建材总经理岗位职责

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1、建材总经理岗位职责【篇一：建材公司经理岗位职责】 建材公司经理岗位职责 1、严格遵守总公司的各项规章制度。 2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工作采取措施并组织落实。 3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出整改意见，并执行落实。 4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。 5、按时参加总公司例会，定期组织员工学习并做好记录，制订本部门员工培训计划，开展员工业务培训。 6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的精神和任务贯彻落实，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工

2、不足，做好沟通工作。 7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。 8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真对待并及时处理。 9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，教育为先，必要时做出处罚决定。 10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。 11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。 12、完成总公司领导交给的其它工作。【篇二：建材公司总经理任职工作思路】 总经理任职工作思路 尊敬的黄总经理： 本人钟源，自1998年参加工作，先后担教师、业务员、营销总监、副总经理、总经理等职务

3、，有近13年的工作经历，其中6年为中高层管理。基于本人属于从基层磨炼出来的管理人员，因此熟悉中小企业在发展过程中的大致瓶颈和各类问题，以及标本兼治之系统解决方法，理论与实战经验皆备。我愿携沿海多年市场运营的工作经验，带给贵公新的运营思路，。 下面本人愿意就任职枫叶飘今生爱卫浴公司总经理一职，简单表述自己的看法与见解，从多个角度谈谈任职后的工作思路，请您参考与指正。 管理没有标准答案，合适的就是最好的，条条大道通罗马，不同的企业现状选择的方法可能不太一样，一样的管理方法，应用到不同的企业，那结果也是不同的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多。只希望入职以后，多与各位同

4、仁进行交流和探讨，相互学习，共同成长。 任职以后，本人工作作风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行： 1、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。定出沟通日程表，争取能和每一位管理人员与员工沟通。 2、编制员工的人事档案与花名册，然后给各部门负责人布置一个作业： a.画出自己部门的组织结构图。 b.写出自己的工作职责和权限。 c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（3天内完成）。 到时我会花3060分钟和他们一一进行沟通，以便日后能逐步解决这些问题。 3、编制印发员工手册，确定公司组织架构、宗旨与口号、公司形象标志（logo

5、）、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标、公司规章制度等。 4、制定出所有人员的岗位职责与权限、职务工作说明书。 5、“先练好内功，再开拓客户”。在公司推行iso9001管理：它是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，既适合生产型企业，也适合销售型企业，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过iso9001仅仅是为了拿一个证，而不是如何让iso9001变成提升自己企业管理水平的工具。我们应该设计一套适合公司并具有指导性的iso9001管理体系，让公司管理更上一个台阶。iso9001体系建立的同时，应同步建立销售管

6、理体系、行政管理体系，设立专门的体系内审人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核。 6、在财务管理方面，加强现金管理、欠款清收和对各部门的资金控制，使营业费用和财务费用减少，降低了企业的经营成本。以预算内的成本输出产品，建立更好的财务控制制度。 7、销售管理：建立并完善销售团队，在公司现有2个门店内，打造2支自动产生业绩的队伍。 人员基本配置为：店面：店长+店员，公司：家装业务员+工程业务员+渠道业务员 8、抓培训，常竞争。制定出公司年度培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训一次，形成学习的氛围。购买一些管理、销售光碟与书籍供大家观阅，并要求写出培训心得。多个团队经常性、周期性的

7、开展业绩pk竞赛活动，评选出周、月、季度、半年、年度销售精英，并给予高额奖励，让公司形成争做业绩的热潮。 1）首先根据公司的经营方针规划出人力资源规划：包括人力资源数量规划、人力资源素质规划、人力资源结构规划。 2）职位工作分析：包括职位描述、任职资格。 3）人力资源的招聘与配置：人力资源招聘根据定出岗位职责与职务说明书的职位任职资格进行招聘，招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施的方法、离职面谈、降低员工流失的措施。 4）人力资源培训和开发：包括培训与发展、培训的设计与系统方法、培训与发展和员工教育。 5）绩效管理：绩效管理准备阶段、绩效管理实施阶

8、段、绩效管理考评阶段、绩效管理总结阶段、应用开发阶段、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。 6）福利薪酬管理与劳动关系：构建全面的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。 10、组建“客户服务部”，让我们的每一个客户都能成为第二个、第三个?，这样，就能让销售部门的工作事半功倍。在产品同质化严重的今天，对建材顾客来说，良好的服务体验，远比价格的小优惠更为重要。 11、建材营销思路 经过简短的市场调查，我汇总出一些建材行业的销售思路，未必正确，仅供参考。 1）营销模式多样化发展 除了在媒体做广告发布之外，我们可以将团购、小区推广、店面促销、与装饰公司

