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1、培训对象企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员。课程大纲第一部分年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何进行年度经营分析一、外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争环境分析4、消费者分析二、企业内部分析1、公司发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、产品分析4、管理问题及能力分析三、外部与内部综合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例
2、2-4】第三部分如何制定公司年度经营目标与计划【情景案例3-1】一、年度经营目标制定1、收入目标、利润目标的选择（1）目标制定的依据（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标（3）收入目标与利润目标的平衡二、年度经营计划三、年度预算【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分如何制定业务目标与计划一、公司年度经营目标分解与业务目标制定二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）（1）各产业目标（2）各产业计划（3）各产业预算三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）（1）各区域目标（2）各区域计划（3）各区域预算四、各客户目标、计划与预算制定（多客户
3、公司）（1）各客户目标（2）各客户计划（3）各客户预算五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）（1）各产品目标（2）各产品计划（3）各产品预算六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情景案例4-4】第五部分如何制定职能目标与计划一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定二、技术研发目标、计划与预算（1）技术研发目标（2）技术研发计划（3）技术研发预算三、市场营销目标、计划与预算（1）市场营销目标（2）市场营销计划（3）市场营销预算四、生产制造目标、计划与预算（1）生产制造目标（2）生产制造计划（3）生产制造预算五、人力资源目标、计划与预算（1）人力资源目标（2）人力资源计划（3）人力资源预算六、财务投资目标、计划与预算（1）财务投资目标（2）财务投资计划（3）财务投资预算七、其他部门目标、计划与预算八、职能目标、计划与预算的综合考虑全国驴友团队、自驾俱乐部、户外俱乐部、及各旅行社、社会团体，以及户外爱好者均可报名。报名时提供真实身份证信息、联系电话等信息。以报名款到帐成功为准确认报名资格
