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1、基层信用社主任述职报告范文 农村信用社按照明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当扶持、省级地方政府负责的改革方案在全国铺开，接下来是精心为大家整理的基层信用社主任述职报告范文20，供大家阅读参考。 今年以来，在上级行社、监管部门的正确领导和支持指导下，我认真落实科学发展观，坚持与时俱进，求真务实，深化机制改革，强化内部管理，创新业务品种，打造服务品牌，全体干部员工凝聚力和向心力明显增强，进一步激发了经营活力，各项业务呈现出“三突破、二提高”的良好发展势头。各项存款实现新的突破。到11月末，全社各项存款余额达亿元，较年初增加亿元，同比增加5亿元，存款余额和当年增长额分别占全市各金融机
2、构的%和%。各项贷款实现新的突破。全社各项贷款余额达亿元，比年初增加亿元，同比增加亿元，贷款余额和当年增加额分别占全市各金融机构的%和%。其中，农业贷款余额亿元，比年初增加万元。资产多元化实现新的突破。全社票据贴现余额达亿元，比年初增加亿元，实现利息收入万元，同比增收万元;国债及金融债券等各项投资余额达亿元，比年初增加亿元。整体盈利水平明显提高。前11个月全社实现各项收入亿元，比同期增加万元;各项支出亿元，比同期增加万元;收支相抵实现账面利润万元，同比增盈万元;实现潍坊市联社考核利润万元，同比增盈万元。内控管理水平明显提高。今年以来，在全社深入开展了“4321内部控制综合治理工程”，“内部控制
3、建设年”活动成效得到巩固，进一步增强了全员内控意识和服务意识，提高了行业竞争能力。具体工作中，主要抓了以下五个方面的工作： 一、强化措施，狠抓落实，促进存款工作快速增长 在存款工作中，围绕增加存款总量，壮大资金实力，优化存款结构的指导思想，我带领全体干部员工积极制定措施,抓早争先，落实责任，强化考核，充分调动了全员揽存的积极性，促进了各项存款的快速增长。 1、以人为本，抓早争先，抢夺存款工作主动权。突出做好了“三个早”。一是人员竞聘早。联社党委坚持未雨绸缪，遵循“公开、公正、公平、择优”的原则，同心聚力，提前做好人事调整工作，于20年11月底及早进行了全市信用社主任、会计主管、信贷主管和联社中
4、层正副职的竞聘调整，竞聘上任的各级班子能够全身心的投入到20年的各项工作当中，为进一步推动全社业务高速发展提供了新动力。二是组织动员早。为实现存款开门红，我努力做到早组织、早发动，早受益，于元月1日晚及时召开了全市信用社主持工作主任会议暨20年存款动员大会，确定以抓总量增长、结构调整和市场占有率为资金组织工作重点，提出了力争当年存款增长突破亿元，确保实现亿元的奋斗目标，并要求把存款工作与当前全市经济建设目标紧密结合起来，牢固树立超常规、跨越式发展观念，不拘泥于一点一滴的存款增长和业务发展。三是任务落实早。存款工作动员大会召开以后，各信用社积极加以落实并强化动员教育工作，使全体干部员工进一步认识
5、到抓存款就是抓经营，抓存款就是抓效益，抓存款就是抓发展，克服畏难发愁情绪，把存款立社的指导思想真正融入到实际工作中，脚踏实地的打好存款攻坚战。 2、制定措施，强化考核，全面调动员工揽储积极性。突出做好了“三个到位”。一是考核措施到位。通过全面的市场调查和工作实践，我认识到要实现存款快速增长，必须加强组织领导，严格责任落实。为此，继续实行存款工作“一把手”负责制，研究制订了20年存款工作意见和存款小段考核办法等考核制度，实行日均和余额双线考核，把存款计划完成情况与效益工资挂钩，做到人人身上有压力、人人肩上扛指标，真正体现多劳多得，极大地调动了广大员工吸储揽存的工作热情。二是旺季存款竞赛到位。根据
