工作汇报之公司基本情况汇报

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1、公司基本情况汇报【篇一：调研报告介绍公司基本情况的例子】 调研报告介绍公司基本情况的例子： 例一： 金穗盈实业有限公司内部激励机制的基本情况 （一）金穗盈实业有限公司激励机制的类型 东莞市金穗盈实业有限公司是一家以生产五金为主要业务的企业，企业规模只有十多个人，麻雀虽小，可五脏俱全，拥有经理，财物，仓管，跟单员等职位，同时拥有生产部，包装部等部门。 如果从激励内容上进行判断，该公司的物质激励多于精神激励。但物质激励上力度也不够大，只有加薪，减薪，却没有奖金和罚款等措施多方面的激励员工的积极性。加薪的幅度不大，一般3,4个月加一次，每次加200到500不等。有一点是该公司到目前为止，没有与任何一

2、位员工签订劳动合同，没有为员工购买社保，员工最基本的利益到保障。该公司，从开办到目前都没有给员工参加过培训，最基本的防火措施也没有培训过，例会很少开，我在此公司工作了一个半月，只开过一次会，老板与员工的沟通少之又少，老板的思想很难传达到员工的头脑里，员工很难理解老板的用心，两者思想不一致，很难成为一个团结的企业。 从激励的性质上划分，只有负激励，没有正激励。迟到或请假的话，工资的计算标准会降低，有薪假期被减去，只计算工人实际的工作时间的工资，金额会大大缩水。全勤却没有全勤奖，加班只会有加班费，没有任何补贴。休假不合理，每个工人一个月只休息一到两天，有点时候还会有出现一个月上29天班的现象。工作

3、强度大，工资待遇差，此公司的激励机制不符合人性，无法达到激励的作用。 （二）激励机制对金穗盈实业有限公司的影响 首先，该公司做到了最基本的激励措施，每月准时发工资，这一点不仅表现了该企业的守信原则，也能让员工不用担心老板拖欠工资。可是，公司没有和员工签订劳动合同，基本没有为员工购买社保，这样的企业只能暂时留住员工，却不能让员工对企业产生依赖感，无法留住人才。此外，员工对领导者有意见，当面提会不好意思，又没有反馈的渠道， 其次，该企业包吃包住，很多员工都是河南人，基本每顿都会有辣，伙食方面能满足员工的口味，过年过节都会加菜，住宿的话连水电费也包了，减少了员工在生活上的负担，这能提高员工的归属感。

4、可是一个月的工作时间长，经常要加班，会让员工感觉力不从心，有违反劳动法。该企业不规范的工作时长，会在无形中产生一种压力，虽说适当的压力等于动力，可是压力大了会产生一些不良的结果，如深圳富士康员工跳楼事件。 例二： 众环海华会计师事务所有限公司珠海分所的基本情况 （一）总体概况 众环海华会计师事务所有限公司珠海分所，前身为珠海中拓正泰会计师事务所有限公司，成立于1993年9月，具有破产管理人资格，审计执业资格，海关关务业务资格，基本建设工程竣工财务决算审计资格及金融相关审计资格。该所在2012年取得了证券、期货业务的审计资格，并根据业务发展的需求设立了破产管理，审计，司法会计鉴证、关务业务及管理

5、咨询等相关专业部门。每一个部门均指定了专业董事来管理，每个专业董事也都按岗位职责制度来履行自己的职责，带领着专业团队完成各项工作任务及做好各项专业建设，使得该所在同行业中具有较强的竞争力。 （二）内部组织结构及部门分工图2-1众环海华会计师事务所有限公司珠海分所内部组织结构图图2-1是众环海华会计师事务所有限公司珠海分所的内部组织结构图，通过 该图 可以清楚的看到，管理委员会下分管着各个部门，部门间分工明确，以下是各部 门的 主要工作内容： 1.记账部的主要工作内容： (1)审核，编制原始凭证及记账凭证 (2)电算化登记明细分类账，登记总账 (3)编制会计报表，会计资料的整理装订 (4)整理会

6、计账目，清理乱账、重新建账 (5)设计会计制度 (6)代办企业所得税季度、年度申报；个人所得税申报；营业税申报；增值税及增值税免、抵、退税申报。 2.咨询部的主要工作内容： (1)为企业设立过程及设立方式，企业的运营，企业的变更，企业的破产清算提供专业意见和建议。 (2)设计、评价企业各环节的内部控制制度。 (3)为企业提供全面的财务顾问服务 (4)培训财务人员，评审财务软件。 (5)定期提供最新的法规信息汇编。 3.关务部的主要工作内容： 该所的关务部门是珠海拱北海关认可的协助海关稽查的中介机构，拥有一支精通海关专业知识和资深财税专业知识及具备海关从业背景的专业人士队伍。为企业提供常年的关务

7、顾问服务，税务关务统筹服务，通关成本优化，海关估价等服务。 4.评估部的主要工作内容： (1)为企业提供资产转让、股份经营、中外合资、中外合作、债务重组、资产拍卖、资产抵押、担保涉及的评估服务。 (2)为企业提供设立验资、兼并、出售、联营租赁、改组、改制、破产清算涉及的评估服务。 (3)为个人提供移民资产评估。 5.业务部的主要工作内容： 业务部是所里的一个大部门，按承接业务的地区范围分成一部，二部和三部。业务部的工作主要以审计为主。包括：(1)提供公司年度财务报表审计服务。(2)企业合并、分立、注销、清算事宜中的审计业务。(3)其它各种特定目的的专项审计。 关于企业发展情况的汇报 尊敬的政府

