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1、机电工程部经理竞聘报告 假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。 一、现状分析： 1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的2030年老设备图纸不完整或根本没有 资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理
2、，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。 二、制订工作计划： 1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。 建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。 2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零
3、配件采购中，严格合同管理，维护企业利益。及时满足生产需要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。 竞聘人基本情况： 专业技术职称：高级电器工程师竞聘岗位：机电工程部经理 如果人竞聘上岗，我将本着以下思路开展机电工程部的工作。 首先，明确我们机
4、电工程部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在这个架构中，所有的人员将被分为六部份：值班工段、巡检工段、备件制作（电机）、修理工段、系统调试工段、检修工段、技术中心，这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理办法）去指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要
5、的是我积累了大量的技术信息，为大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基穿？梢运担对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，合同管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念。（比如工程合同与产品合同就有许多不同）。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
