《杰克韦尔奇名言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杰克韦尔奇名言（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杰克韦尔奇名言1、枪毙一切形式主义的官样文章。2、不要以命令组织公司的运行。3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。5、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。6、机会来临全力争取。7、换人不含糊，用人不皱眉。8、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。10、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。11、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。13、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。14、在职
2、业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。15、剔除没有激情的人。16、制定跳起来才可能够得到的目标。17、先于变化采取行动。18、寻找有团队激励能力的人。19、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。20、随时准备全面分析对手可能采取的行动。21、通过数字化使公司更加灵活。22、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。23、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。24、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。26、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真
3、实答案。27、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。28、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。29、将员工的学习与晋升直接挂钩。30、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。31、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。32、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。33、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。34、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。35、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。36、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值
4、。37、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。38、建立公司内部学校。39、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。40、官僚主义往往与形式主义为伴。41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。43、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。44、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。45、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。46、管理越少，公司越好。47、态度决定一切。48、将最
5、巨大的支持和资源授予最优秀的人才。49、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。50、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。74、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。76、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式
6、的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去
7、掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。杰克韦尔奇语录一、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。二、一个领导者必须要有魄力。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。三、要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。四、要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争。五、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率 也会大大提高。六、要做好一名领导，就
8、必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越 好！七、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时 与我的员工交流。八、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩 展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。九、要让那些做得越好的人得到的东西越多在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。十、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事 就
9、是，别挡他们的道。十一、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把 赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。十二、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。十三、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运。十四、应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标， 我们也会发现，最终的结果肯定远
10、比我们预想的要好得多。1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。11、建立起对于充分的准备工作和
11、对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含糊，用人不皱眉。15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。16、剔除没有激情的人。17、制定跳起来才可能够得到的目标。18、先于变化采取行动。19、将员工的学习与晋升直接挂钩。20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。21、建立公司内部学校。22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。23、枪毙一切形式主义的官样文章。24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。25、通过数字化使公司更加灵活。26、让每个人、每个头脑都参加到公
12、司事务中来。27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方 面始终言行一致。28、管理越少，公司越好。29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。31、官僚主义往往与形式主义为伴。32、寻找有团队激励能力的人。33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后 重新寻找。35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。36、不要以命令组织公司的运行。37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。3
13、8、态度决定一切。39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会 很大，公司结合体的风险就可以分散。41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务 操作的合作者。46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。49、惩罚一到两次失败，然
14、后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍 然很远。50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。三名言部分杰克韦尔奇名言（一）一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够 成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对
15、于生产制 造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。”四、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能 性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。五、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。六、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。七、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。八、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷 身其中的人害怕分享，没有热情。九、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦独立承担工作和责任，他们会原形毕露。十、把握变革，适应变革
