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1、0工 程 项 目 管 理 名 词 解 释1、 项 目 ： 是 一 个 特 殊 的 将 被 完 成 的 有 限任 务 ， 是 在 一 定 时 间 内 ， 满 足 一 系 列 特定 目 标 的 多 项 相 关 工 作 的 总 称 。 定 义 ：对 项 目 构 思 和 目 标 系 统 设 计 工 作 的 总 结和 深 化 ， 也 是 项 目 建 议 书 的 前 导 。2、 工 程 项 目 ： 由 以 建 筑 物 为 代 表 的 房 屋建 筑 工 程 何 以 公 路 、 铁 路 、 桥 梁 等 为 代表 的 土 木 工 程 共 同 构 成 ， 也 称 为 建 设 工程 项 目 。 定 义 ： 指 以
2、工 程 项 目 的 目 标 体系 为 依 据 ， 在 项 目 的 界 定 范 围 内 以 书 面的 形 式 对 项 目 的 性 质 、 用 途 和 建 设 内 容进 行 的 描 述3、 项 目 管 理 ： 以 项 目 为 对 象 的 系 统 管 理方 法 ， 通 过 一 个 临 时 性 的 专 门 的 柔 性 组织 ， 对 项 目 进 行 高 效 率 的 计 划 、 组 织 、指 导 和 控 制 ， 以 实 现 项 目 全 过 程 的 动 态管 理 和 项 目 目 标 的 综 合 协 调 与 优 化 。4、 工 程 项 目 管 理 ： 自 项 目 开 始 至 项 目 完成 、 通 过 和 项
3、目 控 制 ， 以 使 项 目 的 费 用目 标 、 进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现5、 工 程 项 目 管 理 的 生 命 周 期 ： 定 义 ：建 设 项 目 为 一 种 创 造 独 特 产 出 物 的 一 次性 工 作 是 有 始 有 终 的 ， 建 设 项 目 从 开 始到 终 的 整 个 过 程 构 成 了 一 个 建 设 项 目 的生 命 周 期6、 工 程 项 目 策 划 ： 把 建 设 意 图 转 换 成 定义 明 确 、 系 统 清 晰 、 目 标 具 体 且 富 有 策 略性 运 作 思 路 的 高 智 力 系 统 活 动 。 通 过 项 目策 划 可
4、以 明 确 项 目 的 发 展 纲 要 ， 构 建 项 目的 系 统 钢 框 架 并 为 项 目 的 决 策 提 供 依 据 ，为 项 目 的 实 施 提 供 指 导 ， 为 项 目 的 运 营 奠定 基 础 。7、 可 行 性 研 究 ： 是 从 市 场 、 技 术 、 生 产 、法 律 、 经 济 和 财 力 等 方 面 对 项 目 进 行 全面 的 策 划 和 论 证 。8、 项 目 的 定 位 ： 指 在 项 目 构 思 的 基 础 上 ，确 定 项 目 的 性 质 、 地 位 和 影 响 力 。9、 工 程 项 目 管 理 规 划 ： 是 施 工 企 业 为获 得 工 程 项 目 的
5、 施 工 权 火 灾 开 工 钱 对 工程 项 目 进 行 的 前 期 策 划 。 是 对 项 目 管 理的 各 项 工 作 进 行 的 综 合 性 的 、 完 整 性 的 、全 面 总 体 规 划 。10、 CM 模 式 ： 是 业 主 把 项 目 管 理 的 内 容 ，通 过 合 同 方 式 委 托 给 一 家 项 目 管 理 公 司 ，由 CM 单 位 对 工 程 进 行 全 过 程 的 管 理11、 建 设 工 程 监 理 ： 指 针 对 建 设 工 程 项目 ， 具 有 相 应 资 质 的 工 程 监 理 企 业 接 受建 设 单 位 的 委 托 和 授 权 ， 依 据 国 家 批
6、准的 工 程 建 设 文 件 、 有 关 的 法 律 法 规 规 章和 标 砖 规 范 、 建 设 工 程 委 托 监 理 合 同 以及 有 关 的 建 设 工 程 合 同 所 进 行 的 工 程 建设 项 目 管 理 活 动 。12、 工 程 监 理 企 业 ： 指 取 得 工 程 监 理 企业 资 质 证 书 并 从 事 工 程 建 设 监 理 工 作 的经 济 组 织 ， 说 监 理 工 程 师 的 执 业 机 构 ，公 司 之 建 立 企 业 具 有 法 人 资 格 。13、 监 理 工 程 师 ： 在 全 国 监 理 工 程 师 执业 资 格 考 试 中 成 绩 合 格 ， 取 得
7、监 理 工程 师 执 业 资 格 证 书 ， 并 经 注 册 取 得 监 理 工 程 师 注 册 证 书 ， 从 事 建 设 工程 监 理 的 专 业 人 员 。14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类
8、工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品而必须完成的全部工作总和。20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他1们构成了项目的实施过程。21、项目范围管理：是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。22、项目分析：是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、更易操作额各工作单元，并保证其定义
9、完整准确。23、项目分解：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构24、项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等） ，对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。25、组 织 为 了 使 系 统 达 到 特 定 的 目 标 而使 全 体 参 与 者 经 分 工 协 作 及 设 置 不 同 层次 的 权 利 和 责 任 制 度 构 成 的 一 种 组 合 体26、 工 程 项 目 组 织 ： 指 未 完 成 特 定 的 工程 项 目 任 务
