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1、总经理岗位职责本职：主持公司的全面工作，保证公司经营目标的全面实现。职责与工作任务：职责表述一：负责监督、组织各部门制定规章制度，制定质量方面的各种相关文件。各部门在公司管理体系下建立健全部门规章制度并批准后执行。监督各部门在公司运营体系下制定工作流程并批准后执行。 监督行政办公室制定公司的各项行政管理制度并批准后执行。职责表述二：制定并监督实施年度生产计划，经营目标负责制定企业的中长期战略规划。掌握市场的最新动态，根据市场发展情况制定年度经营目标，并监督实施。3 监督生产厂长对年度生产计划进行分析、布置。职责表述三：监督质量管理体系的建立。监督公司质量方针、质量目标的制定。负责批准公司质量手
2、册和程序文件，并监督各部门按要求执行。建立与质量管理体系相适应的组织结构，以明确各部门职责相互衔接。定期对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。职责表述四：负责公司内部组织管理工作。确定公司内部的管理机构，决定各部门负责人任命。对各部门及生产厂一把手的绩效实施考核。 领导对下属干部的神经监督职责表述五：负责公司日常管理工作。代表公司鉴定有关经济合同。负责公司与有关政府部门及社会有关团体的关系协调。检查督导生产厂、各部门的工作进展情况。主持每月经济分析会。对生产经营活动所需的各种资源配置进行审核。确保顾客能及时获得对产品质量问题及处理的信息，并对最终产品质量和服务质量的负责
3、。职责表述六：负责公司财务年度审核、费用审批、管理工作。审批公司各项费用的开支。审批原辅料采购结算付款。审批公司年度及月度财务预算计划。对公司资金进行合理的调配运用。审核财务部门的月报及年度财务决算报表。 对非正常性的开支实行审核、审批工作。职责表述七：负责各部门之间的协调工作，裁决部门之间的纠纷。职责表述八：负责公司员工队伍建设，提高员工队伍素质。负责中高层员工的招聘、选拔、培养工作。定期组织员工培训，提高员工的整体素质，加强员工队伍建设。 主导建设积极健康的企业文化，树立良好的企业形象，创造良好的经营环境。全面负责公司的日常生产管理和经营工作。会计岗位职责本职：根据企业财务制度，正确、及时
4、地登记账目，完成成本核算工作。汇总、编制各类会计报表，进行财务分析，完成相关会计工作，为公司领导提供完整可靠的数据资料。职责表述一：财务部各项规章制度及相关流程的制定并监督执行。掌握并贯彻执行国家的财务法规和财务制度及相关政策、法规。制定各项财务管理制度和工作流程，批准后，组织实施。职责表述二：负责财务控制、核实原始票据并分类记账。对各部门资金使用申请进行审核，按相应审批权限，报有关领导审批。负责公司财务的各项统计工作。负责审核报销原始票据、内容、金额。核实各类凭证真实性与完整性。审核各类票据，只做会计凭证，并进行装订整理。负责填制各类总分类账，二级明细账。编制会计报表，负责汇总会计报表。职责
5、表述三：负责成本核算。负责组织公司各部门的会计核算和成本管理。根据核算后的成本分析，为公司提供相应的价格依据。职责表述四：实施会计监督与管理，负责核算公司各项收入，完成结利任务。检查债权债务、应收应付账款情况。定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应的报表。严格核实各类票据是否具有真实性。职责表述五：负责公司年度结利工作。负责成本的汇总、决算工作。负责收入、成本、税费的配比、结利工作。负责汇总、分析、编制公司资金运用和差异分析报告，并定期上报。职责表述六：其他工作负责工作表的审核。负责公司财务各种印章的保管。协助保管员做好材料的核算与保管，月月对账，定期组织保管员盘点。负责为每月的经济
6、分析会提供分析报告。完成领导交办的其他工作。权限：本部门各项规章制度、业务流程的制定权。财务核算和票据审核权。有对各项费用开支的监督检查权。对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力生产厂长岗位职责本职：根据公司下达的生产计划，组织并指导完成公司生产计划，实现公司生产目标。职责表述一：负责生产部职能、制度、流程的建设、运行与完善。在公司管理系统下制定生产部各项规章制度，报总经理审批。根据公司整体运作体系的要求制定工作流程，报总经理审批。监督各项制度与工作流程的执行情况，并在执行中不断完善。职责表述二：日常运营工作的计划与安排，日常事务的处理。对生产订单的跟进，进行工艺的
7、改进。对重大质量（不合格）问题进行处理。根据生产情况对人员、原材料、设备进行调度管理。监督建立生产设备档案，安排设备折旧、报损、报废工作。贯彻执行公司的成本控制目标，节约生产成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断的降低生产成本。负责生产安全管理，监督督促生产设备的维修、保养，保证生产的正常进行。职责表述三：组织、参加公司的各种会议。参加生产部每天的班前碰头会。组织、参加车间每天的班前会，分解布置当天生产任务，解决昨日工作中存在的问题。积极参加公司每月的总结讨论分析会。职责表述四：质量控制管理。组织实施生产质量体系的运行，对质量检验进行全程控制。随时掌握公司生产作业中的质量状态。协调部门之间
