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1、第四节 施工进度计划及工期保证措施一、工期目标对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程35天工期可以竣工。二、施工进度计划由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件：施工进度计划表。并请建设方全力配合。三、实施进度的主要措施1、建立项目部本工程将根据项目法管理体制成立机房工程设计及施工工程项目经理部，实行项目法施工。项目经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。2、建立生产例
2、会制度每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况，并对下一次例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题，及时采取有效措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。3、动态控制施工进度在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。4、合理确定各工序施工周期根据工地现场实际情况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好交叉作业施工。四、施工组织措施1. 保证组织及时、安排合理严
3、格按照国家计算站场地建设规范进行施工。设定项目技术负责人，针对机房的主要技术环节编制详细，全面的施工设计方案。组织个专业技术人员对图纸进行会审，做到达意清楚、实际、协调、合理；编制工艺流程并绘制详细的施工图；在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员作好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意图；施工中临时出现的技术问题主动及时地同甲方、监理公司联系解决；做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工和浪费； 编制合理的工程进度表及材料进度计划；确保供材时间和质量。2. 控制进度用合理的施工进度计划来控制施工进度，施工进度作为指导工程项目进行施工的执行必然性文件。施工管理人员在施工管理中应严
4、格执行施工进度计划，并及时将执行情况向上级和用户汇报，施工过程中尽量改革传统装饰工艺，有条件的可采用场外加工，现场组装的工艺，加速施工进度；坚持以质量求进的正确施工方针，以求一次施工成活，杜绝返工，加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效果，精心组织交叉施工，定期组织现场协调会、避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成员交叉破坏。3. 环境污染防护进入现场材料尽量使用环保材料。施工现场刷万能胶产生刺激性气体的材料时应保证可靠通风性，以避免有毒气体浓度过大造成伤害。施工现场应保证干净整洁及良好的通风、安排专人负责清洁、垃圾不得进入生活垃圾堆放处，应单独堆放并单独处理。4. 主要组织措施（
5、1） 贯彻目标管理方法，根据总体进度安排；（2） 实行科学的管理体系，实行项目经理负责制；（3） 抓住关键工序，加强与其它工序的协调与配合，搞好各施工段以及各分部分项工作的交叉作业；（4） 根据工作需要，可采取每日两班制连续作业；（5） 做好施工配合，定期举行（或参加）各有关协作单位协调会，随时加强各工种、各单位的联系；（6） 建立完善的工程档案。第五节 质量保证措施一、施工工艺规范，检测手段齐全，符合相关验收规范计算机机房在规划、设计、建设过程中，应遵循国家有关法律、法规，严格执行国家有关规范标准。二、经济实力较强，能够保证设备、材料购置及供应我公司有充足的流动资金，保证所有施工材料能按时到
6、场施工。三、材料采购、验收及储备我公司郑重承诺，本次投标所采用的所有设备及材料，全部由正规渠道采购，保证提供的设备为全新合格的正品，无版权纠纷及假货、水货。如果招标方发现我公司的产品存在以上问题，我公司将承担由此造成的全部损失。1、材料及设备的采购 材料和设备的采购由我公司物流部门专职负责，严格按照招标要求和预算书的内容进行材料和设备的采购，所有材料均使用环保材料。采购的主要材料均提供国家质量监督局出具的抽检报告，厂方出厂前检验的合格证明。2、材料和设备的存储 材料进场后分类堆放整齐，同时进行防潮、放火、防碰撞、防盗保护措施。3、材料和设备的验收材料进场后由我公司质量检验部进行材料自验，对不符
7、合要求或不合格的材料拒绝签收，要求物流部门退货或更换。四、材料及半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消
8、耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。7、对钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。五、技术人员配备齐全，技术能力强、经验丰富，确保工程质量，达到国家相关标准规范我公司本次设计人员及项目经理，设计施工经验丰富，独立完成大量的
