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1、校园影院项目计划书 目 录 第 一 部分：团队概况 3第 二 部分：产品及服务5第 三 部分：行业及市场8第 四 部分：营销策略 10第 五 部分：数据分析11第 六 部分：市场调研 17第 七 部分：盈利模式 24第 八 部分：财务预算 25第 九 部分：投资回报 第一部分 团队概况(一) 团队介绍 暂定(2) 团队发展 第一阶段：确定核心管理层，进行团队构建。人数3-5人，完成产品的初步形成和校园内推广，项目落地。 第二阶段：发现并吸纳有能力并且志趣相投，有共同发展目标的人才，以小区域划分招聘区域负责人的形式，进行任务分摊，并且进行公司品牌树立。 第三阶段：完善团队构成，形成稳定的运作体系
2、，完善公司运作所需各部门需要，招聘相关专才，开拓市场。(3) 团队管理 （1） 核查制度：拒绝拖延，项目创始之初，每天落实项目进度，进行有效的沟通。 （2） 激励制度：对于在实施项目过程中表现优异的成员予以期股奖励。 （3） 惩罚制度：对于核心初创成员或管理层成员有对项目起到恶性反作用，造成重大损失的，按照退出机制予以劝退。(4) 团队愿景 通过校园影院，加强大学生素质教育和精神文明的培养，促进校园文化建设，建立学生的创意生活和文明和谐校园，并为国内艺术电影以及高校影视艺术教育提供支持平台，推进我国电影产业的发展。(5) 团队优势 （1） 以社团作为团队人才发掘的基础，来源稳定且优秀。 （2）
3、 在学生组织工作的过程中，有丰富经验和较为广阔的人脉，熟悉校园文化，了解学生需求。 （3） 有自己的推广团队，具有丰富的推广经验及资源，能够高效率进行产品推广。 （4） 团队成员皆属于在校大学生，在创立项目及运作之初有相关大学生创业政策支持。第二部分 产品及服务(一) 校园影院简介 社团管理系统，服务高校校园学生组织中的各级管理人员，为高校学生组织提供高效、便捷的管理工具。采用数字电影格式，利用校园多媒体、礼堂、会议室等场地，进行设备升级，达到专业级数字电影院视听效果的校园影院。 一方面，影院产业受到国家大力支持，电影产业深化改革，锐意创新，产品日益丰富，电影制片、发行和放映业运营模式都发生了
4、根本性变化。校园影院投资成本小，校园影院市场又一度空白，只要经营得当很快就能够回本；另一方面，对于校园管理人而言，新颖时尚的影院进驻也可以提高年轻人对校园的认同感和参与度，通过专业数字放映设备为各种类型大专院校提供数字电影服务,也是丰富学生校园生活的一种方式。 (2) 产品优势1、技术优势。 数字电影：与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大的变化，胶片是传统影院的播放源，一个胶片拷贝的成本在八千元左右，而数字片源是数字影院的播放源，其载体可以为硬盘，成本在十元钱左右，或者直接从片源中心传输至影院，不仅大大减轻了播放源的成本，数字影院还可以直接连接大型演出，体育比赛，教育讲座等实时采集的信号。
5、 电影云发行平台： 高清影视点播传输专利技术l 同时在全国视听馆播放上千部不同电影； l 通过广大视听观影销费者的数据分析,了解每个消费者的观影爱好与需求,从而 推荐消费者喜爱的电影。 计算数字技术： 独有 P2XP 技术搭建ICD系统先进CDN+P2P网络内容传输技术 以极少的带宽成本，实现 海量的影视内容分发； l 最大程度保障良好观看体验2、 价格优势：由于采用数字电影格式，影片成本降低 校园运营，场地及其他相关费用低， 运营成本，创业团队为在校学生，人力成本较低，同时拥有丰富宣传、推广渠道，宣传费用低。3、 政策优势。国家七部委 九大政策支持电影产业 1.加强电影事业发展专项资金的管理
6、 2.加大电影精品专项资金支持力度 3.通过文化产业发展专项资金重点支持电影产业发展 4.对电影产业实行税收优惠政策 5.实施中西部地区县级城市影院建设资金补贴政策 6.加强和完善电影发行放映的公共服务和监管体系建设 7.对电影产业实行金融支持政策 8.实行支持影院建设的差别化用地政策 9.狠抓落实，加强管理 教育部与国家新闻出版广电总局 签署备忘录 启动建设全国校园电影院线2014年11月18日，教育部与国家新闻出版广电总局在京签署关于“全国校园电影院线”会商备忘 录，启动建设全国校园电影院线。教育部党组副书记、副部长杜玉波，国家新闻出版广电总局副局长 童刚代表双方签署备忘录并讲话。 杜玉波
