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1、 中冶建设高新工程技术有限责任公司 彭州市致和镇高山农民安置点B区工程项目目录1编制说明11.1风险说明11.2使用范围11.3编制依据12风险控制目标22.1工期控制目标22.2质量控制目标22.3职业健康与安全施工目标22.4文明施工目标22.5环保管理目标22.6成本控制目标22.7科技管理目标22.8施工组织措施目标23部门/岗位风险控制职责23.1项目经理23.2执行项目经理33.3项目技术负责人33.4工程组33.5技术组33.6预算组33.7物资组33.8质量安全组43.9行政组44风险控制措施44.1工期保证措施44.2质量保证措施74.3安全施工措施74.4文明施工管理措施8
2、4.5环境保护措施94.6成本控制措施114.7新技术应用措施124.8季节性施工保证措施155 过程监测166应急预案176.1安全事故施工现场应急措施176.2火灾事故应急措施177记录要求188相关文件18全国驴友团队、自驾俱乐部、户外俱乐部、及各旅行社、社会团体,以及户外爱好者均可报名。报名时提供真实身份证信息、联系电话等信息。以报名款到帐成功为准确认报名资格 风险控制计划1编制说明本项目用地位于彭州市致和镇高山社区范围内。总净用地面积:.743m2(152.558亩)。拟建安置总户数:1631户,总安置人数:3937人。拟建安置区一期由1栋2F的农贸市场、2栋2F3F的集中商业楼、6
3、栋底商住宅楼、26栋6F的住宅楼组成,除23、25栋为2F,24栋为3F,其余均为6F楼,30、31栋临街为底框住宅,底层为小区配套商业,1、16、22、26栋砖混住宅,临街一层为小区配套商业,并在各栋端头设置有门卫室,其余的26栋全部为砖混住宅楼。另在东侧设置公厕一座、垃圾转运场地一处;该区内按组团设有运动区,设置多个羽毛球场及器械运动场地等室外运动设施,布置有社区服务中心和中心广场、多处全民健身场地,以方便住户室外活动需求。建设单位:彭州市兴彭建设投资经营有限公司设计单位:北京华诚博远建筑设计有限公司地质堪测单位:四川科建地基基础工程有限公司监理单位:四川瑞达工程项目管理有限公司1.1风险
4、说明风险,是在给定条件下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是:风险因素的客观存在性;风险事件发生的不确定性;风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。1.2使用范围用地东、北、西三面紧邻规划道路,南侧为不规则用地的场地围合而成,南北长度321.30m,东西长度为629.88m,东侧为16.0m、北侧为22.0m的城市规划道路,沿用地中部有一16.0m的规划道路由北向南穿越整个用地,西侧为64.0m的城市主干道(天彭大道),南侧紧邻新建的致和中学、安置区和现状居住区。周边道路除有现状天彭大道外,其余规划道路均
5、未形成,只有中部的施工便道通达场地,用地北侧规划道路外为成灌铁路由东向西穿越,东侧有一7.0m宽的灌渠由北向南沿用地边缘穿越。用地西北高东南低,高差达2.03.50m左右,现有场地标高有部分低于规划道路标高,需要局部回填整理,场地内无不良地质灾害影响,属可建场地。1.3编制依据建筑施工手册施工组织设计施工合同文件2风险控制目标2.1工期控制目标总工期控制目标为300日历天。2.2质量控制目标按国家现行验收标准达到合格率95%以上。2.3职业健康与安全施工目标实现职业健康安全管理体系(GB/T28000-OHSAS18000)认证目标 年因工负伤频率控制8以内,年因工重伤频率控制在0.4以内;安
6、全达标合格率100%,优良率80%以上;职工劳动保护用品配备、佩戴率100%,保护职工健康,无职业病发生;职工教育、培训合格率100%,特种作业人员持证上岗率100%; 施工现场安全防护合格率100%,安全隐患整改率合格率100%。 2.4文明施工目标达到四川成都文明施工标化工地;2.5环保管理目标 实现环境管理体系(GB/T24001-ISO14001)认证目标; 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求; 实现无烟、绿色环保工地。2.6成本控制目标 成本控制应达到公司制定的企业定额中的成本控制规定的目标; 加强现场管理,力争实现节约成本2%。2.7科技管理目标 建筑节能和新型墙体应用
7、技术; 新型建筑防水和塑料管应用技术; 施工过程监测和控制系统; 工程管理计算机技术。2.8施工组织措施目标 雨季施工组织措施 冬季施工组织措施3部门/岗位风险控制职责3.1项目经理 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,是项目实施过程中的组织者和总指挥,全面主持项目的日常工作,负责项目的合同实施,工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。贯彻落实各项风险控制目标,在整个施工中做到过程控制。项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人,审核项目风险控制计划,监督检查各方面风险控制,发现问题及时解决,最大范围的降低各种风
8、险因素。3.2执行项目经理协助项目经理工作,和项目经理一道,全面主持项目执行机构的日常工作;协助项目经理,主要负责项目的生产,质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;负责具体组织各项风险控制目标的实施。3.3项目技术负责人协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作;组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制,并负责审核和把关;负责施工组织设计交底并督促实施;负责组织工程项目按现行国家有关
