元的经济处罚。3、违章指挥、违章作业，对责任人进行100-300元的经济处罚。4、安全事故：发生安全事故或发现重大安全隐患要在半小时内上报公司及时处理，隐瞒不报或不按程序在规定时间上报的，视情节轻重，对责任人进行100-500元的经济处罚。5、保卫人员要
13、认真履行值班巡查职责，做好进出人、财、物登记、检查，发生丢失事件，按造成损失的5-30%进行经济赔偿。私自放行，发现一次罚款20-50元。6、值班人员要按时值班，认真履行值班巡查职责，不按时到位值班，不认真履行值班职责，一次罚款100元。7、员工进入生产现场必须配戴好安全帽，进入工作现场不戴安全帽，发现一次扣月分20分。8、厂区内吸烟，发现一次罚款200元。（六）生产过程管理1、交接班必须严格履行车间交接班制度，若发现不按车间交接班制度进行交班，按如下规定进行考核。（1）交接班时，交班人不在现场，扣月分1分，接班人不准时在现场接班，扣月分1分。（2）接班时，无故停止下料，蒸锅料位在四层以下或无
14、故单机走料、料位低、蒸炒不透，或榨机不出油，扣当班操作工月分2分，扣当班班长月分1分。（3）交班前，浸出器不渗透，汽提塔超过135，蒸脱机汽提塔温度超过90，粕色泽深扣当班操作工月分2分，扣当班班长月分1分。（4）交班时，发现存料箱、一封、二封绞龙和分水池有跑溶现象视为工艺事故，处以50-200元的经济处罚。（5）交班时，发现过滤机夹渣，不出油扣当班操作工月分2分，发现跑油一次，视情节处以50-500元的经济处罚。（6）交班时，发现锅炉压力不够，水位不正常，仪表控制柜显示表和实际不符，扣当班司炉工月分2分。（7）交班时，不认真做记录，扣当班班长月分2分。2、均衡生产均衡生产是保证生产稳定，完成
15、生产任务的关键，若在正常生产下出现以下情况，按如下规定进行考核：（1）不按下达的生产任务均衡下料，前半班赶料，后半班减料，给设备造成负荷不匹配，扣当班操作工月分2分；扣当班班长月分1分。（2）为了本班利益，抢着出油，使炒锅料位和料坯不能达到工艺效果，给下工序造成负担过重，造成工艺损失加大，扣当班操作工月分3分；扣当班班长月分2分。（3）若因抢料、赶料造成设备事故、产品质量，壳中含仁、粕残油超标，将视为违反工艺纪律，对责任人处以50-200元的经济处罚。3、设备管理（1）车间操作工要每天定时、定点、定量对设备进行维护、保养检查，发现一次设备缺油，或不按要求加油或进行设备维护，造成设备事故，处以责任人50-200元的经济处罚；车间主任设备责任划分不明确的，处以50元的经济处罚。（2）发现设备故障或隐患，要及时报告班长或值班主任进行处理，不能把问题向下一个班交，否则扣当班责任人月分3分。（3）违章操作设备、违章启动设备，造成设备损坏的，视造成的损失大小，对责任人处以50-500元的经济处罚。（4） 维修工、电工除处理设备故障外，每天接班后对生产设备进行认真检查一遍，并做好记录。不按制度检查和记录，一次扣月分