10、 而 建 立 起 来 的 ， 从 事 工 程 项目 具 体 工 作 的 组 织 。27、 组 织 结 构 ： 是 指 在 组 织 内 部 构 成 和 各部 分 间 所 确 定 的 较 为 稳 定 的 相 互 关 系 和 联系 方 式 。 指 对 工 作 如 何 进 行 分 工 、 分 组 和协 调 的 活 动 。28、 组 织 结 构 设 计 ： 对 组 织 结 构 和 组 织结 构 设 计 的 过 程 ， 目 的 是 提 高 组 织 活 动的 效 能 。29、命令链：是指存在与从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。30、人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析即估计
11、、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能计划。31、项 目 经 理 ： 即 建 设 工 程 项 目 经 理 ，是 指 企 业 为 建 立 建 设 工 程 项 目 管 理 为 核心 的 质 量 、 安 全 、 进 度 和 成 本 的 责 任 保证 体 系 ， 全 面 提 高 工 程 项 目 管 理 水 平 而设 立 的 重 要 管 理 岗 位 ， 是 企 业 法 定 代 表人 在 工 程 项 目 上 委 托 授 权 代 理 人 。32、施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。33、 组 织 协
12、 调 ： 以 一 定 的 组 织 形 式 、 手段 和 方 法 ， 对 项 目 中 长 生 的 不 畅 关 系 进行 疏 通 ， 对 产 生 的 干 扰 和 障 碍 予 以 排 除的 活 动 。34、工作单元是指分解结果的最小单元，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。35、工作界面：指工作单元之间的接合部，或叫接口部位，进行工作界面分析就是对工作单元的界面中存在的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系进行分析。36、ABC 分类法：指根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。37、项目材料管理：是指对项目施工过程中所需要的各
13、种材料，半成品，构成件的采购，加工，包装，运输，储存，发放，验收和使用所有进行的一系列组织与管理工作。38、项目机械设备管理：是指项目施工方案的需求，合理采购，租赁相应的机械设备进行优化配置，日常维护保养，尽量提高完好率，利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。39、材料质量标准是指用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收，检查材料质量的依据40、书面检验：是通过对提供的材料质量保证资料，实验报告等进行审核，取得认可方能使用。41、外观检验：是对材料品种，规格，标志，外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。42、理化检验：是借助实验设备和仪器对材料样品的化学成分，机械性能等进行科学的鉴定。43、
14、无损检验是在不破坏样品的前提下，利用超声笔，X 射线，表面探伤仪等进行检测。244、进度：是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。45、项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的46、施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。47、流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程。48、质量控制：指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。49、
15、质量控制系统：是针对控制对象（产品或项目）形成的一整套质量控制方法和措施，也指形成的相对应的计算机质量控制软件系统。 50、工程项目质量控制：在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。51、施工质量控制总目标：是对工程项目施工阶段的总体质量要求，也是建设项目各参与方一致的责任和目标，即要使工程项目满足有关质量法规和标准、正确配置施工生产要素、采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量镖精准。52、建设单位施工质量控制目标：是通过对施工阶段全过程的全面质
16、量监督管理、协调和决策、保证竣工验收项目达到投标决策时所确定的质量标准。53、设计单位施工质量控制目标：是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证验收竣工项目的各项施工结果与最终设计文件所规定的标准一致。54、施工质量计划：指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。55、劳动主体：主要指作业者、管理者，对质量控制产生影响的是人员素质及其组织效果。56、劳动对象的因素：指原材料、半成品、工程用品、设备等的质量。57、劳动方法：指采取的施工工艺及技术措施的水平。58、劳动手段：指施工中采用的工具、模具、施工机械和设备等条件。59、施工环境因素：包括现场地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境以及协调配合的管理环境等内容。60、施工质量验收：指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个