9、合作等方式作为重点。如“抱团营销”、“ 跨业联盟”、“工厂直销”、小区专场团购、砍价团等等，均引起了消费者广泛的关注，取得很好的效果。 2）建材电商可适当试水 以我多年电子商务行业经验来看，2012年至2013年年初，家居建材行业经常有企业“涉水”电商的消息，相关企业的负责人纷纷表示，探索新的商业模式、与时俱进是企业生存和发展的必经之路，至于效果如何，还需要时间的考验。 电子商务虽然符合现代都市人的生活习惯和生活节奏，但是不是所有的商品都适合，小型的家具建材产品目前销售得较好。毕竟建材产品卖给顾客是半成品，大都需要现场安装，所以，后期的安装和售后服务也非常重要，目前，建材行业电子商务的模式，还

10、是线上结合线下体验店的方式。 3）今年上半年流行“大牌低价”，价格战仍旧是主流，品质与服务突显高端 消费者买建材首先关心的是什么?价格。马可波罗瓷砖今年抛弃设计师路线，真正让利消费者，成功转型渠道，广告语“让马可波罗成为大众都买得起的大牌”深入人心，优质服务更彰显大牌气质。我公司的欧派卫浴和奥华吊顶2个品牌，也可以参考这个思路。 以上是本人就任总经理的工作计划与思路，旨在通过建立制度流程横向来监管公司的各部门，用数据来说话，一个总经理主要职责是定目标与数据，培训下属，不断巡查监督，而不是单凭个人经验与感觉来管理。由于时间有限，仍需作进一步的细化完善，有不足之处，敬请黄总批评指点！ 任职人：钟源

11、 2013-07-05【篇三：建材行业公司各岗位职责job1】 圣菲堡建材商行各岗位职责 总经办部门职责 1、战略管理：负责制定公司中长期战略发展规划和每年总体生产计划和年度经营目标；负责审批每月营销、财务计划。 2、业务管理：主管整个公司的经营管理活动，统筹和协调各部门的工作，检查、督促和协调各部门的工作进展，参与公司技术发展规划和新项目的开发规划；负责督促领导业务部拓展新业务领域和客户代表公司参与对外的公关活动。处理公司内外的重大事件。 3、人事管理：负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；负责聘任或解聘公司经理级及以上员工、财务部员工；负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出

12、差的核准。 4、财务管理：负责审批预付贷款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；负责资金的筹措与运用；审批部门提交的经营预算和费用预算；负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。 总经理岗位职责： 1、总经理室公司的最高负责人，行使公司最高决策权，负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层成员研究、制定公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司经营、管理工作的重大事项，并组织

13、贯彻实施，掌握公司全局运行，督导重大的经营项目，发现问题并及时解决问题。 2、督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度，强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。 3、提名公司高层管理人员的聘用、确定管理人员和员工的薪酬及福利待遇以及解聘。 4、督促公司高管执行和考核，检查提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度，执行结果、落实程度。 5、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批评直至降职处理。 6、负责定期审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公

14、司的经济运行情况，监督和控制公司各项资金的良性运行。 7、负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。 8、决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。 9、负责制定公司年度利润分配方案、亏损弥补方案、注册资金增加或减少的方案等。 总经理助理： 1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方向：（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划及管理目标，跟踪公司经营计划、经营策略、资本运作等方面，并向总经理提供相关的解决方案；协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范

15、和制度。 2、协助总经理对公司内部各部门进行管理、协调各部门关系：（1）协助总经理协调和激励各职能部门的工作，有效地承担起与各部门经理的联系作用，保证公司业务在各个环节、各方面作到很好的结合，跟踪并确保有关工作的按期完成；（2）组织收集和了解各部门的工作动态，掌握各部门任务完成情况，为总经理决策提供意见和建议；（3）监督公司各部门的各项管理制度化、规范化；（4）制订公司每月工作计划，并监督、跟踪、落实各部门的执行和运作事宜。 3、处理总经理日常事务：（1）负责协助处理总经理日常事务，安排总经理各类活动日程时间表，及时提醒总经理参加公司内外各类商务、行政活动；（2）负责企业内部管理、业务经营、外交公关、办公文件整理等日常办公室事务；（3）负责召集总经理室各类会议，及时通知相关人员，并负责总经理参与的各类会议的记录、整理与存档工作；（4）组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，负责以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。 4、配合处理与总经理有关的对外关系。 5、完成其他辅助工作： （1）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 （2）完成总经理临时下达的其他任务。人事行政部部门职责 1、坚决服从总经理及总助的统一指挥，认真执行工作指令，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，制定、完善公司各项管理制度，并根据需要及运行反