9、标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工,组织图纸会审;审核项目编制的风险控制计划;对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。3.4工程组负责施工现场各项风险控制目标的实施。3.5技术组负责编制风险控制计划3.6预算组配合合约商务经理在风险控制方面与发包单位的协调,按照施工图纸编制施工图预算,根据施工图编制材料计划,及时编制图纸变更核定单的预算。3.7物资组负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收;负责施工现场合理存放机械、材料,及时回收、处理废品垃圾,保证现场整齐清洁、文明、安全,尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。3.8质量安全组负责现场的质量控制和安全控制目标
10、,杜绝一切质量安全事故的发生。3.9行政组负责各项风险控制目标文件的管理和传递,使每一位工作人员都熟知并落实风险控制目标。4风险控制措施4.1工期保证措施4.1.1施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式a)一级计划:以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。b)二级计划:月计划,以月为单位编制,应很详细、具体,按分项、分部、分工序编排,流水穿插顺序明确。c)三级计划:即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。4.1.2具体措施具体措施包括:组织保障措施、合同保障措
11、施、经济保障措施、技术保障措施组织保障措施:1)明确各级进度控制人员,严格网络计划管理,施工中采用四级网络计划进行工期控制。一级计划以施工控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划,以月为单位编制,应很详细、具体,分项、分部位、分工序编排,流水穿插,顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。四级计划即日计划,由施工队针对现场情况,每日安排。每天下午5:30以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次
12、日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。2)设立工程协调机构,负责与业主/监理工程师的联络、沟通,协调各专业施工队,各单项工程施工之间的工作。3)建立周生产例会制度(或定期生产碰头会)解决工程施工中出现的问题,并部署下周施工生产。4)抓好施工预算工作,根据施工进度计划,及时提供各分项工程的工程量,并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金,为施工组织提供依据。5)根据合同各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。6)作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备工作
13、计划,专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。7)在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。合同保障措施1)引进竞争机制,选用高素质的各专业施工队伍,严格合同管理力度,确保工程进度和质量要求。2)在施工责任合同中,均明确各自的进度控制责任和权利。3)在布置任务时,做到明确任务的同时明确完成时间。经济保障措施1)将进度快慢与经济效益挂钩,对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。2)对于关键线路上的工
14、序,凡提前者给予经济奖励。3)对于拖延工期者,除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。技术保障措施1)严格单项工程管理,采用均衡流水施工,合理安排工序,上道工序完成后,及时插入下道工序施工。2)合理采用垂直、水平运输机械,以满足材料运输需求。3)利用计算机技术进行动态管理,提高进度计划的指导性、可用性。4)采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。5)采用先进的施工工艺和设备与材料,加大周转材料与人力的投入,向时间要效益。雨季施工工期保证措施现场要有足够的覆盖材料,要保证新浇筑的混凝土不被雨水冲刷,模板上的脱模剂不
15、被雨水冲掉。顶板混凝土施工前,要了解近23天的天气预报,尽量避开大雨。雨天浇灌混凝土时应减少坍落度,必要时可将混凝土配合比提高一级。现场排水在施工前应按排水设计做好,确保将地面雨水及时排出场外,修整主要运输道路及排水沟,必要时路面加铺防滑材料。现场宿舍、食堂、库房、办公室等均需要全面检查,做好防渗防漏工作,维护道路以保证车辆通行,所有机械棚搭设严密,防止漏雨。机电设备采取防雨、防淹措施,安装接地安全装置。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。构件堆场场地要高于自然场地至少100mm,以防积水。雨天砌墙不能使用过湿砌块,以免砂浆流漏,使墙体发生滑移,雨后继续施工,须复核已完砌体的垂直度和标高。在雨季来临前应对井架接地装置进行一次摇测检查。井架基础四周要高出自然地面100mm,及时排除地表水,严禁积水浸泡。可利用结构钢筋做避雷针,做好接