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1、房屋建筑工程施工现场管理措施 摘要：在房屋建筑施工过程中，必须严格要求现场管理。房屋建筑随着经济及科技的发展而快速发展，使房屋建筑在建设过程中过于追求效率而忽略了管理质量的好坏。因此，使房屋建筑质量问题成为目前关注的焦点。本文研究了房屋建筑工程施工现场管理措施，以供参考。 关键词：房屋建筑；房建工程；施工现场；管理措施 引言 房屋建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地，相关建筑企业要想获得一定的经济效益，就必须做好房屋建筑施工工作，因此，房屋建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理，提高施工质量，加快施工进度，这是保障整个施
2、工领域正常发展的前提。 一、施工现场管理的概念 施工现场是指完成施工、生产的活动场地，即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所，劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段，针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工秩序，并为工程提供各种技术保障，同时，相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题，运用相关的法制法规制订相关的管理措施，科学、合理地安排，控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。 二、房屋建筑工程施工现场管理的重要性分析 （一）、房屋施工现场管理直接决定着整体工程的质量 在房屋建筑施工过程中，如果施工管理的水平有所欠缺，会直接影响建筑
3、工程的施工质量，施工企业必须从施工的管理力度方面进行加强，主要通过施工的工艺流程、技术方案、组织手段等方法来提高工程质量，并根据技术、工艺、操作、管理及经济等进行仔细而全面的分析研究，保证施工管理方案具有可行性。 （二）、房屋施工现场管理影响着企业经济效益随 在市场经济的不断发展下，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，而他们之间的竞争说白了就是成本的竞争，一个企业只有做好自身的管理工作，并加大控制力度，才能得到想要的经济效益，同时，还需要不断加强管理能力和水平，学习和吸取国外先进的管理知识及经验，在面临突发状况时，做到沉着冷静，拿出专业并科学的解决措施来应对，提高企业解决问题的效率，最大限度地降
4、低各种成本支出，方能获得可观的经济利益。 （三）、房屋施工现场管理影响着整个工程管理水平 企业综合管理水平主要依赖于房屋建筑工程管理水平的高低，好的管理方式不仅在预防工程质量问题方面有重要作用，在一定程度上还能减少不必要的事故成本，大幅度提高企业的经济利益。 三、房屋建筑工程施工现场管理措施 （一）、房屋建筑工程施工现场的质量管理 在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。因此，对于施工质量
5、的保证要从多方面入手：要有防患于未然的思想意识，加强施工管理力度，对施工工程进行有效的质量控制，在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题；制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯的依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量；预先制定事故解决方案措施，由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时
6、的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。 （二）、做好生产材料管理工作 控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中，购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低生产成本的前提，因此，要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时，必须做好相关记录，在建筑工程正式施工之前，要合理规划工程的施工秩序，针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。 （三）、严格管
7、理建筑施工人员 1、施工单位应该树立质量安全意识 在施工前保证制度与规范的完善性，并全面提升施工人员的质量安全意识，使员工掌握施工质量的重要性。同时，施工企业应该引导施工人员能力的最大化发挥，激发人员的能动性，并坚持以以高质量的职工目标来规范自己，将自我能力与施工质量结合，创造出质量第一且安全的房屋建筑，在最短时间内建筑出质量最高的的房屋建筑，保证房屋建筑经济效益及使用功能最大化。 2、高质量企业离不开人才的协助 在房屋建筑中，必须保证施工人员的综合素质与能力。因此，企业必须对施工人员进行培训，掌握员工所需，并加以教育引导，使施工人员在好的教育下得到能力的提升与素质的提高。进行技术的普及，提高
8、施工人员技能，并且提高人员的责任心与上进心。企业还应该控制监督人员的素质，增强人员的监管能力及责任意识，并保证监管人员以质量至上的标准控制施工，保证企业各个方面受到良好的监督与管理，全面提高企业质量。 （四）、预防为主严格监督 在房屋建筑现场施工过程中，施工的安全事故必不可免，但是这些事故都会对施工的进度和质量带来巨大的损害，施工单位应该充分的做好预防措施，尤其是施工的火灾、巨物掉落、电击、恶劣天气和曝晒等事故。执行安全第一，进度第二的原则，在考虑施工进度的同时考虑施工人员的生命安全。现场安全方面，施工单位应该对施工人员进行安全教育工作，促使施工人员严格遵守正确的灾害预防措施保证最小的损害，同
9、时兼顾房屋建筑施工的效率。 （五）、加强安全管理 对于不同工种施工人员的安全教育要区别对待，要体现差异，最终使得各个阶层人员的安全生产意识和安全生产技能都达到标准，保证施工质量和安全。要让施工人员养成严格按照施工图纸施工、提高他们对正确操作的重视性。必须采取科学的方法和措施增强施工现场安全管理的标准，安全管理可以使一个企业的社会信誉和经济效益得到明显提高，避免国家和集体财产遭受损失，有效保护职工的生命财产安全。安全管理的原则是预防为主，施工过程中要做到全程、全员、全方位的动态管理。 结束语 综上所述，随着我国房屋建筑工程项目的实施，做好房屋建筑工程的施工现场管理工作尤为重要，通过科学的管理，能
10、够提高现场的施工质量，确保房屋建筑工程顺利的开展及竣工。因此，在房屋建筑工程施工现场管理中，要将施工现场管理工作进行全面落实，促进房屋建筑工程施工现场管理工作的高质量完成。 参考文献 1 朱慧明. 房屋建筑工程施工现场管理措施J. 江西建材，2015，08：279+282. 2 李爽，刘文龙. 浅析房屋建筑施工管理问题J. 技术与市场，2015，06：300-301. 3 申华. 加强建筑工程施工现场管理J. 科技与创新，2015，13：44-45. 4 吴坚生. 房屋建筑现场施工管理措施研究J. 科学中国人，2015，06：61.代理商以主要城市为区分，具有唯一性与排他性：一个城市或地区只能有一个代理商，别的地区的代理商不能跨地区开拓业务，但两地代理商之间进行合作公关的除外。
