《娃哈哈集团战略分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《娃哈哈集团战略分析.doc（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题 目 娃哈哈集团战略分析 指导教师 苏醒 职称 讲 师 学生 姓名 陈文强 学号 专 业 工商管理 班 级 国际企业管理1班 院 （系）_商学院工商管理系 完 成 时 间 2015年4月5 号 顶管位置主要位于粉质粘土层，地下水位以下。开挖竖井过程中如出现异常地质情况，及时与设计单位联系，进行协商处理。施工前应与铁路供电段、电务段、通信段联系，首先探明铁路两侧施工范围内各种管线位置、埋深、并进行监护和防护。娃哈哈集团战略分析摘 要伴随市场经济的全球化以及科技的快速进步，中国大陆的软饮料行业飞速发展，成为我国饮料行业及私营企业的榜样，娃哈哈集团是如何制定发展战
2、略、如何规划战略结构值得我们关注。本论文以娃哈哈集团为分析对象，针对其集团战略和战略结构的实际情况，运用一般部环境分析、业务组合分析法分析工具得出娃哈哈集团面临的潜力和劣势，从而得出集团战略的改进方向。本文包括四个部分，第一部分就文章选题目的、背景、意义进行简要说明;第二部分介绍娃哈哈企业的发展竞争环境，主要根据公司现阶段情形、内外部环境，做出PEST分析。第三部分对娃哈哈集团总体战略结构进行了分析。第四部分为本论文的结论部分，概述本文运用的相关理论知识探索的具体事项以及论文写作方面的不足、未深入研究的问题。关键词 娃哈哈/集团战略/PEST分析法 娃哈哈集团战略分析ANALYSIS OF T
3、HE WAHAHA GROUP STRATEGYABSTRACTWith the globalization of the market economy and the rapid progress of science and technology, Chinas soft drink industry rapid development, has become Chinas beverage industry and the private sector advertised, Wahaha Group is how to formulate development strategies,
4、 how to plan strategy structure worthy of our attention. In this paper, the Wahaha Group to analyze the object, the actual situation of the groups strategy and strategic structure, the use of the general portion environmental analysis, portfolio analysis analysis tools to identify Wahaha Group faces
5、 potential and weaknesses, to arrive at the direction of improvement group strategy .This article consists of four parts, the first part of the article a brief description of the topic on purpose, background, significance; the second part describes the development of the competitive environment Waha
6、ha, mainly based company at this stage circumstances, internal and external environment, make PEST analysis. The third part of the overall strategy of Wahaha Group structure were analyzed. The conclusion of the fourth part of this thesis, and outlines specific matters related to the theoretical know
7、ledge and the exploration of this paper, writing paper shortage, the problem is not in-depth study.KEYWORDS Wahaha,Group strategy,PEST analysis娃哈哈集团战略分析目 录摘 要ABSTRACT1 绪论21.1 研究背景、目的和意义21.2 公司简介和企业使命32 企业环境分析32.1 一般环境分析32.1.1 政治环境分析42.1.2 经济环境分析52.1.3 科学技术环境分析52.1.4 社会人文环境分析62.2 产业环境分析波特五力模型62.2.1 现