8、： 我公司是 公司。 我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。 现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。 一 企业基本情况 1.人员构成（管理人员 人，技术人员人， 质量控制人员人，高级操作工人 人，财务人员人，市场经营人员 人。） 公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店

9、家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。 2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从 年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为万元，2014年经营收入为 万元。每年缴税不低于万元。3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。 4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚服务。公司设计生产的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。 5.公司目前

10、已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。 二 企业经营情况 公司经过8年的快速发展，已经形成了以香河为市场主 体的销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好的声誉，占有较好的市场。酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方的格局，形成唯一、独大的局面。 2014年销售总家具 套；销往全国 个省；配套家具销售套。酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气。 公司严把家具生产质量关，对全部家具实现了全程质量监督，实行质量把关、一票否决制度。公司重视家具的原材料进口管理，从原材料抓起。生产的每一个环节均严格按照国家标准执行

11、。由于家具质量好，得到用户的赞誉，客户积累逐年增多。 三 企业发展方向 1. 由于公司目前正处于良好的高速发展阶段，又有了可 靠的战略合作伙伴，企业制定了3年发展目标 -争取在3年内实现“新3板”上市的目标，把公司做大做强，使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。市场占有率达到北方酒店高端家具业的90%，销售额超过 亿元，人员超过1000人，生产规模超出现在的5倍。形成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位。 2. 公司将实现全面质量控制，得到国家级别的iso9001 全面质量认证，得到国家家具行业协会的质量认可，形成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具生产大商。 3

12、.在酒店高端家具生产量上，完成每年生产1万套的 生产能力，提供家具日期从现在的30天内，到达20天内。 4. 根据公司发展引进进口设备，加快生产周期。 5. 拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生产的家具出 口到欧美、日本等发达国家。 6. 加大人才引进，加快人才培养。完成生产线工人的增 加，为地区解决就业人口。 7. 建立自己的酒店高端家具设计人才，建立自己的设计队伍，同时输出高端酒店家具设计。 为实现这一目标公司将进行不懈的努力。 四 公司实现上述目标的良好基础和可能 公司完全有可能实现上述目标。因为公司目前已经有了如下的良好基础。 1. 有着优良的人才和管理团队。 公司总经理是 ，他有着丰

13、富的管理经验，懂得企业 的经营管理，多年从事酒店高端家具行业的销售和生产，熟悉行业情况，他团结公司的员工，重视员工的生产积极性和生活。生产团队有着丰富的家具生产经验和管理经验。市场销售团队有着丰富的市场销售经验。 2. 公司有着经营管理的各项管理制度，各项制度健全。 比如财务管理制度、质量控制制度、生产管理制度、人员管理制度等。各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展，保质保量的顺利完成各项生产任务。 3. 公司有着其他公司所没有的核心竞争力。 公司正准备开发生产智能型酒店高端家具。该智能酒店 家具目前就我们所了解的市场情况是，还没有设计者，没有生产者，也没有经营者。但是，市场需求巨大。我

14、们将根据市场需求加大设计力度，加大生产力度，加大市场推广力度，力争在很短时间内迅速发展起来，使智能型酒店家具更快更好的为消费者服务，为使用者服务。与此同时，公司也会提升自身的经营能力，加快公司发展，为社会贡献自己的力量。【篇三：xxx公司党支部工作情况汇报】 xxx公司党支部工作情况汇报 一、基本情况 xxx公司始建于xxxx年，现有员工xx人，党支部成立于xxxx年xx月，现有党员xx人，组织关系在的xx人，流动党员xx人，党支部书记是由xxx同志担任。 xxx公司主要是从事 ，年产值 万元，年纳税 万元。 二、党组织发挥作用的主要做法 1、领导重视。xxx公司党支部成立较早，并且由xxx亲

15、自担任党支部书记，这在非公有制企业是为数不多的，显示了企业主的聪明才智和高度党性原则。由于领导重视，我们工作起来非常有劲、顺畅，没有障碍。做到了“三个到位”，即机构人员到位，资金经费到位，实施措施到位，党支部的活动经费人均达到 元，用于搞活动，购买书籍，订阅党报党刊。支部搞活动，董事长全力支持，要人给人，要经费给经费，不打折扣，行政部门也全力以赴，党建工作一路绿灯，党小组会，民主生活会，董事长从不缺席。党组织工作全权交给副书记做。“三个有力”即组织有力，保障有力，实施有力。 2、党组织参政议政。公司的一切活动，均有党员参加，比如工程立项，人员招聘，研究布置总结工作，召开办公会议，研究讨论重要的事项都参加，充分体现党组织在企业中的作用。 3、党建工作同企业发展紧密结合。发展是党执政兴国的第一要义，能否把发展是第一要义作为党组织建设的落脚点，是衡量基层党建工作的重要标准，把党员的政治热情和责任感及时转化到发展企业的实际中，是党建工作的重中之重，是发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的试金石。在施工高峰，党支部发动党员抢时间，争速度，争分夺秒，起早贪黑，保质保量完成施工任务，引导和组织党员在急、难、险、重的任务中增强意志，增长才干，做出贡献，并提出“三个上一线”的要求，即领导上一线，党小组长上一线，党员上一线，在每一项施工中，党员都起模范带头作用，积极实践，接受考核