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1、1、 决策前看到多个问题的可能性，形成备选方案2、 接受挑战性或不熟悉的任务3、 即使他人的看法与自己的相冲突，也能倾听并客观考虑4、 通过询问或补充，帮助他人将自己的观点表达充分5、 当结果不理想时，果断承担责任，想尽一切办法扭转局面6、 做决定前，从他人那里收集有价值信息7、 在协作中优先考虑组织目标，需要时主动牺牲个人、团队、部门利益8、 把解决工作中的问题作为头等大事，持续快速地推进问题解决9、 投入精力发展下属能力，成为育才表率10、 经过适当接触就能清楚地知道他人的喜好、强项、不足11、 身先士卒，要求别人做到的自己先做到12、 借鉴和分享组织内外的最佳实践13、 针对问题收集多渠
2、道的补充信息，发现问题的真实全貌14、 为团队目标达成设置有效的分工、协作机制，降低内耗15、 锁定他人有价值的想法，引发进一步探讨，将其丰富和完善16、 通过设定和监控关键指标、收集多方面反馈，判断工作是否被有效执行17、 不仅抛出一个概略的想法，还给出分析透彻、具体可行的方案，降低各方对成本、风险等不确定性的担忧18、 促进团队内形成学习与分享的氛围19、 关注产能、占有率、利润、投入产出比等量化的运营信息20、 给予机会发挥每个人的潜力21、 及时个人以清晰的、建设性的反馈22、 采用量化指标评价工作成果23、 以表达认可、求教问题、授以重任等方式，让别人感觉自己的工作很重要24、 分析
3、企业文化、价值观契合度以及岗位匹配性，对于什么样的人能在岗位上成功非常清楚25、 发现并肯定他人的闪光点26、 以好奇和开放的态度面对问题27、 为团队吸引和保留优秀人才28、 整合跨部门工作计划，确保工作可以被顺畅完整地执行29、 了解人才状况，识别体系内的人才是否具备组织所需的能力，差距大小30、 在分析问题时引用财务等商业数据31、 考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案32、 透过表面信息，寻找问题的根源33、 考虑行动可能带来的连锁反应34、 主动询问每个人的观点，并给与回应35、 从失败和错误中汲取教训，探讨“我/我们从中学到什么”，杜绝错误的再次发生36、 有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实努力37、 对推诿、不负责任的行为提出质疑38、 面对不明朗局面快速做决定39、 推进工作时，明确各参与方的角色、责任、目标
