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1、- 1 - 1 -2017 年企业营销工作计划范文 2017 年企业营销工作计划范文2017 年企业营销工作计划范文凡事预则立，不预则废 。几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中：无计划阶段;预算制度阶段;年度计划制定阶段 ;长期计划制定阶段; 战略计划制定阶段。ab 的发展过程注定是职业经理人的成长过程，计划意识和能力是他们的基本标志。22017 年， ab 公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战， 计划、实施、控制、总结 是对他们能力的培养和考察。摘要公司 22017 年的战略方针是 六个满意 即：消费者满意
2、 ;员工满意 ;经销商满意;合作者满意;社会满意;股东满意。本计划内容将围绕这六个方面进行。在进入 22017 年时，我们必须清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期，企业管理工作面临盘整期，品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期，销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。单从营销工作角度来讲，压力是非常大的：诸多方面的提升工作，客观上要求工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须 寸土必争 地抓市场份额;董事会制定的销- 2 - 2 -量提高 30
3、%、利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标。无论怎样，出于企业发展长久大计考虑，我们将 22017 年的工作重点确定为：在坚定不移地抓好各项工作的规范、ab 品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时，保证对董事会的要求双达标。22017 年营销计划下达依据有两项基本假设前提： 年初时，公司董事会能够及时批复本计划和授权; 市场不出现替代品使市场发生巨大变化，同时公司新品九月如期上市。22017 年计划的目标和内容：一、售量和利润指标到 22017 年 12 月 31 日，全公司完成销售额人民币亿元、利润万元人民币。二、任务内容 22017 年内公司的工作内容分为三大部分，即：1、公司各
4、项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括： 公司人力资源管理基础工作 分公司的建立和各项基础管理工作的调整 公司管理工作程序的规范 代理商的规范和调整 市场价格体系的调整 产品结构的调整 企业文化的构建 强化公司的信息管理 售后服务体系的建立和规范2、ab 品牌的构建。确定 ab 品牌的含义和个性，构建一个鲜活、富有鲜明个性的 ab。为树立 ab 的强势品牌市场地位打下基础。3、新产品的研发上市。通过 8 个新型产品的上市，全面调整公司产品结构和价格体系，使 ab 具有明晰的产品系列和副品牌。- 3 - 3 -22017 年计划实施的由于上述工作均是需要贯穿 22017 年始终，自春节之后各项工作均需立即展开。第三项工作是 22017 年的工作关键，9 月份是见分晓的最后时刻，更是重中之重。从这个角度来讲，22017 年 9 月是分水岭，在此之前，仅有 7 个月的调整期。若进展顺利，董事会的任务指标将不是非常困难之事，而且从此 ab 将进入高速发展的道路。2017 年企业营销工作计划范文