8、有竞争者强度分析72.2.2 潜在进入者分析72.2.3供应商分析82.2.4 消费者分析82.2.5替代品分析82.3 企业内部能力分析93 娃哈哈总体战略结构分析93.1 差异化战略93.2 一体化战略103.3 成本领先战略114结论12致 谢13参考文献141 绪论1.1 研究背景、目的和意义食品是人们的生命产业。第三产业迅速完善，不断丰富，但是食品行业仍然占人类的制造产业的主导地位。饮料市场也在飞速发展，饮料行业在科学技术进步和市场拉动的大力推动下可谓突飞猛进。根据政府相关统计部门数据，中国饮料行业产量21世纪初1490.8万吨，并年年高升，2011年增长到12000万吨，饮料市场2
9、013年1-12月，我国生产14926.8万吨，比2012年增长14.61%1，展现出了市场良好的发展能力。我国作为世界第二大经济强国，饮料行业的发展潜力是很有市场的。中国城乡居民饮料消耗量还比较少，每年每人大致消费8kg，是世界消费水平的20%，为欧洲那些发达国家的零头，尤其我国果汁类饮料消费量更是低下，这也说明市场的消费潜力还没有被完全挖掘出来，在中国饮料市场有很大的成长空间。随着消费者对产品品牌意识的增强以及世界知名饮料品牌的冲击，保住民族企业，使民族企业健康、稳定的成长变得极其重要，而要想实现这些，民族企业必须自强，须有合理的战略部署、完善的战略结构使企业变得强大，赶上并超过世界知名品
10、牌，从而立足于中国，实现国际化，让祖国民族企业得到持续发展。中国市场私营企业得到了很好的成长，从最初的“经济的补充”变成市场经济中不可或缺的一部分，不论是在经济上、社会上还是政治方面都有极其活力的身影。然而根据国家工商局发布的数据，我国民营企业成活率比较低，我国私营企业平均寿命为6.09年，存活时间达到十年的企业仅占全部企业的15%左右。我国私营企业存活周期短，原因有很多种，究其主要原因还是缺少战略思维和战略定位、不能及时发现市场潜力、不能把控市场风险、没有准确评估企业发展速度和发展规模，因此让我国私营企业蒙受损失，逐渐消亡。本论文对娃哈哈公司进行研究原因在于发现中国民营企业成功的方法与决策，
11、为能给中国企业在发展的道路上提供新的思路引导而努力，促进我国私营快速企业发展的步伐。1.2 公司简介和企业使命娃哈哈集团有限公司于1987年创立于杭州，宗庆后和两位年老教师，凭借十四万贷款代理销售冰棒、文具等产品。1988年做儿童营养液，打开了市场，飞速发展。娃哈哈集团生产销售饮用水系列、碳酸饮料系列、乳品饮料系列八个系列一百多种品类商品。目前中国的22个省（除了台湾省之外）、4个直辖市、5个自治区都有自己的分销机构，在职工人近三万人，总资产达168亿元，成为我国主要的食品饮料制造厂家。世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)中国500最具价值品牌（2014）2显示，娃
12、哈哈排在第86位，品牌价值达233.68亿元人民币。一个企业的社会责任决定着企业前进的方向。娃哈哈满足的是大众化生活消费的日常必要品，开展的是“快乐、健康”的产业。总体战略重在发展方向，力争在饮料行业做到专业化。但是在现实操作中可以看出儿童饮料是娃哈哈开元产品，也是成就娃哈哈现在的功臣。在多元化选择中，娃哈哈全面启动市场，推出营养快线、格瓦斯等著名品牌产品，总体从利润和市场反应来说是成功的。针对这些我们做出下面相关分析，以此得出答案。2 企业环境分析2.1 一般环境分析企业一般环境分析主要是分析与企业自身不相关却又能对企业经营造成影响外界驱动力，它包含经济环境、政治环境、科技环境、社会人文环境
13、等等。这些力量不可控，但是可以合理的利用。合理分析这些因素可以让企业了解环境，采取适当的方法躲避或迎合外界环境的变化，以此实现公司的战略目标。政治环境(Political)社会人文环境（Social）科学技术环境(Technological)企业经济环境（Economic） 图1-2 PEST分析法2.1.1 政治环境分析食品行业关护民生，与人们的生活息息相关，政府部门特别重视食品行业的健康、安全。“十一五”期间，我国逐步制定及完善食品产业政策、准入的门槛，对食品加工的规程食品质量做了明确规定，健全食品行业标准化，食品安全体系，引导优势企业重组，聚集发展，让产业集中化程度得到提高，调整行业结构
14、，加快建设技术创新，鼓励企业自主研究，实现产业化。政府部门强化推进“十一五”规划，力争提高食品安全，规模效益保持增加。在食品行业踊跃发扬企业自身占上风的产品，支持矿泉水企业规模化生产，支持有优势、有实力的品牌兼并，实行技术改革，提高企业竞争实力，积极开拓国际市场，提高企业竞争力，完善监检制度，树立国际民族品牌形象，提高国际认可度。同时对原料基地进行集中化、标准化生产，改良原料品种，提供优质原料。预计2015年我国市场产能达16000万吨,平均每年增加10%左右，产业结构更加合理3。从以上内容我们可以看出，食品行业准入条件提高，净化了市场环境，有助于娃哈哈集团夺回那些由于不正当竞争而失去的市场份额。在政府不断加大对企业重组，鼓励自主创新的政策引导，可以让娃哈哈这样的企业更好的促进成长；政府不断强化市场食品质量、安全、健康，这些必然让那些小企业生产成本提高，市场压力变大，而娃哈哈集团规模化生产对质量和成本进行管理，很好的响应政府号召，顺应了市场需求，因此可以更好、更稳地发展；随着第三产业越来越丰富、越来越多样化，市场食品安全保障难度巨大，为方便监管，政策必然会倾向大中型食品企业，打击监管有难度的小型企业，鼓励食品企业聚集化，这些也有利于娃哈哈集团的发展，净化市场，减少市场竞争力。在政策和市场的需求下，娃哈哈集团可以向有国际竞争力的大品牌发展。2.1.2 经济环境分析近些来，我国经济持
