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7、专业人员、企业总经理、分管领导等授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【课程背景】环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位EHS的有效管理？如何拓展员工知识，做好E
8、HS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。【课程特色】实战的管理工具：如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级
9、管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目的。责任体系构建：责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。EHS管理体系构建：建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。设
10、计EHS人员成长路径：企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。【课程价值】风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力EHS体系构建：掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率文化构建：掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成高效沟通技巧：掌握EH
11、S管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来【培训内容】主题一：中国EHS管理现状a)安全生产发展状况与中国安全生产现状b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状c)我国地理环境污染状况d)案例：EHS事故对企业的影响e)国内企业EHS管理的五大缺陷f)EHS管理中的费用曲线模型g)时代呼唤专业EHS管理人员 主题二：EHS专业人员能力模型a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位b)案例：忙碌的EHS经理c)EHS专业人员三大角色d)做好管理层的参谋e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则f)担当EHS体系设计师g)EHS专业人员三角能力模型h)E
12、HS专业人员基本职业素养 主题三： EHS管理体系构建a)EHS管理体系设计EHS体系构建模型EHS体系的文件架构EHS职责和活动矩阵模型EHS体系二级文件编写的五个原则程序文件编写之流程图绘制技巧演练：基于法律法规的程序文件编织b)EHS法律法规管理法律法规在EHS体系中的三大作用法律法规管理基本流程适用法律法规评价与公司合规性评审c)EHS责职、目标与绩效系统设计研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图EHS绩效考
13、核与履责沟通d)EHS检查的实施EHS检查的目标与参与者EHS检查的三项准备让EHS检查更实效：立体式查检表设计EHS检查闭环为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用e)EHS应急体系设计研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？预案的必要性预案架构研讨：根据提供信息，进行案例研讨预案编写步骤事故响应级别应急救援设备与物资储备和管理如何编制应急预案企业需要考虑的常见应急事态编制预案的基本原则f)变更管理的实施要领g)三同时实施流程与基本要求 主题四：基于EHS因素的系统控制危险源辨识与风险评估岗位操作步骤划分技巧危险源认知与危险源辨识技巧核心：危险源的特点与危险源的四种方法演练：危险源识
14、别与控制风险评估基本方法与原则风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法基于“源”因分析制定控制对策危险源治理模型更新记录的时机与原则基于流程实施的环境因素识别重要环境因素评估方法编制一线员工可参与的环境控制措施a)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化 案例：不实用SOP仅仅用于应付审核一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则目视化的意义独家研发：目视化在EHS管理中运用案例：EHS现场标识的标准化编制技巧b)EHS培训与督导体系构建岗位培训在EHS管理中的重要性如何建立有效的岗位EHS培训基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用纠正员工行为五步法罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为 主题五：EHS文化构建a）文化的定义与理解要领b）案例：文化部的核心职能c）基于行为习惯培养团队文化d）案例：长城汽车企业文化形成借鉴e）常见EHS改善活动不仅仅是一种形式：EHS活动的意义案例：实效EHS活动的五大展现形式小伤害、小事故提报合理化建议f）EHS宣传与活
