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1、康庄两限房（二期）换热站、消防泵房及中水机房施工组织设计目 录第一部分 工程概况3一、概述3二、建筑概况3三、结构概况3四、现场情况4第二部分 施工部署4一、施工部署要点4二、主要施工准备工作10三、工期安排11四、现场平面布置12第三部分主要分部分项工程施工方案和技术措施17一、施工总体方案设想17二、土方、护坡、地基处理工程17三、地下室工程施工方案18四、主体工程施工方案30五、装饰工程施工方案39六、防水施工48七、屋面工程49八、设备安装及电气工程49第四部分 保证措施68一、施工总体进度计划及保障措施68二、劳动力需求计划及其保证措施69三、质量目标和质量保证措施73四、质量通病及
2、预防措施75五、安全防护及文明施工措施76六、消防及保卫方案84七、冬季和雨季施工方案85八、环保方案87九、对总包协调管理的认识以及对其它专业承包工程的配合、协调、管理、服务方案88十、材料设备进场计划及保证措施，主要材料设备用量及采购计划91十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺94十二、技术节约措施103十三、资料信息管理106十四、降低成本措施108十五、防止扰民措施108第一部分 工程概况一、 概述本工程为大兴区康庄两限房（二期）换热站、消防泵房及中水机房，为公共建筑工程。招标单位为北京市大兴城镇建设综合开发集团公司，由北京立信铭达建筑勘察设计有限公司设计。二、 建筑概况本工程
3、地下二层，地上一层，建筑面积：796.53平方米；建筑高度为4.15米。0.00=43.100。首层3.9米。建筑内装修要求做至面层，外窗为塑钢门窗；外墙装修：外面砖，涂料；内装修：水泥地面、地转地面；内墙面装修：涂料墙面；涂料顶棚。地下室为一级防水，2层，一层3厚、一层4厚SBS防水卷材；屋面二级防水，两道设防；2层3mm厚型SBS防水卷材，保温50mm厚挤塑板。外墙保温为60厚挤塑聚苯板。另外给排水、采暖、供气、照明等配套设备也包含在本次工程施工中。三、 结构概况本工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，按抗震烈度8度设防，建筑安全等级为二级，基础设计等级为二级，地下防水等级一级，耐火等级为
4、二级，人防地下室抗力等级为核6级，设计使用年限为50年；本工程绝对标高为43.100米；本工程采用天然地基，地基承载力标准值为170KPa。基础采用带柱墩筏板基础。本工程所有地下室底板、外墙，为抗渗砼，抗渗等级P6。各部分砼强度等级为：基础垫层C15；基础C35、S6；地下一层墙体、框架柱C35、S6；地下一层顶板梁C30、S6；楼梯C30；首层框架柱、梁C35；首层板C30；构造柱等小构件C25。钢筋：HPB235；HRB335；HRB400。四、 现场情况施工现场交通较为便利，场地平坦。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好，地下障碍物及管线情况不清，待查确定，具备开工条件。第二部
5、分 施工部署一、 施工部署要点1.工程目标工程质量目标：合格。工期目标：满足招标工期要求，计划开工日期2011年5月1日，计划竣工日期2012年1月19日，总工期264天。安全文明施工目标：创北京市文明安全工地。2.主要施工机械设备的选择根据现场的具体情况，以及结构施工阶段所需的吊重及吊次要求，垂直运输机械采用一台TC100型塔吊，臂长30m，经计算此塔吊能满足结构施工期间钢筋、模板等材料设备的垂直及水平运输需要。根据工程特点及甲方招标文件要求，结构阶段的所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土的水平及垂直运输采用汽车泵输送混凝土，按计算结果配置混凝土汽车泵，混凝土输送泵的配置，能满足结构施工时混
6、凝土浇筑质量及速度的要求。由于地上局部只有一层，装修阶段采用人工，以满足装修阶段材料垂直运输需要。3.施工总进度计划的确定我们认为以“最好的质量、最快的速度”来完成本工程将是对业主所给予我们的信任的最好回报。因此，根据我集团公司相近工程的施工经验、本工程的实际情况以及工期的具体要求，我们将做如下阶段性目标安排：工程总工期：264天（2011年5月1日开工，2012年1月19日竣工）；地下室结构出地面时间：2011年7月9日；结构全面封顶时间：2011年8月8日；工程全面竣工时间：2012年1月19日。（一）组织机构工程中标之后，我公司将在现场成立工程项目经理部，实施总承包管理和施工，配备项目经
7、理、工程师、副经理，负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调、决策等，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。其中项目总经理对集团公司负责，其余人员对项目总经理负责。经理部下设各专业职能部门，各部门设主管人员负责组织完成该系统业务工作。各专业部门职能分配如下：1、技术质量部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织各专类技术交底及技术培训工作，办理工程洽商及变更手续，汇集、整理各类工程技术资料并档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序执行情况及各道式序质量，根据工程特点及各类新工艺对工序进行调整及更新，及时有效的解决施工中出现的一切技术问题。2、安全生产部：负责制订生产
8、计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，根据各阶段实际情况调整生产计划，负责安全文明施工及劳动力的协调，对施工生产保障资源及工程质量等各种施工因素进行协调管理。3、物资供应部：负责工程材料及施工材料、机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。4、财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。为公司的经营决策提供依据。5、经理办公室：负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。 (二)施工安排经理部将组织我公司优秀的劳务青年突击队进行工程土建施工；工程所用物资、材料、机械设备等由我公司物资分公司、机械