6、上半年是业务旺季的特点，制定了旺季存款竞赛考核办法，建立完善科学的存款考核激励机制，积极开展存款竞赛活动，大力拓展存款市场，全社上下形成人人关心存款，人人抓存款的可喜局面。三是存款公关到位。制定了联社领导班子、部室经理、信用社主任以及员工公关揽大户和业余揽储计划，把政府财政资金、重点建设资金，以及教育、电力、医疗、保险等部门确定为重点公关对象，分片包干，责任到人，努力增加新的黄金客户群体，拓展优良客户空间。强大的公关力度和严密的考核措施充分调动了全员大户公关积极性，全市大中型企业、民营企业、财政事业等单位都到农信安家落户。 3、强化服务，加强宣传，努力增强自身竞争力和企业形象。突出做好了“三个
7、加强”。一是加强舆论宣传。一方面，春节过后，组织舞狮队、秧歌队和庞大的宣传车队，在市区及各乡镇巡回宣传演出，塑造了良好的社会形象，提升了信用社的知名度和美誉度。另一方面，创办了自己的报纸农信报，报纸每月一期，向全市赠阅，充分展示员工的精神面貌和支农业绩，建起了一座与社会各界沟通的桥梁;建立完善了“农信”网站，开设了综合新闻、经营管理、企业文化等10个栏目，并链接了中国合作金融网、金融时报、中国金融网等国内知名网站和部分兄弟联社主页，扩大了宣传效果。再一方面，在第五届中国科技博览会召开期间，在博览会门票上制作了宣传广告，在博览会主展厅最显要位置制作了大型形象宣传牌，取得了非常好的宣传效果。5月底
8、，全市信用社当年新增存款亿元，余额达到亿元，我抓住这一有利时机，在温泉大酒店隆重召开了新闻发布会，省联社、市联社和市副市长及、市长分别发来了贺电贺信。市银监局、人民银行市中心支行，全国人大代表、劳模以及全市各乡镇、市直部门和单位的领导，民营企业家、信用村户代表、支农信息员等共计800余人参加了新闻发布会，在社会各界激起了强烈的反响。二是加强规范化服务。教育全体干部员工从延伸服务内容、服务方式等方面入手，为客户提供多样化、个性化的服务，提高服务质量和水平，努力拓展存款市场。制定了市农村信用社规范化服务奖惩办法，统一员工服装，实行带牌站立微笑服务，努力营造文明、舒心的营业环境。三是加强网点装修。集
9、中资金对各营业网点统一装修和安全维护，统一了信合标识、网点外观及内部装修，各营业室内顾客休息椅、饮水机、打气筒、老花镜等便民服务设施一应俱全，尽展一个现代化金融企业的大家风范。 4、依托网络优势，积极培育新的存款增长点。在成功开办信通卡、银券一户通、电话银行，以及代收电信、联通话费、代发全市乡镇教师工资等中间业务的基础上，开办了代收财政、代收联通、代收电费、代收地税等中间业务。为进一步改善用卡环境，对百货大楼、超市等商场结算口安装的POS刷卡器，以及在大酒店、科技学院等安装的ATM自动取款机进行了全面维护，极大的丰富了结算手段，方便了客户和商家。到目前，全社共发放信通卡万余张，卡存款余额亿元。
10、 二、加大贷款营销力度，突出信贷支持重点，支持全市经济快速发展 围绕市委、市政府“建设世纪新，争创全国50强”的总体规划和发展目标，我带领全体干部员工大力开展支农营销网络建设，加大支农力度，较好地发挥了联系农民的金融纽带和农村金融主力军作用。 1、突出抓好支农营销网络建设，深化支农服务内涵。把支农营销网络建设当作支农工作的重中之重加以落实，统筹安排，分类指导，大力实施以信用社为中心，以支农信息员为纽带，以信用守法村、户评定为重点的支农营销系统工程，不断占领和培育市场，以此促进社会整体信用的提高，降低经营风险。除继续深入实施信用守法村、户评定外，重点放在宣传公关、发展支农信息员、完善服务和加强机