7、副部长指出，建设全国校园电影院线对于落实习近平总书记系列重要讲话精神，做好学校宣传 思想工作，加强意识形态阵地建设，培育和践行社会主义核心价值观，具有重大意义。希望承办单位 充分利用优势资源，使之成为推动形成丰富多彩、健康向上校园文化活动的重要力量。要利用校园影 院观影活动开展思政教育，探索全新教学方式。要利用好“人才蓄水库”功能，培养专门人才、技术 人才和创新人才。要充分运用市场机制依法依规实现院线公司发展壮大，争取社会效益与经济效益双丰收。第三部分 行业及市场(一) 行业情况 2015年，中国电影票房高达数百亿，随着经济规模的快速发展，人们尤其是中青年群体对于文化娱乐市场需求不断扩大，其中
8、大学生市场更是电影票房的重要贡献者。(二) 市场潜力 随着大学扩招，在校大学生与日增多，以武汉市为例，武汉拥有近百所高校，上百万在校大学生，全国范围内更是众多，同时大学生作为高素质人才，作为社会的发展力量，不久的未来更是社会力量的中流砥柱。高校市场的庞大和重要性不言而喻。而全国的在校大学生根据2015年最新统计约2500万人，年更替率约700万人次。大学生对于电影市场的需求极大，这是一个数百亿庞大规模的市场。 (3) 行业竞争分析1、商业电影院。一般电影价格为三十至五十之间，对于学生而言，价格偏高。 2、距离问题。武汉学院黄家湖校区，距离市区较远，交通不便，四周基本没有正规商业电影院存在。 (
9、四) 市场规划2016年4月-2016年6月 影院建设阶段。2016年9月-11月 运营推广阶段。2016年12月 正式全面运营。第四部分 工程建设 一、校园影院的选址 1、图书馆1楼。 2、报告厅 3、阶梯教室 4、多媒体教室 二、校园影院的基本要求1、阶梯教室，便于观影。2、座位在50座以上，最好200座左右。3、安全消防设施完备。具有消防证，或通过国家消防检测。 第五部分 盈利模式 （1） 票房收入 ： 票价控制在10-15元之间 （2） 周边业务 ：包括零食，饮料，电影周边等。 （3） 广告：利用电影院强大人流，进行广告分发。 （4） 微电影上映 ：针对小型微电影上映，收取部分票房分成
10、。 第六部分 财务预算 固定成本 单位：元行次费用项目金额备注1 运营成本 单位：元行次金额备注1234附录：校园影院运营方案校园影院运营方案 日常管理团队 1、人员构成：经营成员由武汉学院追梦创业社团孵化团队组成。 2、组织机构： 人事部（23）：负责平时电影院经营的对于学生方面的各种常务工作，例如人员安排，时间安排等。 宣传部（3-4）：主要负责在学校各大平台上宣传电影，管理和保养电影设备，建立运营武汉学院校园影院微信公众号。 财务部（23）：负责管理电影院财务、预算、采购、薪酬等事务。 执行工作部（7-8）：负责电影院现场的检票，清洁会场，安保等工作。 活动部（2-3）：负责校园影院相关
11、活动、促销等的策划、安排。营业时间及场次周一至周五电影院只有白天场。周六周日设置深夜场时间安排：周一至周四，营业时间9:0023:00；周五、周六，营业时间：9：00次日2：00，周日，9:0023:00日期营业时间段周一至周四9:0023:00周五、周六9：00次日2：00周日9:0023:00具体时间与报告厅使用时间挂钩，如遇报告厅使用可暂定播放。地点与设备地点：武汉学院新校区图书馆一楼 报告厅 阶梯教室（任选其一）设备：武汉网尚俱乐部提供。 针对报告厅、阶梯教室多媒体设备进行改造，包括专用屏幕、立体环绕音响、影片控制器等。管理制度1、工作不迟到早退，按时上班，常务办公室设立工作人员考核制度。2、工作轮班制度。 由于工作人员大多是学生，空闲时间不一。所以执行工作部要制作每天的固定工作人员，可划分为7个工作小组（根据个人情况人员可以重复），保证每天电影院的正常运行工作人员招募 (从武汉学院电影社成员招募 (面向全校招募具有工作能力和工作时间的成员。工资：待定5、安全条例 电影会场必须设有灭火器 易燃易爆物品有毒物品等危险品不得带入会场 下班时电影会场需要清扫完毕且关闭设备及电源。推进学校内涵建设深化年各项工作和“三乐两校”主题教育活动的开展，进一步繁荣校园文化，搭建具有时代特征大学生特点的文化艺术活动平台，促进学院间师生的友谊
