《校园数字电影计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《校园数字电影计划书(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、校园影院项目计划书 目 录 第 一 部分:团队概况 3第 二 部分:产品及服务5第 三 部分:行业及市场8第 四 部分:营销策略 10第 五 部分:数据分析11第 六 部分:市场调研 17第 七 部分:盈利模式 24第 八 部分:财务预算 25第 九 部分:投资回报 第一部分 团队概况(一) 团队介绍 暂定(2) 团队发展 第一阶段:确定核心管理层,进行团队构建。人数3-5人,完成产品的初步形成和校园内推广,项目落地。 第二阶段:发现并吸纳有能力并且志趣相投,有共同发展目标的人才,以小区域划分招聘区域负责人的形式,进行任务分摊,并且进行公司品牌树立。 第三阶段:完善团队构成,形成稳定的运作体系
2、,完善公司运作所需各部门需要,招聘相关专才,开拓市场。(3) 团队管理 (1) 核查制度:拒绝拖延,项目创始之初,每天落实项目进度,进行有效的沟通。 (2) 激励制度:对于在实施项目过程中表现优异的成员予以期股奖励。 (3) 惩罚制度:对于核心初创成员或管理层成员有对项目起到恶性反作用,造成重大损失的,按照退出机制予以劝退。(4) 团队愿景 通过校园影院,加强大学生素质教育和精神文明的培养,促进校园文化建设,建立学生的创意生活和文明和谐校园,并为国内艺术电影以及高校影视艺术教育提供支持平台,推进我国电影产业的发展。(5) 团队优势 (1) 以社团作为团队人才发掘的基础,来源稳定且优秀。 (2)
3、 在学生组织工作的过程中,有丰富经验和较为广阔的人脉,熟悉校园文化,了解学生需求。 (3) 有自己的推广团队,具有丰富的推广经验及资源,能够高效率进行产品推广。 (4) 团队成员皆属于在校大学生,在创立项目及运作之初有相关大学生创业政策支持。第二部分 产品及服务(一) 校园影院简介 社团管理系统,服务高校校园学生组织中的各级管理人员,为高校学生组织提供高效、便捷的管理工具。采用数字电影格式,利用校园多媒体、礼堂、会议室等场地,进行设备升级,达到专业级数字电影院视听效果的校园影院。 一方面,影院产业受到国家大力支持,电影产业深化改革,锐意创新,产品日益丰富,电影制片、发行和放映业运营模式都发生了
4、根本性变化。校园影院投资成本小,校园影院市场又一度空白,只要经营得当很快就能够回本;另一方面,对于校园管理人而言,新颖时尚的影院进驻也可以提高年轻人对校园的认同感和参与度,通过专业数字放映设备为各种类型大专院校提供数字电影服务,也是丰富学生校园生活的一种方式。 (2) 产品优势1、技术优势。 数字电影:与传统影院相比,数字影院在片源上有了较大的变化,胶片是传统影院的播放源,一个胶片拷贝的成本在八千元左右,而数字片源是数字影院的播放源,其载体可以为硬盘,成本在十元钱左右,或者直接从片源中心传输至影院,不仅大大减轻了播放源的成本,数字影院还可以直接连接大型演出,体育比赛,教育讲座等实时采集的信号。
5、 电影云发行平台: 高清影视点播传输专利技术l 同时在全国视听馆播放上千部不同电影; l 通过广大视听观影销费者的数据分析,了解每个消费者的观影爱好与需求,从而 推荐消费者喜爱的电影。 计算数字技术: 独有 P2XP 技术搭建ICD系统先进CDN+P2P网络内容传输技术 以极少的带宽成本,实现 海量的影视内容分发; l 最大程度保障良好观看体验2、 价格优势:由于采用数字电影格式,影片成本降低 校园运营,场地及其他相关费用低, 运营成本,创业团队为在校学生,人力成本较低,同时拥有丰富宣传、推广渠道,宣传费用低。3、 政策优势。国家七部委 九大政策支持电影产业 1.加强电影事业发展专项资金的管理
6、 2.加大电影精品专项资金支持力度 3.通过文化产业发展专项资金重点支持电影产业发展 4.对电影产业实行税收优惠政策 5.实施中西部地区县级城市影院建设资金补贴政策 6.加强和完善电影发行放映的公共服务和监管体系建设 7.对电影产业实行金融支持政策 8.实行支持影院建设的差别化用地政策 9.狠抓落实,加强管理 教育部与国家新闻出版广电总局 签署备忘录 启动建设全国校园电影院线2014年11月18日,教育部与国家新闻出版广电总局在京签署关于“全国校园电影院线”会商备忘 录,启动建设全国校园电影院线。教育部党组副书记、副部长杜玉波,国家新闻出版广电总局副局长 童刚代表双方签署备忘录并讲话。 杜玉波
