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1、东台风电场 200电特许权项目风电场围堰内风机基础施工（A 标段）施 工 组 织 设 计省电力建设第一工程公司二七年二月2目 录第 1 章 工程概况11 编制依据12 工程建设规模13 厂址及自然条件15 工程特点第 2 章 承建范围及主要工程量21 投标范围22 主要工程量第 3 章 施工进度控制31 编制说明32 施工进度网络图33 工期保证措施第 4 章 施工总平面布置41 布置原则42 施工场地及机械布置43 施工道路及运输44 生活及办公临建第 5 章 力能供应51 施工用电52 施工用水53 施工用气54 施工通信第 6 章 资源配置计划61 施工组织机构设置62 劳动力配置计划6
2、3 施工机械及主要工器具配置计划第 7 章 施工技术及物资供应计划71 施工图纸交付计划372 主要物资供应供应计划第 8 章 主要施工方案及其保证措施81 桩基础施工方案82 风机基础施工方案及技术保证措施82 施工期间的防风、防雨及防雷等措施第 9 章 质量管理91 质量方针与质量目标92 质量保证体系93 质量管理岗位职责94 质量保证组织措施95 质量保证技术措施第 10 章 安全、文明施工管理101 确保安全生产的技术组织措施102 文明施工实施方案第 11 章 竣工验收后保修工作的措施和承诺111 管桩的保护112 风机基础的保护措施第 13 章 降低造价施工措施131 降低材料消
3、耗132 提高机械利用率133 调动员工增产节约的积极性4第 1 章 制依据建筑地基基础设计规范(建筑桩基技术规范 （4） ；建筑地基基础工程施工质量验收规范 （；工程测量规范 （3） ；地下防水工程质量验收规范 （；建筑工程质量统一验收标准 （；建设工程项目管理规范 （50326；先张法预应力混凝土管桩 （03；(9)混凝土结构工程施工及验收规范（；（10） 工程建设标准强制性条文 （工业建筑部分）(11) 东台风电场 200电特许权项目风电场围堰内风机基础施工招标文件。12 工程建设规模 东台风电场设计规模为：总安装装 134 台单机 风力发电机，总装机容量 201次招标 A、B 标段总计
4、 45 台风机基础及其桩基的施工。13 厂址及自然条件厂址：东台风电场位于省东台市东南约 70场实际情况：本工程在风电场的中部现有新建海堤内侧新建一座 220为风电场的控制中心和办公、生活所在地。220海堤路内侧，位于整个风场的中心位置，位于 2#、3#和 25#、26#风机之间，变电站坐北朝南布置，从老海堤路引接一条进站道路，交通便利。考虑变电站场地防涝要求，将原始地面抬高 电站内设有生产综合楼、生活辅助楼各一幢，另外还布置有 600故油池、消防水池及消防泵房、门卫室等建（构）筑物。20场 35 回 220前变电站已经开始设备安装工作。水文气象：5东台地处江淮下游，黄海、东海之滨，属温带和亚
5、热带湿润气候区，区内具有南北气候以及海洋、大陆性气候双重影响的气候特征。夏季盛行东南风，冬季盛行东北风。根据东台气象站有关气象资料统计，极端最高气温为 出现在2003 年 8 月 2 日；出现在 1958 年 1 月 6 日。多年平均降水量为 年平均气压为 年平均水汽压为 年平均雷暴天数 ，发生最多一年有 53 天。由于东台地处海滨，每年 710 月易受台风影响，其中受较大台风影响平均每年 1 次，最多 1 年有 4 次，风力最大的达到 12 级。除台风外，57 月会有龙卷风出现。地质条件：工程区地貌属黄海潮间带滩涂地貌单元。场地呈区地形为沿海滩涂，场区内沟渠呈根状分布，局部野生植物丛生。全区
6、地势低洼，985 国家高程，下同） ，场区西侧紧靠一条土海堤路（老海堤） ，土海堤路面高程在 海堤外靠一条宽为 38外侧为已建成的新海堤公路。据钻孔揭露，勘探深度范围内上部层为第四系全新统（海相粉土及海相淤泥质软土，下部为晚更新世（相、滨海相沉积物。自上而下分 6 大层，分别为素填土、质粉土、质粉土、砂夹砂质粉土、砂、粉质粘土、淤泥质粉质粘土夹砂质粉土、粉砂、电供应条件：本工程用水、用电接入点在变电站内，600 米深井泵房已经投入使用，工程施工用电为 10电负荷 250外交通条件：省东台市位于苏中腹地，南通、泰州、盐城三市交接处，隶属于盐城市。东部濒临黄海，海岸线长约 85境南北宽约 40西长
7、约 60面积约2350理坐标为北纬 3203433000，东经 120006120054 ，属长江下游江海平原。东台风电场位于东台市弶港镇东部沿海滩涂上，距东台市、盐城市、南通市、扬州市的交通距离分别为 70384164电场西南部距南京市，东南部距上海市的直线距离约为 170 210理区域位置优越，交通发达。离场6址最近的铁路站为海安站，海安经省道到达风电场的距离约 64场址最近的港口为南通港。14 工程特点东台风电场地处东台市弶港镇东部的沿海滩涂，属黄海潮间带滩涂地貌单元。场区呈 T 字形分布，南北长约 21西宽约 35区地势开阔，平坦低洼，地面高程 24m。东台风电场本次设计的风机基础为圆