11、制运作上，使联户联保、贷款上柜台、支农便民卡等措施真正落实到位，进一步加快推广进村集中放贷模式，推动了支农营销系统工程向纵深发展。到月底，共评定信用村家，占全市行政村的%，评定信用守法户户，占全市农户的4%;建立联户联保小组个，签发贷款证个，总授信额度达亿元。 2、强化参与意识，积极支持以无公害蔬菜为主的特色农业发展。围绕市委、市政府“农业富民”的工作中心，积极配合党委政府实施农业发展规划，主动参与农业结构调整的全过程，在贷款掌握上，优先考察，优先发放，送贷上门。一是积极支持无公害蔬菜生产，努力提高农产品质量。我们在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜种植面积不断扩大的基础上，累计发放贷款亿元，
12、重点支持了蔬菜、蔬菜、特菜等以无土栽培为主的无公害蔬菜生产。在我们的贷款支持下，全市无公害蔬菜已发展到万亩，有多种农产品获国家无公害农产品标志。二是大力支持农业和畜牧业园区建设，以推广农业农场化、农民职工化、产品标准化为目标，园区经济得到迅猛发展，支持建设了一大批蔬菜专业乡镇、专业村，形成了一批特色鲜明的高效农业产业带和产业区，农业产业化基本实现了区域化布局、规模化经营、专业化生产。三是积极支持全市搞活蔬菜流通，帮助蔬菜运输户购买车辆，形成了多层次、多功能、多类型、复合式的市场流通体系。在我们强有力的贷款支持下，全市初步形成了万亩蔬菜，万个蔬菜大棚，万亩粮食，万亩优质果品，多个畜牧业养殖小区的
13、产业格局。全市农村信用社“以农为本，为农服务”的市场定位得到进一步巩固和加强，确保了农业增效、农民增收和农村稳定。 3、积极支持产业结构调整，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度。为培植光新的经济优势，坚持抢抓机遇，不断更新观念，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，支持农民多元化生产，并将分散经营、投资主体单一、抗风险能力小的千家万户纳入公司加农户的新型农村合作经济组织，加大支持力度，提高覆盖面，在防范风险中增强农业综合竞争力。在支持农业产业化、标准化和国际化生产发展的进程中，培育了一批“农”字号龙头企业，它们外联国内外市场，内联基地农户，使农业与市场实现了有效对接。累计发放贷款6亿元，
14、支持全市农副产品龙头出口加工企业年加工能力达到万吨，促进了“企业+基地+农户”产业链的成功运做，提高了蔬菜出口创汇能力。 4、加大对民营经济和市属骨干企业的扶持力度。一是授权授信，全力支持民营经济发展。针对当前个体民营经济蓬勃发展的大好形势，在规定范围之内按贷款申请人净资产的一定比例确定合理的贷款额度，进行信用等级评定和授权授信，在额度范围内尽量满足其资金需求。在对煤炭市场、钢材市场、生资市场和摩托车市场等四大市场进行专项授权的基础上，今年又对盐田、蔬菜储存等集约化经营市场进行了专项授权，得到了经营业主的热烈欢迎和大力支持。二是按照“工业立市”的指导方针，集中组织资金亿元，重点支持了化工、制药
15、、集团等一批全市工业骨干企业的发展。为更好地支持企业发展，充分发挥资金优势，积极为、特钢、集团等企业办理相关票据贴现、承兑汇票等业务，有效解决了企业的资金需求，增强了发展后劲。 三、加强信贷管理，提高资产质量，进一步加大支农后劲 今年以来，我教育全体干部员工端正经营思想，强化信贷管理，把提高信贷资产质量作为增加经营效益的重要保障措施来抓，资产状况明显改善。 1、严格贷款责任制落实，实行贷款规范化管理。一是为完善新增贷款内部管理机制，实现信贷管理工作的制度化和规范化，制定了贷款第一责任人违规违章行为处理暂行办法、信贷主管委派制管理办法等制度办法，严格执行贷款第一责任人制度并全面推行信贷主管委派制。根据“确定目标、出台政策、跟上检查、从严处罚”的要求，对逾期半年以上的第一责任人贷款责令限期清收，逾期完不成任务的，严厉处罚，进一步维护了第一责任人制度的严肃性。二是继续严格执行贷款“三查”和贷款回访制度，严格杜绝顶冒名、化整为零、越权放款、跨区跨社和逆程序操作等问题，确保了贷款质量。三是组织开展了信贷资产质量调查摸底活动。组织专
