改善供销差

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1、改善供销差2014杨立茂济南港华燃气有限公司2014/1/7目 录一、 项目背景2二、 引起输差的因素31、 供气温度32、 供气压力33、 管网泄漏34、 管线置换35、 上游计量存在误差36、 自用气47、 偷气现象48、 流量计性能49、 抄表周期410、 计量设备的选型、管理4三、 计量管理存在的问题与分析5四、 采取的措施7五、 改善供销差的成果10六、 改善供销差的跟进措施10附件：111、 计量管理规定112、 流量计的巡视标准113、 铅封管理办法114、 工商流量计维护保养制度115、 燃气表维修处理及保养工作流程116、 流量计检定保养工作流程117、 济南港华流量计选型原

2、则118、 不用户调查方案和调查报告119、 部分工商用户计量区间汇总（来自SCADA系统数据）11“改善供销差”工作报告1、 项目背景燃气供销差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益，更是衡量企业管理水平的一个重要标志。济南港华2013年供销差为4.92%。为提升公司的经济效益和管理水平，公司成立“改善供销差”KFM课题组，力争通过采取技术措施和管理措施，将2014年度的供销差控制在3%以内。“改善供销差”KFM课题组的人员组成：组长：杨立茂成员：王红 赵俊 王伯逊 陈美荣 王林 侯文 韩炜鸿联络员：李林峰2、 引起输差的因素

3、1、 供气温度由于燃气公司和上游供气单位及下游用户贸易计量标准为：20,1标准大气压，由于皮膜表和部分流量计没有温度补偿，所以低温气体通过这些表具时，计量数值变小，产生计量误差。按照理论计算，温度降低10将使皮膜表计量损失3.5%。2、 供气压力对于皮膜表，由于没有压力补偿，气体压缩后，计量数值减小，按照理论计算，压力升高1KPa，计量损失1%左右。一般以天然气为主的灶前压力要求为2kpa，计量损失应在2%左右。3、 管网泄漏随着用气规模扩大，城市燃气管网不断延伸，管线出现泄漏的几率加大，一旦发生泄露就会造成燃气损失。特别是第三者破坏等造成燃气泄露损失，这不仅是经济损失还会带来安全问题。4、

4、管线置换随着新管线铺设，投用时需要使用燃气进行置换，放散时用掉一些燃气，没有计入销气量，从而影响供销差。5、 上游计量存在误差由于燃气购入计量，一般以上游计量表为准，如果对方计量存在不准确的问题，也会影响供销差。6、 自用气自用气包括生活用气和生产用气，统计销气量时没有进行计算，影响供销差。7、 偷气现象偷气现象严重违反燃气安全管理条例和社会治安条例，个别私自接通燃气，在偷气同时，也留下安全隐患，有的甚至私自打开表具，破坏计数器。8、 流量计性能部分流量计的性能未能达到厂家承诺的要求，在使用炉具使用小火时存在不走字的现象。9、 抄表周期（1） 抄表、结算时间的不一致而产生的误差是指：当抄表时间

5、延续数日甚至一个月，供销差率计算时，供应总量所对应的日期与抄表日期不一致所造成的误差，并非是某月没有抄表而导致的误差。但这一误差主要影响的是月供销差率的核算，对年供销差率的影响甚小。抄表率低，是影响供销差的重要因素，公建用户和工业用户如果不能按时抄表，对供销差影响较大。（2） 抄表人员漏抄、估抄，职工用气等导致抄表数不真实，影响销气量。10、 计量设备的选型、管理（1） 流量计规格偏大、偏小都将造成计量不准确 （2） 流量计选型错误造成计量不准确，如负荷变化大时，选用了涡轮流量计（3） 流量计因安装不规范造成表具卡涩不走字现象也是计量不准确的原因。涡轮智能表前、后直管段不符合要求，也导致计量不

