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1、一、施工组织方案1、工程概况工程名称：南通荷兰街北广场改建工程采购人： 南通荷兰街物业管理委员会建设地点：南通荷兰街北广场设计单位：南通幸会传媒设计推广部质量保证：按建设部2015年80号令进行保修资金来源：财政预算资金工期目标：40天 1.1.0 北广场标识建设 1.1.1 进出口铜人雕塑 1.1.2 进出口处道旗设置 1.1.3 风车设置 1.1.4 铜芯锁墙背景设置 1.1.5 告示墙 1.1.6 音乐墙体彩绘设置 1.1.7 中心广场艺术雕塑 1.1.8 舞台效果图 1.1.9 钟楼布点图 1.2.0 地面设置 1.2.1 项目围挡设置2.土建工程土建部分包括广场（50厚花岗岩铺地采用
2、图集05J909-SW30-路5-1做法，30厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW31-路5-3做法，台阶花池采用图集98ZJ901-1/14做法）、围墙、新建土建部分，广场配电间、原门立柱、广场前花砌体、拆除、渣土外运等，还包括原有地下管网改造、主线接入、地坪挖填及渣土外运等。北台阶及其栏杆、南边围墙修建和前坪西边改造。3.装饰工程装饰部分包括广场、围墙、风车、舞台、墙面、地面、雕塑等4、总体部署4.1、工程分析4.1.1花岗岩地面，挖基础，土方回填，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对
3、各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。4.1.2为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。4.1.3施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。4.2、工程管理目标4.2.1工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建
4、议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。4.2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期40天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。4.2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。4.2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的施工现场综合考评试行办法进行标准化管理，创省级安全文明施工工地。并由专人看守，临建设施、机械设备和材料堆放按
5、建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。4.2.5环境保证和协作配合：A施工中必须切实注意各方面的关系，搞好当地政府和周边关系，取得当地政府的支持，积极做好施工中的服务工作，配合有关部门搞好综合治理。B与监理工程师的协调a在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。b贯彻我公司
6、已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。d按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先
7、执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。4.3、管理体制：本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查；每十五天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。4.4、列为公司的重点工程：我公司认为如果把该项工程搞好，可以在建设方树立
8、一个良好的形象，为后段工程业务打好基础。如果我公司有幸中标，将列为我公司的重点工程进行管理，并实施重点工程“四全三优先”方针，即全公司参与、全力以赴，全面保证，确保全胜，人力、物力、财力保证优先。4.5、现场施工组织4.5.1项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程师担任本工程项目的技术负责人，并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。公 司项目经理部综合办供应科合同
9、科质安科技术科工程科综合协调各施工作业班组后 勤保 卫4.5.2项目部各部门机构的职责：A工程科：施工准备、生产调度、施工管理B施工技术科：图纸审核，施工方案编制，测量放线，技术交底和培训，检测试验，计划、统计工程技术资料管理等。C质安科：质量检查与监督，评定验收，安全监督，文明施工管理。D合同科：合同管理，材料计划，计量工程决算及财务管理。E供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。F综合办公室：医疗、食堂管理、生产设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、办公生活用品及用具。4.5.3施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备
10、充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。4.5.4施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设备科供应，其它小型设备和工具由项目部自己组织。4.5.5工程材料组织：钢材、水泥等主要材料由项目部材料员经过资质评审合格的厂家认购，装饰、安装材料设备由项目部会同建设方依据招标文件规定，共同看样定货购买。4.5.6投入工程主要施工机械：A插入式振动器1台，平板振动器2台。B钢筋加工机械：钢筋加工车间配钢筋加工机械一套，包括：对焊机1台，切断机1台，调直机1台，弯曲机1台。C其它机械：木工加工机械一套（平刨、
11、锯台），400L型砂浆搅拌机1台,发电机一台（停电备用）。4.6、质量管理实行“三级段管理办法”：即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施工开始前做好各项技术准备。一是认真审核图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证，严格质量检验关，并经建设方确认后方可进场；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，让建设方满意变成企业上下牢固的企业信条。所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，这是提高质量的基础和关键环节，工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。所谓售后控制，就是工程交验后设立
12、跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，注意建设方使用后的信息反馈，为用户排忧解难，做好四访四修，做到“五不”、“四必须”、“三及时”、“二保证”，让业主满意。 5、施工准备 5.1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工横道图。5.2、编制施工图预算和施工预算提供材料计划，人工数量与台班使用量。5.3、做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。5.4、现场准备5.4.1现场清理和测量放线；施工现场待平整完毕后，开始放线定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。5.4.2作业须熟悉图纸事先做好各项拆迁工作，组织劳动力、材料、机械设
13、备进场，平整场地并搭设临时设施。5.4.3临时水、电铺设，按建设单位指定的水源、电源位置，进行临时水、电的铺设。5.4.4搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。5.4.5搞好现场文明施工，做好标语宣传工作。6、主要工程施工方法6.1、拆除工程方案6.1.1、施工前的准备工作：6.1.1.1 进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。6.1.1.2 准备拆除所需要的设备及物资，拆除施工开始前技术负责人对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，
14、清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。设专人对拆除周围设置警戒线，并派专人看护阻止非施工人员进入现场，以防安全事故发生。6.1.1.3 在施工现场，乙方在拆除前准备水车防尘。9.1.4 组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。 6.1.1.5 根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。6.1.1.6 拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。6.1.2、施工顺序及施工方法：6.1.2.1、 施工顺序a、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。b、安全施工，尽职尽
15、责，勿忘安全。6.2工程测量1、测量工程本工程的施工测量放线按照工程测量规范(GB50076-93)标准实施。 1.1测量仪器测量仪器使用前，必须经过政府计量管部门的检测，精度符合规范要求。1.2测量方法在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，方格网距以5M为宜，并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方，以便于施工过程中进行复测和检查。挖土前应将基础的位置用白灰进行放线。基础施工中随时复测标高。 1.3平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有建构物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心点处，按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度，从其中一个道路中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定到路中心距离，依次定出曲线上各控制点。2.土方开挖2.1施工准
