市政道路工程监理规划(同名10659)

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1、 一、工程项目概况一、工程项目概况 二、二、监理工作范围监理工作范围 按照委托监理合同，本工程监理工作范围为施工阶段全部的建筑安装工程及保 修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即：质量控制、进度 控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。 2 三、三、监理工作内容：监理工作内容： 监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及合同信息管 理，做好协调工作。具体内容为： 1、协助业主做好施工准备工作； 2、组织施工图纸会审和监理技术交底； 3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及保 证措施并督促实施； 4、审查承包人各项施

2、工准备工作，下达开工令； 5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措 施； 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位； 7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程 序进行施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程 质量； 8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收办法； 9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施； 10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资； 11、监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施； 12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格执行

3、工程变更程序、费用索赔、 工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主与承包人之间的争议； 13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； 14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理 资料，及时移交给业主； 16、保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问 题责任，督促保修。 3 四、监理工作目标四、监理工作目标 1、质量目标：确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准；确保分项工程 一次性验收合格率达 100； 2、进度目标：按承包合同约定工期控制； 3、投资目标：力

4、争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程 总价款之内； 4、安全控制目标：督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全 安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。 五、监理工作依据五、监理工作依据 1、工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件； 2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明； 3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件； 4、国家及四川省颁布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定； 5、政府部门批准的工程建设项目的有关文件、可行性研究报告； 6、建设部颁发的建设工程监理规范 （GB50319-2000） ； 7、 城镇道路工程施工

5、质量验收规范CJJ1-2008 等有关规范和标准； 8、其它有关的工程建设管理文件。 4 六、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的组织形式 根据本项目特征，其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出发， 因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各有重点，做到各尽其责。因事而 定岗 定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每个监理人员的积极作用。 既分工，又协作，使监理人员之间及时沟通信息，准确地贯彻监理部的各项工作指 令，保证项目的顺利实施。按照总监理工程师（代表）的指令处理工程质量、进度、 投资控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。 监理机构的组织形式如下： 总监理工

6、程师（代表） 监理员 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 合同信息管理 七、项目监理机构的人员配备计划七、项目监理机构的人员配备计划 根据本项目工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师（代表）各一名， 监理员四名，资料员一名。在监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将根据工 5 程进度需要派驻满足工作要求的监理人员。 八、项目监理机构人员岗位职责八、项目监理机构人员岗位职责 1、总监理工程师职责： 1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作； 2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则； 3）审查分包单位的资质并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工

7、作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不 称职的人员应调换其工作； 5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持或参与工程质量事故调查； 10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作 总结； 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收； 13）主持整理

8、工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表职责： 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、专业监理工程师应履行以下职责： 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议； 6 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告； 5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向 总监理工程师汇报和请示； 7）

9、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其 质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认； 10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员职责 1）在专监的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺

10、进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向专监报告； 6）做好监理日志和有关监理记录。 7 九、监理工作程序九、监理工作程序 监理工作总程序示意图 签订委托监理合同 组织项目监理机构 施工准备阶段监理 第一次工地会议 总体工程开工令 质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理 组织竣工预验收 参加竣工验收 签发竣工移交证书 监理资归档编写监理工作 总结 场 看并开始记 8 施工准备阶段监理工作和程序 组建监理机构、明确职责分工 熟悉施工图纸、合同文件 参加设计交底 编制监理规划和细则审查施组、专项方案 监理交底查验施工测量放线 参

11、加第一次工地例会、整理会议纪要 核查开工条件、签发开工报告 9 工程质量控制主要程序 不合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 承包商提出分项工程开工申请 监理审查分项开工申请 承包商自检 填报工序质量检验表 监理工程师进行质量检验，签认质量检验表 分项工程完工 承包商自检 填报中间交工证书 监理工程师检查汇总质量检验表 监理签认中间交工证书 计 量 每道工序施工并完工 合格 合格 10 外委试验监理流程 否 认可 合格 不合格 施工单位提供外委试验室资质 监 理 审 核 施工单位按频率抽检 监理见证取样和送 检或者独立抽检 用于施工运出场外 资料正确存档资料正确存档 11 道路工程监理工