6、准（4）当流量计二次仪表发生故障或流量计电池无电，用户使用燃气时流量计无法进行计量，或长期未对表具检定等，都会对供销差产生影响。3、 计量管理存在的问题与分析目前济南港华的计量管理中主要存在以下几个问题：1、 门站交接差。门站输配结算一般以上游计量表具作为结算表，公司的计量数据作为参考。2014年1-12月，交接差 1.5 %。2、 燃气温度的影响。2014年12月份，遥墙门站出口温度最低0，华山门站出口温度最低-15。在冬季，门站燃气出口温度较低，造成了民用、商业皮膜表和未增加温压补偿的流量计计量损失。3、 燃气压力造成的影响。公司天然气调压器出口压力设定一般在2.4-2.6Kpa，皮膜表的

7、用户计量会产生近2%的损失。4、 表具选型2014年6月份，通过SCADA系统对100个点工商用户的燃气使用进行了数据分析，发现44个点存在低于20%，占总样本的44%；超过80%Max流量的计量表具11个，占总样本的11%。天然气置换后，由于热值提高，流量降低。对于工业户，由于一些企业目前生产不景气，用量大大减少，实际工况偏离原始设计参数，当用户用气量达不到煤气表最小流量，甚至达不到始动流量，煤气表计量不准确，增大了燃气供销差。对部分居民用户使用壁挂炉的用户未进行分别挂表。间接也导致皮膜表选型过大。5、 冬季门站出口温度低，对于没有温压补偿的表具，公司燃气损失较大，华山门站冬季出口温度-15

8、，对于未装温压补偿的表具计量损失较大。6、 罗茨流量计检定、维护不到位。每年至少应维护一次，并检查过滤器是否损坏，防止杂质进入罗茨流量计，这部分工作存在不到位的地方。7、 涡轮流量计检定、维护不到位，部分涡轮流量计直管段达不到前5后3的要求。部分涡轮流量计加油也存在不及时的现象。8、 表具故障。部分流量计在使用过程中出现二次仪表故障，未能及时发现。9、 电池更换。部分流量计在使用过程中电池无电而引起的计量损失。10、 IC卡表的抄表。IC卡表采用预收费的形式给工作带来一定的方便，但在卡表抄表时也存在未按周期抄表引起的计量差。11、 天然气置换。2013年公司完成了天然气置换5次、2014年完成

9、了天然气置换3次，在置换过程中放散的燃气损失未计算在供销差中。12、 偷盗气。2014年发生 2起偷盗气事件（湖畔苑小区、黄桥花园小区），非法使用燃气1300余户，粗略估算产生20余万M3的燃气损失。13、 由于公司前期安装的114台新科流量计未带温压补偿，而这些用户的用气量一般较大，对公司的燃气计量造成损失。14、 大于40方以上的商业用户（皮膜表）有202户，这部分用户一般用气量较大，使用未进行温压补偿的表具引起的负偏差也需引起重视。15、 “不用户”的影响。通过数据统计，“不用户”实际使用燃气，也会影响抄表量。4、 采取的措施“改善供销差”小组近一年来主要采取了以下措施减少和控制供销差：

10、1、 建立健全了计量管理制度，修订和完善了流量计的巡视标准、铅封管理办法、工商流量计维护保养制度、燃气表维修处理及保养工作流程、流量计检定保养工作流程等。2、 进行工商计量器具的普查，建立健全工商用户计量表档案，对全部958台流量计单独建立了卡片精细管理。3、 加强了流量计铅封的管理，统一更换了济南港华标志的铅封，截止2014年12月，对检表和维修的658台工商流量计重新打上新铅封。4、 项目启动以来，账务中心加强了民用户抄表管理：1）IC卡表的抄表工作 2013-204上半年，账务中心由于人员及抄表周期调整频繁，IC卡抄表周期不固定，产生一定的滞留量，下半年账务中心加强周期管理，截止12月，