7、副部长指出,建设全国校园电影院线对于落实习近平总书记系列重要讲话精神,做好学校宣传 思想工作,加强意识形态阵地建设,培育和践行社会主义核心价值观,具有重大意义。希望承办单位 充分利用优势资源,使之成为推动形成丰富多彩、健康向上校园文化活动的重要力量。要利用校园影 院观影活动开展思政教育,探索全新教学方式。要利用好“人才蓄水库”功能,培养专门人才、技术 人才和创新人才。要充分运用市场机制依法依规实现院线公司发展壮大,争取社会效益与经济效益双丰收。第三部分 行业及市场(一) 行业情况 2015年,中国电影票房高达数百亿,随着经济规模的快速发展,人们尤其是中青年群体对于文化娱乐市场需求不断扩大,其中
8、大学生市场更是电影票房的重要贡献者。(二) 市场潜力 随着大学扩招,在校大学生与日增多,以武汉市为例,武汉拥有近百所高校,上百万在校大学生,全国范围内更是众多,同时大学生作为高素质人才,作为社会的发展力量,不久的未来更是社会力量的中流砥柱。高校市场的庞大和重要性不言而喻。而全国的在校大学生根据2015年最新统计约2500万人,年更替率约700万人次。大学生对于电影市场的需求极大,这是一个数百亿庞大规模的市场。 (3) 行业竞争分析1、商业电影院。一般电影价格为三十至五十之间,对于学生而言,价格偏高。 2、距离问题。武汉学院黄家湖校区,距离市区较远,交通不便,四周基本没有正规商业电影院存在。 (
9、四) 市场规划2016年4月-2016年6月 影院建设阶段。2016年9月-11月 运营推广阶段。2016年12月 正式全面运营。第四部分 工程建设 一、校园影院的选址 1、图书馆1楼。 2、报告厅 3、阶梯教室 4、多媒体教室 二、校园影院的基本要求1、阶梯教室,便于观影。2、座位在50座以上,最好200座左右。3、安全消防设施完备。具有消防证,或通过国家消防检测。 第五部分 盈利模式 (1) 票房收入 : 票价控制在10-15元之间 (2) 周边业务 :包括零食,饮料,电影周边等。 (3) 广告:利用电影院强大人流,进行广告分发。 (4) 微电影上映 :针对小型微电影上映,收取部分票房分成
10、。 第六部分 财务预算 固定成本 单位:元行次费用项目金额备注1 运营成本 单位:元行次金额备注1234附录:校园影院运营方案校园影院运营方案 日常管理团队 1、人员构成:经营成员由武汉学院追梦创业社团孵化团队组成。 2、组织机构: 人事部(23):负责平时电影院经营的对于学生方面的各种常务工作,例如人员安排,时间安排等。 宣传部(3-4):主要负责在学校各大平台上宣传电影,管理和保养电影设备,建立运营武汉学院校园影院微信公众号。 财务部(23):负责管理电影院财务、预算、采购、薪酬等事务。 执行工作部(7-8):负责电影院现场的检票,清洁会场,安保等工作。 活动部(2-3):负责校园影院相关
11、活动、促销等的策划、安排。营业时间及场次周一至周五电影院只有白天场。周六周日设置深夜场时间安排:周一至周四,营业时间9:0023:00;周五、周六,营业时间:9:00次日2:00,周日,9:0023:00日期营业时间段周一至周四9:0023:00周五、周六9:00次日2:00周日9:0023:00具体时间与报告厅使用时间挂钩,如遇报告厅使用可暂定播放。地点与设备地点:武汉学院新校区图书馆一楼 报告厅 阶梯教室(任选其一)设备:武汉网尚俱乐部提供。 针对报告厅、阶梯教室多媒体设备进行改造,包括专用屏幕、立体环绕音响、影片控制器等。管理制度1、工作不迟到早退,按时上班,常务办公室设立工作人员考核制度。2、工作轮班制度。 由于工作人员大多是学生,空闲时间不一。所以执行工作部要制作每天的固定工作人员,可划分为7个工作小组(根据个人情况人员可以重复),保证每天电影院的正常运行工作人员招募 (从武汉学院电影社成员招募 (面向全校招募具有工作能力和工作时间的成员。工资:待定5、安全条例 电影会场必须设有灭火器 易燃易爆物品有毒物品等危险品不得带入会场 下班时电影会场需要清扫完毕且关闭设备及电源。推进学校内涵建设深化年各项工作和“三乐两校”主题教育活动的开展,进一步繁荣校园文化,搭建具有时代特征大学生特点的文化艺术活动平台,促进学院间师生的友谊