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1、标识设计师岗位职责【篇一：标志设计的要求和主要分类】标志设计的基础 1我们在设计的过程中将用尽可能简洁的图形。线条及色彩来完成logo的设计。 2力求巧妙，独特的构思，以达到形式美的视觉效果。 3图形纪要简练，概括，又要讲究艺术性，让看过的人能够记得住 4在标志的应用上要达到好用，无论是印在名片 画册上，还是户外的材料制作，都要能够很好的实现. 标志设计时的基本要求 1设计应在详尽明了设计对象的使用目的、适用范畴及有关法规等有关情况和深刻领会其功能性要求的前提下进行。 2设计须充分考虑其实现的可行性，针对其应用形式、材料和制作条件采取相应的设计手段。同时还要顾及应用于其它视觉传播方式（如印刷、
2、广告、映像等）或放大、缩小时的视觉效果。 3设计要符合作用对象的直观接受能力、审美意识、社会心理和禁忌。 4构思须慎重推敲，力求深刻、巧妙、新颖、独特，表意准确，能经受住时间的考验。 5构图要凝练、美观、适形（适应其应用物的形态）。 6图形、符号既要简练、概括，又要讲究艺术性。 7色彩要单纯、强烈、醒目。 8遵循标志设计理念的艺术规律，创造性地探求恰当的艺术表 现形式和手法，锤炼出精当的艺术语言，使所设计的标志具有高度的整体美感、获得最佳视觉效果。标标志艺术除具有一般的设计艺术规律（如装饰美、秩序美等）之外，还有其独特的艺术规律。 标志设计的基本分类 一、具象表现形式 （一）、人体造型的图形；
3、 （二）、动物造型的图形； （三）、植物造型的图形； （四）、器物造型的图形； （五）、自然造型的图形。 二、抽象标志 （一）、圆形标志图形； （二）、四方形标志图形； （三）、三角形的标志图形； （四）、多边形标志图形； （五）、方向形标志图形。 三、文字表现形式 （一）、汉字标志图形； （二）、拉丁字母标志图形； （三）、数字标志图形。【篇二：标识设计工作内容】 标识设计工作内容 1、项目资料收集整理 目的：了解项目性质 工作内容标准 （1）项目名称 （2）收集项目景观设计、室内设计图纸 （3）收集项目周边交通信息 （4）项目vi设计资料及其他相关设计需求 2、项目初步规划案 目的：了解设
4、计内容 工作内容标准 （1）动线系统及交通节点分析 （2）标识类别整理 （3）主要标识布点配置 （4）标识设计风格的意向 （5）设计费用预算 3、项目执行 目的：高质量完成合同 工作内容标准 （1）设计时间流程确定 （2）初步标识设计完成 （3）提案（内容包括：项目动线分析、节点分析、标识类别、布点配置、标识产品的初步设计方案） （4）会议现场沟通，与客户确定设计意向 4、完整设计阶段 目的：完成所有相关设计工作内容标准 （1）所以标识产品设计完成（包括：尺寸、材料、工艺、色彩标准、文字标准、图形标准、工程结构、安装方式。） （2）所有标识产品布点配置、数量清单完成 5、设计跟踪服务阶段 目的
5、：保持与客户接触及保持优质的服务 工作内容标准 （1）根据项目最终情况调整设计内容 （2）根据客户的需求增补标识产品及布点 （3）生产过程跟踪、检验 （4）安装过程跟踪、检验【篇三：设计部职位说明】 1设计总监职责 1.1 技术交流、科技发展与技术管理 a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的照明专业的技术知识。 c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。 g)对质量管理体系有关建筑专业技
6、术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。 h)参与有关技术管理文件的制定。 1.2 人力资源管理 a)负责对本专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。 b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作 c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。 1.3 项目运营 a)组织、主持、参与公司重点项目的方案商议，参与公司内照明方案的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。 c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。
7、 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 1.4 行政管理 a)参加办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)参与对分包施工单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。 2综合办公室经理职责 2.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。 e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计
8、划和质量目标，报公司批准后组织实施。 h)分担企业的社会责任。 2.2 公司人力资源管理 a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。 g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。 j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。 2.3 劳动合同 a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。
9、 2.4 职称与注册管理 a)组织起草职称与注册师管理的有关文件； b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作； c)组织实施注册师的培训工作。 2.5 文秘档案管理 a)负责组织起草公司有关文件； b)负责组织信函传真与有关材料的整理收发； c)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证设计院部门及岗位职责章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管； d)组织传达公司的有关决定与通知。 e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 2.6 宣传工作与企业文化的建设 a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施； b)
10、负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。 2.7 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。 e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。 2.8 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。 2.9 行政管理与企业文化建设 a)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系
11、统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 b)确保与社会有关部门的沟通。 3设计部门主任职责同时担任设计职责 3.1 全面管理 a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向总监报告工作。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升竞争能力，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)负责承揽设计任务并配合公司收取设计费。 g)组织员工维护企业的
12、整体利益，促进企业综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。 3.2 项目经营与市场管理 a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。 b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。 c)发展新的目标市场与顾客。 d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。 3.3 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)任免本部门质量管理员、专业组长。 d)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。e)拟定本部门的
13、奖金分配方案。 f)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。 3.4 科学技术与质量管理 a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。 b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。 3.5 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。 3.6 项目运营 a)担任项目负责人或设计总负责人。 b)指定非重
14、点项目的项目负责人或设总。 c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。 d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。 3.7 行政管理与企业文化建设a)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 b)满足员工物质、文化需求。 c)确保与社会的沟通，共享社会资源。 分院副院长在分院长的授权下履行以上职责. 4设计师 a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可
15、靠的设计方案。提交设计方案进行评审。 b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划，并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写设计输入并按时完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。 c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。 d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家建设工程设计文件深度的规定国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。 e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真