11、完成2014年度的IC卡表的周期抄表。2）“不用户”的抄表管理，2014年7月，对不用户进行了抽查，抽查样本6318户；2014年8月，对4.3万不用户进行了全面的普查。账务中心对抄表数据进行了统计分析，多种原因（比如：城市周边开发的楼盘存在大量的空房户及时抄表周期过长、入户难、抄表时间家中无人等因素会造成一次漏户至少会产生半年的未抄表）造成零方户的大量存在。客户账务中心为排查滞留量，降低公司经济损失，自8月11日到9月22日对此类用户进行全面的入户核查工作。账务中心抽调6个班组共计30人，利用业余时间，加班加点,历时30天，完成了核查任务。共抄回气量近30万立方。3）加强抄表管理：在抄表工作

12、中加强抄表的考核和检查，查处漏抄、少抄现象，采取抄表员抄表区域轮换的方式，防止因人情造成的漏抄、少抄。另外还对抄表情况进行抽查复核，检查抄表的准确性，起到监督作用。5、 加强计量人员业务培训工作：2014年度对工商抄表员及表具维修员进行培训共8次，通过培训，员工对计量器具工作原理有了进一步了解，对计量器具管理有了进一步的提升。6、 对流量计的历史数据统计分析。通过数据的汇总统计，账务中心对工商流量计制定了巡查周期和巡查计划，加强了巡查力度，并制定保养巡视卡挂在每块流量计旁，抄表员及维修员巡视时对流量计进行检查，发现问题及时解决，有力地加强了工商流量计的管理。7、 换表工作：根据公司目前114台

13、新科流量计无温压补偿的现状，账务中心逐步开展换表工作。截止12月底，共更换154只，其中：新科表12台、皮膜表更换流量计66台、小流量皮膜表到期更换37台，40方以上皮膜表更换39只。8、 开展流量计的周期检定。2014年共检定流量计312台，检定发现的不合格流量计19台，更换不合格流量计12台，维修7台，在冬季取暖季前全部完成2014年度锅炉用户流量计的周期检定，处理工单641起。截止12月底超额完成2014年度流量计检定任务。9、 加强流量计的维护保养。根据计量管理规定的要求，2014年账务中心加强了流量计的保养工作，近一年来，流量计巡视23688台次；流量计清洗491台；流量计更换电池4

14、8个；流量计加油/换油557次；。10、 初步确定选型原则。小组根据公司实际情况及通过与兄弟公司的交流，初步确定了流量计选型的原则。由于罗茨表量程比大、计量准确的特点，在选型原则中对罗茨表使用的流量范围做了扩大，对涡轮表的应用做了相应的调整，对流量计的通讯串口进行了进一步的强调。11、 建立健全计量设备台帐的动态管理1） TCIS2.0系统工单处理情况台帐2） 换表信息台帐3） 周期校表信息台帐4） 铅封信息台帐5） 电池更换台帐6） 周转表使用情况台帐7） 领用新表使用情况台帐8） 到期更换表具台帐9） 材料使用情况台帐12、 加强计量交接核对工作，上游计量由于采纳供气方的计量数据，要求门站

15、人员加强计量数据的核对，发现偏差及时同上游供气单位进行沟通，对月度交接气量进行统计分析。13、 在供气合同中增加了申请参数与实际不符时换表的要求。5、 “改善供销差”的成果经过近一年的工作，在改善供销差小组和公司相关部门的的共同努力下，2014年度，济南港华天然气供销差降低为： 2.95 %。6、 改善供销差的跟进措施2014年度供销差管理工作取得了一定进步，为继续降低供销差，今后主要措施如下：1、 严格按照流量计选型原则进行计量设备的选型工作；2、 加快无温压补偿的流量计的更换进度；3、 加快40方以上皮膜表的更换工作；4、 加强流量计运行在0.2Qmax流量以下的表具更换；5、 尽快出台流量计更换报废管理办法，妥善处理更换的流量计；6、 充分利用SCADA系统的数据进行计量数据的分析工作；7、 按计量管理规定做好流量计的保养和检定工作；8、 做好流量计台帐的动态更新；9、 加强燃气从门站到管网末端的温度梯度数据的收集和分析；10、 加强门站气量交接时同上游的核对和沟通；11、 提升门站冬季出口燃气温度；12、 鲁港首站流量计更换进口体积