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1、美国项目管理资格认证（PMP）2012年3月考前培训班文塞斯-高博-PMP证书简介-项目管理已经日益成为众多企业(尤其项目型企业，譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式，企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各
2、个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。美国项目管理协会(PMI)与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证（1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试），她所要求的项目管理层知识与能力要求，为企业提供了标准参考。她所要求的项目经理角色、职责与能力需求，不仅为众多年轻的项目经理提供对照，明确自身能力完善方向，同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。-培训目标-建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解项目管理知识
3、体系指南第四版，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）-培训对象-1、各类企业项目经理及各级项目管理人员；2、在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；3、虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；4、虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；5、项目型企业新入职的项目管理人员；6、在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生；培训目标及收益：1
4、 、全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；2、将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；3、建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；4、了解和掌握PMI-PMP认证考试的各项知识点及相互联系，深刻理解PMP考试内涵及考试思路；5、促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；6、提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平培训特色：1、 理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；2、总体原则与项目具体管理方式相结
5、合；3、专业讲授与学员互动相结合；4、循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。课程安排（国内班）序号时间内容课时授课老师1第一天12月17号概述8课时邓国林项目管理框架与过程单个项目的项目管理过程项目整合管理项目范围管理2第二天12月18号项目时间管理8课时邓国林项目成本管理项目质量管理3第三天1月14号项目人力资源管理8课时邓国林项目沟通管理4第四天1月15号项目风险管理8课时邓国林项目采购管理PMI职业道德与专业行为规范5第五、六天2月18、19号解题思路分析16课时邓国林PMP考试最新动态第四套仿真模拟题分析及PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答 PMP考试真题回放
6、及分析答疑培训资料：1、PMBOK 指南第4版 2、资格认证丛书如何准备PMP考试 3、培训讲义4、习题集 5、测试题 6、模拟题培训报名：1. 学员上门报名或我们服务人员上门报名。2. 转帐报名授课讲师 邓国林(DENG Guolin) 邓国林(DENG Guolin), PMPR, PRINCE2 Practitioner,经济学硕士，在教育培训和软件开发、技术管理等领域积累了超过20年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推 广。既有深厚的理论功底，同时又有丰富的项目管理实践经验，邓先生近年来为众多的国际知名企业提供项目管理培训与咨询服务。他的课程因针对性强、教学互动好而深受好
7、评。I. 主要技能1. 丰富的项目管理培训经验，包括PMP认证考前培训和企业内训2. 丰富的项目管理经验，特别是软件开发项目管理3. 理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验4. 与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验II. 主要业绩1. 连续8年未间断的PMP考前培训公开课，学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。2. 为多家知名企业提供项目管理相关内训课程，典型客户包括： 安捷伦Agilent，阿里巴巴 (多期)，宝钢集团 (多期)，Degussa/Evonic (多期) ，爱默生Emerson (多期)，华为 (多期)，惠普
8、 GDCC (多期) ，惠普 IT (多期)，英特尔Intel，上海华东建筑设计院 (多期)，中国电信 (上海/厦门) ，中国移动 (广州/深圳/珠海多期)，微软Microsoft，BaoSight (多期)，中国电信工程公司，大亚湾核电工程公司 (多期)3. 作为中欧信息社会项目欧方聘请的关键专家，为中央及地方政府提供信息化建设方面的服务。4. 各类掌上消费电子产品的软件开发管理，为欧美和日本的客户提供服务，如HP,CASIO, Canon等。III. 教育及专业培训1. 2011.3 英国APMG PRINCE2 Practitioner认证2. 2002.5 美国PMI PMPR认证3.
9、 1985.9 1988.1 工业企业管理方向研究生，获经济学硕士学位上海财经大学工业经济系工业企业管理方向，中国上海4. 1981.9 1985.7 自动控制专业本科学习，获工学学士学位上海交通大学电工电子及计算机科学系自动控制专业，中国上海IV. 其他1. 2007专著“三步通过PMP. 考试”出版，上海财经大学出版社2. 2006 参加“培训师培训”课程，上海威训管理咨询公司，上海3. 2004参加“项目管理应用国际研讨会”，北京4. 2001参加“宽带流媒体论坛”，北京5. 1990 参与编写的“中国企业管理百科全书”出版，企业管理出版社【参与说明】培 训 费：3500元/人培训人数：
10、30人开班时间：2011年12月17号上课方式：周末班（国家法定日除外）课程时间：6天 48课时（包含4天PMBOK项目管理知识体系的系统精讲学习；2天考试指南）培训地点：苏州独墅湖高等教育区仁爱路1号公交线路：118、142、146、178、812、128、16、228西交大站下即可。联 系 人： 许先生咨询电话：培训注册表Training register form课程名称： 培训费：培训时间：培训地点： 考试名称：考试费：考试时间：考试时限：所在单位名称：部 门：传 真：单位详细地址： 姓名职位电话手机电子邮件备注：需要参加国际认证的考试学员，为保证您能按时参加考试，请您至少提前一周报名并付费，以便我们顺利为您注册及安排考试。如果您在我们安排的时间不方便参加 ，也可和我们另外预约考试时间。考试语言： 中文 英文 考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。VINSYSGEM CENTER文塞斯高博
