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1、“严细实”是管理工作所必需的管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。“严细实”要求我们严格、严密。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。要将管理的内涵融入生产工作中。这里，离不开严密的要求。因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。善于解决管理
2、过程中的人和事。若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。“严细实”要求我们细致、细心。管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。并让员工明白其中管理层面的原委。只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。“严细实”要求我们实际、实效。管理工作来不得半点虚假。我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。突出针对性，做到有的放矢。切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。所以说，“严细实”是管理工作所必需的。
