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1、XX地产项目房地产代理销售合同甲 方： 法定代表人： 乙 方： 法定代表人： 甲、乙双方经过友好协商，就甲方委托乙方代理销售甲方开发建设XX置业开发房地产项目的销售事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。第一条 合作范围甲方指定乙方为 独家代理销售 甲方在 ， 与 交汇处兴建的 项目，合作范围包括该项目的所有产品。第二条 合作期限和事宜；1、本合同代理期限为12个月，自 年 月 日至 年 _月 日。2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。3、在本合同有效代理期内，甲方不得指定其他代理商。本合同服务代理期限1. 起始日期：2017年 月 日2. 终止
2、日期：自本合同生效之日起算满 个月止或者 个月期限未满但代理销售目标全部完成后乙方人员撤出销售现场之日。3. 代理期限届满，双方视具体情况，如有继续合作愿望，可再行协商后续合作事宜，并以书面形式确认。4. 如果乙方无法完成销售代理的阶段目标，甲方有权终止本代理合同，代理期限自甲方发出终止代理的通知送达乙方之日终止。双方声明和保证1. 甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：1) 甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力。2) 甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。2. 乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：1)
3、 乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力。2) 乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。3) 乙方在本合同执行期间，保证其持续经营的资格和资质。4) 乙方在签订本代理合同前已经知悉甲方目前采取的联合代理销售模式；乙方声明愿意接受该代理模式，与联合代理的另一方精诚合作，共同完成甲方的销售任务。 第三条 费用负担本项目的推广费用（包括售楼书、围挡、看房车车辆费用等等大型宣传）由甲方负责，DM单页由乙方负责。乙方销售工作人员开支及日常支出由乙方负责支付。甲方免费提供售楼部、办公接待处用房及办公设备。第四条 代理佣金及支付1、代理佣金由
4、甲方以人民币形式结算。2、商业类型项目，甲方支付乙方的佣金，由“XX会”入会费+跳点佣金两部分组成。3、基于本合同第一条，甲方成立“XX会”组织。甲方位于大学南路花园街的商业类型项目，每套给予“XX会”会员 万元优惠，（XX会会员可享受项目团购价格，没有其它额外优惠）客户有偿加入“XX会”才可享受上述优惠。客户加入“XX会”的费用，全额作为乙方佣金。“XX会”入会金额，由乙方决定。(同意收取客户入会费，但为了规避政策分销和客户纠纷，此费用由开发商财务收取并开具正式收据；)4、商业类型项目，跳点佣金的计算方法为：乙方总计销售 套以下时，没有跳点佣金； 套至 套，跳点佣金 %； 套以上时，跳点佣金
5、 %。（在甲方收取客户入会费的基础上，同意佣金跳点，以甲方根据实际销售情况制定的月度任务目标为依据，如乙方完成月度目标给予6%佣金点位，未完成目标给予4%的佣金点位）5、商业类型项目，甲方按下列方式支付代理佣金：乙方将总佣金的 %作为押金押在甲方处，待客户完成网签，甲方再将乙方佣金押金退回。（原则上乙方“收多少款，结多少佣金，客户按揭未到账不结算佣金”；以上为原则，可根据现XX市市场酌情对待）跳点佣金部分为月结，甲方按照上述比例暂留押金后，将其余部分每月固定日期支付乙方，乙方对甲方开具相应发票。6、甲方所有商业公寓以外产品的合作及佣金计算、结佣方式，由甲乙双方另行协商，形成相关协议，作为本合同
6、附件，同样具备法律效力。执行代理费及具体结算方式如下：1) 每月应结代理费=售出单位累计回款总金额对应代理费率。2) 每月应结代理费在客户签订合同或协议，并交齐首批房款后7个工作日内支付给乙方;3) 本合同代理期终止后，甲方仍需按本合同约定据实结算并及时支付乙方佣金。4) 抵工程款、抵广告款等抵款销售额和甲方自己行销队伍产生的销售额，乙方不提取销售代理费；5) 如因乙方原因导致退房的，且该物业已结算服务代理佣金的,甲方有权在乙方当期计佣总金额中扣除该物业服务代理费。6) 根据客观情况确实需要返还定金时，由甲方退还所收取的定金（含入会费、诚意金、临时定金、VIP卡费用、正式定金）。对于由于客户违
7、约，甲方可依法或根据合同约定没收定金或收取客户的违约金。第五条 甲方的责任甲方应向乙方提供以下文件和资料：（1）甲方营业执照副本复印件。（2）关于代理项目的所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、封顶时间、交房时间、电器设备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等等。甲方权责1. 合同签订后，甲方应向乙方提供本项目营销策划和销售代理所需要的有关规划设计的图纸、资料等，以及本项目运作的整体计划、方案及甲方要求等；甲方提供本项目公开销售所需的各项文件资料。甲方保证上述资料的真实性并承担上述资料所产生的法律责任。2. 甲方享有如下合同权利:1) 甲方有权对乙方派出
8、的项目小组提出项目策划、销售的相关工作要求，并对乙方工作成果提出评价意见。甲方可要求乙方对销售人员的不当行为做出处罚并对不符合甲方要求的销售及策划人员进行更换。2) 甲方有权指定专门人员参与乙方策划专案小组，配合乙方工作。3) 甲方有权根据市场竞争状况或公司销售策略，调整销售价格，并制定“一房一价”表，乙方在甲方制定的“一房一价”表的基础上进行销售。乙方提出的整体营销策略、房号销控方案建议、各类促销方案等须经甲方认可后方可实施。4) 甲方有权于每月底确定下月的销售均价（底价）, 销售目标任务以甲方每月制定的销售目标为准。5) 甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第