9、设计及施工任务六、质量计划和质量保证措施 A、质量计划1、 成立机房工程设计及施工工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目质检部负责人任副组长，工程质量职能部门有关人员组成质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中保证施工质量的重大技术措施进行落实督促。2、 质量管理小组领导下，项目经理及技术人员对整个工程质量进行控制与管理，并设专职质检员负责日常事务。建立技安负责人质量管理职能部门专业施工队的质检员施工班组兼质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行监督与管理。3、 实施我国现行的建设工程质量管理办法，按施工单位对本单位工程质量负责的要求，贯彻“各有其职，各负
10、其责”的原则，实行工程质量岗位责任制。4、 建立健全质量保证体系，开展QC小组活动，针对易出现质量通病的工序以及关键工序进行课题攻关，确保施工过程中的工序质量。 B、质量保证措施1、 严格按照行业标准及公司施工质量标准进行施工和验收。2、 工地项目经理和施工队长对施工安全、施工质量负责，严格按照质量标准组织施工。3、 施工现场设质量监督人员，每日收工前对每道工序进行检查，发现不合格处，当日进行处理。4、 工地项目经理定期对工程质量进行检查，如有不合标准之处及时纠正。5、 竣工验收前，由工地组织对工程质量进行自检，并做好自检记录，对自检过程中发现的问题，工程队要及时处理。6、 工程竣工验收，由公
11、司组织对各项指标进行检查测试，根据测试报告评定质量等级，资料存公司作为全年考核依据。7、 贯彻实行各级岗位责任制，做好技术交底，实行质检员一票否决制。施工中要认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。8、 认真进行原材料检验，并按规定做好抽验。9、 加强材料管理，建立工、料消耗台账，实长“当日记载，月底结账”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料，按时结算”制度。10、 加强工种间配合与衔接。在装修施工中，电气、通风空调应与其密切配合，设专人检查，逐层跟上、不得遗漏，电气、通风空调工程，应遵循先室外，后室内施工顺序，认真做好工种与
12、工种及其室内的衔接。建立技术责任制11、 项目工程师在项目经理的领导下负责技术组的管理工作。解决施工过程中的各种技术问题，组织施工技术人员熟悉并审查图纸；组织图纸交底、设计变更交底、分项工程技术交底；组织技术人员编制作业指导书，组织作业人员进行必要的技术培训，开展技术革新和新材料、新工艺、新技术的推广活动。建立各项技术管理制度。保证施工项目的顺利完成。图纸会审和技术交底制度12、 工程施工之前在熟悉与消化图纸的基础上。参加图纸会审会，了解设计人员的设计意图。施工中应遵循的有关规范标准及其它应注意的事项。对图纸中可能存在的问题进行讨论并修改。在设计人员进行技术交底后，项目部内部在每道工序施工前均
13、组织技术人员对作业人员进行技术交底。技术考核制度13、 技术复核是技术管理的重要环节。施工中对管线的走向标高设备的安装位置，安装方式等均组织专人进行测定。项目技术负责人对测量结果进行复核，并报甲方签字认可后，开始下道工序的工作。技术资料管理制度14、 施工技术资料是工程施工管理的重要组成部分。在施工全过程中，要求管理和技术人员严格按要求收集。积累整理各种文件，技术数据，试验纪录，调试报告。记录和数据必须真实准确 。在工程施工后，将所有技术资料按要求组卷装订，作档案交甲方留存。施工现场的技术管理15、 工程施工前，技术人员将根据该工程施工特点及施工现场情况制定施工技术方案。由项目经理、工程师组织
14、有关人员对方案进行分析、比较、审核、保证方案在施工中顺利实施。16、 对于工程中发生的设计变更，项目经理、工程师将组织技术人员根据工程实施的具体情况提出处理方案并进行施工。17、 关键设备安装 调试时，组织作业人员参加生产厂商的技术培训。培训合格后方可独立操作。在本工程施工中，全面推行GB/T1900-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制。在本工程采用先进技术管理，大力应用新的科学技术，严格按施工规范和操作规程施工，确保将本工程建成合格工程。为此制定如下质量保证措施。第六节 安全文明、环境施工措施一、安全管理目标和文明施工管理目标安全管理目标：施工全程中0事故，施工
15、人员0伤亡。文明施工目标：着装统一、维护环境、友好相处。项目经理现场监理监督部门安全员安全防范及负责卫生员环境卫生负责质检员工程、安全环境检查二、安全文明施工管理机构和运行程序工地安全施工规定（公司统一规定）1一不准酒后上班。2不准带小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入现场。3不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。4不准用龙门吊等各种起吊设备载人上下。5不准在脚手架，提升架，起重臂下作业，行走和逗留。6不准非本机操作人员操作机电设备。7不准各种机械带病运转和超负荷作业。8不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。9不准用机械翻斗车载人运行。10不准在楼板、跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作。11不准在非安全地点熬制沥青或配置其它易燃物品。12不准在施工区域，材料仓库和存放有易燃物品处烧火取暖或吸烟。13不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。14不准刁难安全检查员履行工作职责。三、环保施工措施施工中环保方面由公司质检部负责，施工期间的所有材料、施工工艺均需质检部人员签字认可才可进场施工，保证机房使用的材料和施工工艺满足环保要求。1. 环境保护的目的为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护