8、的沟通与合作，及时解决生产运行过程中出现的问题。职责表述五：负责员工培训与部门队伍建设、人才梯队建设。负责组织员工的岗位职能培训与工作辅导，保证员工工作质量。主导建设积极健康的部门文化。负责部门女人缘的考核管理工作，规范和提高员工素质要求。职责表述六：完成领导交办的其他工作。权限：有生产任务的分解、分配权。对不按生产要求生产的有处罚权。对不服从调配和多次未能完成任务的员工，有建议调岗或建议辞退权。生产车间班长岗位职责本职：在车间主任的带领下组织、协调、指挥本小组的各项工作，按生产计划单保质保量完成生产任务，做好对本小组技能的培训。职责表述一：根据生产计划向本组人员下达生产任务，并监督执行。在生
9、产厂长的领导下，负责本小组生产和行政管理工作。根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配工作人员，安排好各岗位的生产工作，并确保保质保量的完成生产任务。职责表述二：本小组生产掌控。负责本组的物料损耗和验收指标的落实和考核。加强本组生产质量控制和管理，确保产品质量。负责本组的安全生产，下班前做好安全检查工作。组织全组职工管好、用好、维护好设备，实施分工到人职责，将分工情况上车间，并检查落实情况。职责表述三：本组的日常管理工作。组织、监督本组的环境卫生的打扫工作。监督本组员工下班前将个人周边收拾妥当，按规定摆放整齐。负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保养工作，并根据使用情况进行增补计划。全面负
10、责本组的安全生产管理和加强劳动纪律的管理。加强本岗位的质量控制和管理，确保产品质量，强化工序质量自检、互检。职责表述四：加强员工之间的交流。负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达领导。及时了解员工工作的难处，善于听取工人合理的建议。权限：权限内的生产指挥权。本组工人的调配权。生产质量规范的执行权。生产工艺改进的建议权。对本组工人工作的检察权。库管岗位职责本职：全面负责库房日常工作，严格按照出入库单据做好库房成品、物料出入库管理。职责：一、 做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；二、 与相关部门进行数据核对，确保出入库
11、单据与实物一致，接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致； 三、 建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存报表。四、 发货时，负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户，款号、规格、数量、单价进行核对。五、 负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。六、 负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。七、 与销售部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部；本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识。八、 按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配
12、货的建议。九、 发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。十、 根据销售发货单安排备货。负责监督执行成品发货先进先出的原则。十一、 负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。十二、 完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。十三、 有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库；有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品；对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级报告。十四、 对成品出入库报表上交的及时性
13、和数据的准确性负责；对开据销售发货单的及时性、准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给厂部造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给厂造成的损失负责；对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。辅料仓库岗位职责本职：全面负责库房日常工作，严格按照出入库单据做好库房物料出入库管理。职责：要求本人思想端正，工作认真，对数字敏感，记忆力强，行动快，有责任心，对接收的货品一定要核对是否与自己计划的货品一致（包括质量数量）。差点数量必须认真准确，然后开单、签字、入账。对外发出的货品一定要先记账，后发货，保证数量正确，对入库的数量在办公室点完数后，让办公室人员检查后签字入库。对供应商的贿赂一律拒绝，非给不可，就让客户送办公室，办公室许可方可带走