9、分公司按工程进度计划按时供应；特殊工序将根据工程特点分组组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。项目经理部将组织工程总承包管理和施工；根据工程性质，我们将组织各专业作业队进行各专业施工，现场施工作业队组织形式如下：钢筋作业队：从事钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等工作。模板作业队：从事模板加工、支设、拆除等工作。混凝土作业队:从事混凝土浇筑工作。架设作业队：从事双排架的安装、拆除工作。物资运输队：从事工程物资、机械的运输工作。砌筑作业队：从事墙体砌筑工作。抹灰作业队: 从事室内墙面及地面垫层等湿作业。装饰装修作业队：从事室内外面层的装饰装修的细部作业。水电作业队：从事本标范围内的所有水、
10、暖、电、通风等专业的预埋、安装、配合调试等工作。（三）施工过程控制管理方法我公司已经通过国际标准ISO-9002第三方认证，并相应制订出质量手册和体系运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。因此，我们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的控制，具体方法是：1. 在工程项目上实行项目法施工管理。根据工程项目特点组建相适应的项目经理部，项目管理人员实行优化组合上岗，实行动态管理，将最好的资源配置到本工程项目中，使得项目管理符合项目法施工原理的要求，最终目的是使工程项目在工期、质量、成本、安全、文明施工上获得最佳的绩效。2. 针对本工程的特点编制“工程项目质量计划书”，将程序文件
11、规定的要素职能分解到各职能部门，并详细分解到每一个工作岗位，质量计划书经项目经理审核报公司批准后正式生效。质量计划书是指导项目质量管理的重要文件，一经发布必须严格执行。3. 项目管理中与质量有关的过程都要留下书面的质量记录，各部室之间的质量信息传递必须采用书面形式，文件的接收和发放应建立台帐，以便于追溯。工程结束时将所有质量记录整理归档。4. 强调对工程项目的施工过程（工序）质量控制，工程开工前根据工程特点确定需重点控制的关键过程和一般过程，并施工前编制作业指导书，施工过程中对事先确定的人员、材料、机具、环境、施工方法等进行连续的监控和评价并作好有关记录,发现问题立即报经理部有关领导，同时执行
12、相应的管理程序，从而保证所有的质量及管理活动均在有效的控制范围之内。5. 根据我公司制订的工作标准、管理标准进行具体工作控制，实行目标管理，根据管理工作要求设定的岗位，明确责权范围并确定考核内容、评价标准，奖惩标准。6. 统一在工程项目上实行企业CI战略，即企业形象视觉识别战略，增加竞争能力，创名牌工程。7. 公司总部以及各专业系统严格按照管理规定定期组织对工程项目在质量、工期、安全、文明施工、物资供应、后勤等方面进行巡回检查，同时结合市综合考评办法进行自检，发现问题及时发出整改通知单予以纠正。充分发挥公司总部对工程项目的监督、检查、报务的职能。8.按照中华人民共和国建设部及北京市政府规定的建
13、筑施工企业所必须做到和遵守的有关条例、标准工作，遵守政府有关的法律、法规等，保证工程的顺利进行。具体内容可参见我公司质量手册、程序文件、管理标准和工作标准。（四）施工管理工作控制要点、工程施工准备阶段主要工作：（1）工程总计划安排：根据现场各种条件进行细致的分析研究，制定总体施工计划，主要如下：* 确定各分部工程的工期安排以及各分部工程之间的关系；* 确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等；* 对确定之后的主要因素进行分析，调整，确定工程的最终施工计划。* 根据工程施工计划确定材料采购计划。* 工程总体预算计划安排：* 对总体工程施工进行估算；* 分析并考虑工程变更等情况导致的设计预算变
14、更；* 分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算变更；* 分析并考虑各分部工程预算；* 分析总体工程计划中工程预付款支付情况；* 据以上情况进行总体工程的预算计划的编制；（2）制订工程分包项目管理计划：根据本工程性质，我集团公司将对专业分包项目进行有效的分包管理，以使工程达到高质量，高效益。（3）为了缩短工期、低造价完成本工程，我集团公司将认真研究各工序特点，尤其是交叉工序，以便确定最优施工方法。为此，将主要作以下工作：* 现场临时设施与场外管理：主要确定施工平面布置（包括材料堆场、塔吊、混凝土运输用地、人员货物垂直运输电梯等）；材料机械的供应、调拨；施工人员的组建、培训；意外事故预防（包括消防
15、设施、安全防护设施、医疗卫生设施）等；* 现场施工管理：主要进行模板设计；脚手架设计；钢筋、混凝土施工工序确定；劳动力及材料的组织及供应；现场文明施工、安全管理；垂直运输手段；主要施工机械等；* 编制工程项目质量计划书。、工程施工阶段主要工作：（1）生产计划管理：对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。（2）预算管理：* 根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我集团公司能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加；* 每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。* 除预算报告以外，编制应急费用报告，以便及时处理各种紧急事务。（3）分包管理：对所有需分包工程，我公司将主要控制以下内容：* 劳动力组织管理（分包起始阶段）；*
