04工程项目进度管理资料

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1、1,进度管理,建设工程项目管理,2,建设工程进度控制的概念 1 进度控制的概念 计划执行检查分析调整 动态循环过程 2 进度控制的最终目标 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。,3,影响进度的因素分析 1 分析的必要性 2 影响因素 (1)业主因素 (2)勘察设计因素 (3)施工技术因素 (4)自然环境因素 (5)社会环境因素 (6)组织管理因素 (7)材料设备因素 (8)资金因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。,4,进度控制意义 1 保证工程项目按期交付使用，及时发挥投资效益 2 有益

2、于维护良好的经济秩序 3 有利于建设各方的协调动作，确保建设速度正常 4 为施工企业带来良好的经济效果 5 监理单位的进度控制，将增强进度控制效果,5,进度控制的措施 （一）组织措施： （二）技术措施： （三）经济措施： （四）合同措施。,6,网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,7,网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,8,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path M

3、ethod，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。,9,网络计划技术的分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,10,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用计算机

4、辅助手段，方便网络计划的调整与控制,网络计划技术的特点,特点,建设项目进度计划系统,12,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。,13,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。,常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计

5、划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。,14,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,15,技术原因,组织、协 调原因,气候原因,政治原因,人力原因,物资原因,影响进度的因素,资金原因,基地条件,与进度有关的单位和因素,16,总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤,建设项目总进度目标的论证,17,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,18,

6、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。,OPM 业主方进度控制,19,建设项目进度控制的任务,1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过

7、程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,OPM 业主方进度控制,20,建设项目进度控制的任务,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,21,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的

8、特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,22,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,23,检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法,建设项目进度计划的检查与调整,24,进度计划的检查,进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断,计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检

9、查记录的方式,关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题,25,进度计划的调整,网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法,调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入,26,项目实际建设周期不超过计划建设周期,应运用网络计划技术编制计划,以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助进度控制,进度控制的协调工作量大,进度控制含义,27,时间覆盖范围,项目覆盖范围,涉及单位覆盖范围

10、,进度控制的范围,从项目立项至项目正式动用,与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程),设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位,28,1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,进度控制的主要工作内容,项

11、目实施各阶段进度控制的任务与措施,30,组织措施,按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解,31,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承发包模式,合同管理,风险管理,1,3,2,4,5,6,32,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,33,选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,34,分别发包，提前施工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,35,意义,解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难,确保网络计划计算的准确性

12、,有利于网络计划及时调整；,有利于编制资源需求计划等,计算机辅助建设项目进度控制,36,应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整,利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制,37,建设工程进度控制的含义,建设工程进度控制的目标 进度控制的系统性 进度控制贯穿于项目建设全过程 进度控制的全面性,38,建设工程进度控制的目标 采取有效的进度控制措施，在满足投资和质量目标要求的前提下，力求使建设工程的实际建设工期不超过计划工期。,39,进度控制的系统性 当采取进度控制措施时，不能片面追求进度目标而忽视投资目标和质量目标的实现，应综合考虑三大目标的实现。 1 在

13、保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度。 2 调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标 3 适当调整目标，并对投资目标和质量目标作相应的调整。,40,三大控制之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。,41,三大目标中，哪一个是起主导作用的目标？ 质量、投资、工期是相互影响制约的。 质量、工期不能同时达到最优值。 但它们可以通过投资、协调达到较优或合理的目标。 一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和进度。 节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代价。,42,三个目标绝不是三个同心圆 一

14、箭不能同时射中三个靶心,Q,C,T,43,进度控制贯穿于项目建设全过程 在建设工程的前期应当编制项目总进度计划，并要充分考虑各阶段工作之间的搭接。 进度控制的全面性 对所有工程内容及其进度以及影响进度的各种因素都要进行控制。,44,进度控制的主要任务 1 前期工作阶段 2 设计阶段 3 施工阶段,45,项目实施阶段进度控制主要任务 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计阶段和施工阶段，要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。,46,设计准备阶段进度控制任务 1 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 2 编制工程项目建设总进度计划。 3 编制设计准备阶段详细工作计划，并

15、控制其执行。 4 进行环境及施工现场条件的调查和分析。,47,设计阶段进度控制的任务 1 编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 2 编制详细的出图计划，并控制其执行。 施工阶段进度控制的任务 1 编制施工总进度计划，并控制其执行。 2 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 3 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。,48,进度控制的方法 1 行政管理方法 2 经济杠杆方法 3 管理技术方法 进度控制的主要措施 1 组织措施 2 技术措施 3 经济措施 4 合同措施 进度控制的监测过程 1 跟踪检查项目的实际进度 2 实际进度数据的加工处理 3 实际进度与计划进度的对比分析,49,进度的

16、调整过程 1 分析进度偏差产生的原因 2 分析进度偏差对后续工作和总工作的影响 3 确定后续工作和总工作的的限制条件 4 采取措施调整进度计划 5 实施调整后的进度计划,50,实际进度与计划进度的比较方法 1 横道图比较法 2 S曲线比较法 3 香蕉曲线比较法 4 前锋线比较法 5 列表比较法,51,工期（工程）延误和工程延期 1 工程（期）延误和工程延期区别 延期：指非承包商的原因所造成的工期延期。 延误：承包商自身的原因造成工期拖延。,52,工程延期的申报与审批 1 申报工程延期的条件 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因； 异常恶劣的气候条件； 由业主造成的任何延误、干扰或障碍； 除承包单位自身以外的其他任何原因。 2 工程延期的审批程序 3 工程延期的审批原则 合同条件 影响工期 实际情况,53,工程延期的控制 1 选择合适的时机