12、作流程 同意，作批示 不同意 填写道路工程开工申请报告 承包商 按要求需填报内容： 施工组织设计方案，施工工 序质量标准，质保体系 工人、技术人员数量 主要机具设备品种数量 施工场地准备情况 材料到场情况，材料试验报 告等 分包人的资质证书 审核道路工程开工申请报告 监理工程师 审核结果 开工 道路工程测量放样 监理审核检查 地下管线施工 监理监督检查 路基工程施工 监理监督检查 道路面层施工 监理监督检查 附属工程施工 监理检查 交工、验收 总监签署意见 12 水泥混凝土路面监理工作流程 施 审查施工工艺流程，水泥混凝土配合比 工 审查外委试验配合比数据 前 检查承包人进场的机具设备，试验设

13、备 期 检查放样及下承层检修 试 水泥混凝土配合比验证 验 验证施工工艺可行 路 验证机械设备完好可以开工 段 检查各项几何尺寸符合要求 钢 模板支立高程、横坡、厚度必须符合要求 筋 钢筋误差不得超过规范要求； 模 板 混 检查进场材料及拌和投入料 凝 制做试件，控制拌和时间； 土 控制装卸料高度不超过 1.5 米； 拌 控制拌和到浇筑完毕时间 制 摊 控制装卸料高度不超过 1.5 米； 防止下料时车辆等碰撞模板钢筋 铺 严格保证缝间距纵向顺直，上下垂直 养 湿润养生、塑料薄膜养生，不低于 7 天 生 监理工程师批准试验 路段开工 监理旁站检测督促混凝 土试件制作 合格，监理工程师 签认工序报

14、验单； 不合格承包人返工 13 施工阶段中间计量支付监理流程图 不同意 同意 不同意 同意 不同意 同意 20-25 日/月前承包人提交计量申请 报业主审批、支付 专业监理工程师审查 中间交工证书 监理部审查签发中期支付证书 审查 承包人在每月 25 日前报当月支付 申请（报表） 承包人填写中间计量表 计量工程师审查 总监核签中间计量表 中间交工证书 工程分项开工申请批复单 工程质量检验表及有关自检资料 试验及测量报告单 双方共同到现场计量或监理同意的 其他方法计量填写中间计量表 支表及监表 14 工程进度监理程序 同意 同意 是 滞后 修改 修改 否 承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报

15、表 承包商编制单位（分部、分项） 工程施工方案填报表 总监审批 批准，单位（分部、分项）工程 开工申请。执行 每月定期报进度计划和检查进度 承包商责任 工地会议或监理工作通知，承包商赶工期 承包商提出 延期申请 业主与承包商签订施工承包合同 监理部审查 批准，下总开工令 工程竣工验收 调整进度计划 15 工程延期监理工作程序 通过 不通过 延期事件发生 承包商 14 天内向监理工程师提交延期意向 总监授权进度监理收集资料，做好记录 延期事件终止后 14 天内承包商向监理工程师提交正式延期申请书 审查承包商的延期申请 组织人员进行延期评估 总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期，确定延期 通知

16、监理工程师 报业主审批 通知承包商 承包商承担延期责任 16 安全管理监理工作程序 安 全 监 理 程 序 审查安全资质 施工准备阶段 施工阶段 营业执照 安全资质证书 安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配置 安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规 程 特种作业人员的管理情况 主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条 件 建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况 制定安全监理细则 调查可能导致意外伤害的其他原因 掌握新技术、新材料的工艺和标准 审查安全技术措施 审查承建商的安全自检体系 承包商的安全设施和设备进场前的检验 审查有关安全生产的文件 审查进入施工现场的各分包人的安全资质 审查承建商提交的施工方案和安全专项方案 施工现场的安全组织体系和安全人员的配备以及培训教 育 审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措 施 审查承建商提交的关于工序交接检查和安全技术交底 审查并签署现场安全技术签证文件 现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令 安全监