8、盘形，直径为 18m，埋深为 墩直径为 8m，高 盘形基础底下布置两圈桩基，桩基采用30）型预应力砼管桩，桩长 11、13m，每台风机基础下布置 30 根管桩。7第 2 章 投标范围及主要工程量21 投标范围风电场围堰内风机基础施工，风机基础施工划分为东西两个标段。具体标段划分如下：A 标段：风机基础施工南标段（28#33#；51#57#；76#82#；101#106#；共计 26 座风机基础）B 标段：风机基础施工北标段（44#50#；24#27#；70#75#；99#100#；共计 19 座风机基础，其中，不包括 24#27#四座风机基础的桩基础）本施工组织设计为 A 标段范围。22 主要
9、工程量A 标段风机基础 26 座，其中管桩 780 根，总桩长计 10140 延长米，混凝土约 13709 筋用量约为：135t。B 标段风机基础 19 座，其中管桩 570 根，总桩长计 7410 延长米，混凝土约 10018 筋用量约为：99t。以上 A 标段所述工程量为本标段工程量。8第 3 章 施工进度控制31 编制说明311 根据招标文件，该工程的进度要求为：2007 年 2 月 6 日开工，2007年 6 月 6 日竣工。我公司积极响应。312 根据我公司的工程经验，在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下，在与设计、设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程工期目标的
10、。313 在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系、与其它标段的施工顺序、设备交付进度与顺序、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。32 施工进度网络图321 施工进度计划如果我公司中标，计划于 2007 年 2 月 6 日进场开工；于 2007 年 6 月 6 日竣工。施工总进度见表 1。表 1 施工总进度表 2007 年2 月 3 月 4 月 5 月 6 月日期进度分项工程10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 6施工准备测量放线桩基施工基坑开挖9浇混凝土基础养 护322 工期网络计划根据总工期安排，计划一台桩机 3 天（准备、施工、
11、撤场各 1 天）可完成一座风机基础的桩基施工任务，需总工期 78 天；单座风机施工计划平均 8 天，采用两个班组施工，一次可同时完成两个基础的施工，计划总工期 104 天。若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加一台桩机和一个施工班组保证总工期）。网络图计划见图 1:图 1 单个风机基础施工网络图33 工期保证措施331 组织机构保证3311 项目经理部公司指定具有施工组织能力、协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理（一级） ，由项目经理组建工地项目经理部。项目经理按项目既定的工期、质量、安全、造价、效益、目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着“精干、高效、满负荷”
12、的原则组建作业队，确保施工人员高标准、高素质。项1 天 1 2 3 65桩基施工3 天桩管进场1 天打桩作业1 天1 天桩机搬迁基础施工8 天 4定桩、调试 基坑开挖 2 天降水 3 天钢筋绑扎支模 2 天浇注混凝土 1 天10目经理部对工程技术、质量、安全、进度、设备、材料、帐务、生活，以及各施工作业队直接进行管理。为顺利完成施工计划提供了组织保证。拟用于本工程的项目经理部主要人员见表 2表 2 拟用于本工程的项目经理部人员组成表 序号 姓名 职称 职 务 职责1 项目经理 负责全面工作2 项目副经理 现场协调与管理2 技术负责人 负责全面技术工作3 质量检查组长 质量检查员4 施工组长 负
13、责基础施工工作5 施工组长 负责桩基施工工作6 测量组长 负责测量技术工作7 机械组长 负责机械维修工作8 资料组长 资料员9 安全组长 安全用电、设备安全操作33目管理部组织结构网络图图 2 项目管理部组织结构图 332 确保工期的技术措施项目经理技术负责人工程科质检组 资料组 桩机组测量组 搅拌组 基础组经管科 物资供应科 综合办公室1133用新工艺、新技术、投入新设备确保施工质量，缩短工期。严格按设计和规范施工，保证每道工序 100合格，杜绝返工。33工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。33于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。33工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。33位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。33旦我方中标，在接到通知后 2 天内，保证人员、设备进场，3 天内做好施工前的一切准备工作。33建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于 5 个工作日。33目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。33施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、