9、一时间内告知甲方。6) 甲方对与购房客户签订的认购书、商品房买卖合同、补充协议及相关文件的起草、变更、终止享有决定权。7) 甲方有权根据本合同对购房客户给予折扣优惠，甲方享有对违约客户的定金没收权。8) 甲方有权对乙方的服务质量进行监督和提出意见。有权要求乙方更换其不称职的代理人员、策划人员和市调人员。9) 甲方有权根据本合同追究乙方违约或者超越授权损害甲方利益的行为责任。3. 甲方负责在项目营销各阶段承担有关售楼处的电话、水电、ADSL网络开通，使用费用由乙方公司承担。提供售楼处、样板房（后期）等供乙方在售楼时使用。为客户提供看楼的交通工具。4. 甲方按时向乙方支付佣金，若逾期支付，则按拖欠
10、金额每日0.1的标准追加滞纳金。甲方履行完付款义务后，有权要求乙方继续履行合同。5. 甲方全权负责向客户收取购房款以及定金等其他款项的责任，乙方负责相关款项的催缴工作。6. 甲方有权组织自己的销售队伍开展“行销”工作，销售项目房源，但不允许在销售案场拦截客户（甲方邀约客户到访除外）。7. 在本合同履行期限内，甲方负责提供该物业现场售楼处供乙方在本合同履行期间无偿使用。甲方负责提供售楼接待场所的租赁及装修，所涉及费用由甲方承担。以上财产的所有权归属甲方，乙方在本合同履行期限内享有对以上财产的使用权并承担保管、维护的义务。8. 因买卖合同纠纷（乙方销售过程中的不当承诺除外）、房屋质量、房屋产权抵押
11、、房屋交付等引起的争议，由甲方负责处理和承担责任，乙方给予配合。9. 本合同履行期限内乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权均归属于甲方，甲方在本项目范围内对此知识成果享有永久使用权。乙方向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报未经乙方认可均谢绝以下第三方在场：10. 本合同代理期终止后，甲方仍需按本合同约定支付乙方佣金。第六条 乙方责任1、在合同期内，乙方应做以下工作：（1）制定项目年度及推广计划书（包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等）；（2）根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表；（3）按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传，策划；（4）派送宣传资料，售
12、楼书；（5）在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目环境及情况；乙方权责Error! Reference source not found.1. 乙方具备房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照复印件，保证其代理经营的合法性，并须使该合法性持续至本合同执行终止之日。乙方采取的销售手段必须符合相关的法律规定。2. 乙方可以指定1名代表乙方行事的工作协调人，负责对甲方提出的需由乙方确认的各项事宜进行审核、签字确认（工作协调人的权利仅限于日常事务的处理和协调，不包括项目的财务、折扣和有关费用开支的相关权利）。在本合同履行期限内，乙方发生与该物业销售有关的事宜的变动，应由该工作协调人及时向甲方进行传
13、达和通报。该工作协调人的确定与变更，乙方应及时书面通知甲方。3. 乙方的服务内容：1) 营销策划推广、市场调研服务a) 从策划和销售角度为甲方提供书面专业意见和建议:进行市场调研、客户访谈、销售推广研究，每月5号前（逢假期顺延）向甲方提报项目市场、客户、竞争分析调研报告，媒体监控、推广效果分析报告。乙方驻场前，应向甲方提报详细的项目销售及推广计划、方案。b) 在项目销售过程中，乙方负责制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案。营销方案经甲方认可后负责落实、执行各项推广计划。对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报。以上计划的提报
14、周期分别为：月度、季度、半年、年度。c) 乙方派驻专职策划人员，在项目销售过程中，负责推广计划和营销活动的落实和执行。对推广中的广告设计、活动创意等策划事务提报建议并协助甲方进行过程质量监督和管理。d) 乙方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销售状况及成交客户分析，每月提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议。2) 营销推广代理服务：乙方根据推广计划，提出月度、季度、年度推广费用预算，甲方审定、监督。推广费用预算经甲方认可后，乙方负责与广告公司、制作公司、装修公司及媒体等谈判、执行，并协助甲方与上述单位、企业或个人签订合约。3) 销售前台代理服务a) 在正式驻场
15、前，乙方组建本项目的营销团队， 统筹本项目营销工作。销售项目经理常驻销售现场。销售团队常驻销售现场，专门负责本项目销售工作。乙方根据销售各阶段的实际调配资源，保证每日有一定数量的销售人员在售楼现场从事销售工作。b) 在乙方正式进场销售之前，乙方负责完成对本项目销售团队的培训，并建立项目销售管理制度。c) 销售现场管理：乙方代表甲方负责项目销售现场的管理，维持销售现场销售秩序。d) 客户接洽：乙方代表甲方接洽客户、市调人员以及交流参观人员；e) 客户信息管理：乙方负责收集来电来访客户信息，由甲方负责录入系统，建立来电来访客户档案。f) 前期客户积累：项目正式开盘前，乙方代表甲方进行项目推广及客户积累，完成客户登记的相关工作。g) 签订认购书：项目正式开盘后，乙方协助甲方与客户签订认购书，认购行为按照事先制订的认购流程严格执
