正式施工组织设计

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1、国家工商行政管理总局行政学院智能化工程 施工组织设计及其他资料技术标（下册）施工组织设计及其他资料目 录第1章施工组织设计与实施方案综述1.1工程质量总目标1.2质量保证体系第2章施工组织及人员安排2.1项目组织结构2.1.1项目经理职责2.1.2副项目经理2.1.3工程实施的人力资源初步计划2.1.4工程实施过程中紧急事件处理策略第3章工程实施步骤3.1工程施工图设计3.1.1工程深化设计要求3.1.2设计图纸设计与会审流程3.2施工步骤和施工方法3.3设备材料进场管理3.4施工质量保证计划3.5施工安全生产计划第4章工程实施中几个重点及对策4.1工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配

2、合4.2线管预埋和线槽架设要求第5章工程质量保证措施5.1施工质量保证措施第6章施工进度安排6.1施工进度计划说明6.2施工简要说明6.3施工进度保证措施6.4施工进度网络图第7章工程实施过程中的重要管理措施7.1节约措施十二条7.2安全生产、文明施工措施7.3工地现场消防措施7.4工地现场成品、半成品保护措施7.5现场施工用水电措施第8章其他资料第1章 施工组织设计与实施方案综述1.1 工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“优良工程”；为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001-2000国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将

3、工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。质量目标分解如下：工程质量总目标 优良 责任人：项目经理各子系统 优良 责任人：各子项目负责人1.2 质量保证体系公司严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001-2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了充分体现了ISO9001-2000中19个要素的要求。该体系以 “质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可

4、循、责任分明。1）、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合 ISO9001-2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2）、质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3）、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4）、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。5）、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。采购产品时必须有完整的计

5、划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6）、业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。7）、产品标识与可追溯性通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8）、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。9）、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确

6、保质量符合要求。10）、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。11）、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12）、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。13）、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施;并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应

7、的预防措施，把不合格减至零。14）、搬运、贮存、防护和交付通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。15）、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管，按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。16）、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。17）、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。18）、服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。19）、统计技术

8、正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1. 人力、财力、物力资源的调配2. 设计、施工、服务环节的进度监管3. 设计、施工、服务环节的质量监管4. 设计、施工、服务环节的安全监管5. 对遵守法律法规的管理二、商务管理 取得智能弱电中标合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供

9、给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1. 技术标准和规范的建档2. 系统设计说明文档3. 系统设计图纸4. 系统施工图纸5. 系统软件设计与组态

10、文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1. 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2. 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3. 施工的进度管理（进度计划、进度执行）4. 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5. 施工的安全管理6. 施工的界面管理7. 施工的组织管理8. 工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和

11、贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1. 技术标准和规范的管理2. 施工工艺的指导与管理3. 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1. 施工图的规范化和制图的质量标准2. 管线施工的质量要求和监督3. 配线的质量要求和监督4. 配线施工的质量要求和监督5. 调试大纲的审核、实施及质量监督6. 系统运行时的参数统计和质量分析7

12、. 系统验收的步骤和方法8. 系统验收的质量标准9. 系统操作与运行管理的规范要求10. 系统的保养和维修的规范和要求11. 年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1. 进入工地的人员安全2. 仓储设备的安全保管3. 安装设备的成品保护推进学校内涵建设深化年各项工作和“三乐两校”主题教育活动的开展，进一步繁荣校园文化，搭建具有时代特征大学生特点的文化艺术活动平台，促进学院间师生的友谊第2章 施工组织及人员安排2.1 项目组织结构2.1.1 项目经理职责负责整个项目的日常

13、管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。A、现场组织机构框图B、现场组织机构框图文字详述本工程现场管理，以满足业主工程的要求为原则，同时应考虑到工程的特殊性和难度，结合我司多年的大型项目施工管理经验，与其工程各环节具体进展情况，以动态的计划管理来监督、指导现场安装工作，用动态应万变，力求步骤稳固，计划清晰、目标明确，确保工程质量。工程领导小组主要进行公司工程

14、的整体指挥，具体工程实施人员配备编制。项目经理制度明确为一点就是项目经理负责制，具体到一个项目的实施时，在工程上项目经理是最高负责人，负责工程的整体运，如职能部门划分、人员配备、施工安排、工程调整等。工程部技术负责人主要进行该项目整体技术方案的规划、设计、论证及实施的技术要求，同时进行该项目技术人员的配备编制及项目技术交流。设计小组主要进行该项目的方案设计，施工图纸，施工计划的编制等，同时进行后期项目的技术支持。材料管理小组主要进行本项目设备、材料的采购，同时进行设备材料的相关的生产质量检测等，并进行材料的入库、出库保管等。现场施工管理主要进行工程的施工安排，如施工人员数量，施工人员类型，施工进度控制，设备材料安装时间，位置等，及具体的安装方法如线管、设备调试、试运行等。QC小组主要进行工程质量的控制、管理是否按ISO国际标准进行质量管理。具体人员：(详见商务标-参见本项目技术人员一览表 ) 其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档