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1、中诚房地产开发股份有限公司 【管理制度】施工图设计管理办法为加强开发建设项目的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目设计成果符合规划和规范要求，并满足公司经济、社会效益的需求，特制定本办法。一、职责（1）总工程师领导公司的施工图设计工作。（2）总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。（3）各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。（4）评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。二、施工图设计的前期准备总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。（一）设计依据1、地质勘察报告；2、由规划局批准的方案
2、设计；3、经理办公会议确定的工程项目设计、工程设计内容客户确定表；4、项目设计委托书； 5、项目设计委托附加议定书；6、设计合同。（二）设计依据的评审总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。评审结果应形成文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。三、施工图设计初步成果的评审（一）设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审，总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。（二）评审内容1、有关法规的符合性；2、建筑、结构设计的符合性 主要包括：功能性、 适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性
3、、环保性、节能性；3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性；4、环境、卫生、消防等要求满足情况；5、各专业设计的协调一致情况。（三）根据评审结果，形成施工图设计评审表。四、施工图设计成果的复审及报批1、设计单位根据施工图设计评审表进行图纸修改，修改后的设计图纸总工办公室组织复审。2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公司审图。五、设计变更的控制（一）设计变更的提出1、设计单位提出的变更设计；2、顾客提出的变更要求；3、施工单位提出的变更要求；4、公司提出的变更要求。（二）设计变更要求须经总经理审批，由总工办公室向设计单位出具设计委托书后，设计单位方可出具相应变更。（三）设计变更和变更图纸经工程管理部下发。六、本办法自二OO七年一月一日起开始实施。七、附件：施工图设计管理流程考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。5附： 施工图设计管理流程图技术副总经理设计依据详细规划 地质勘察报告设计客户表 委托附加议定书设计委托书 设计合同设计依据评审设计院通不 过施工图初审附附合总经理办公会重大变化问 合题提出施工图复审总工办公室报审图公司总工办公室发放变更设计
