《第三章汽车产品开发流程资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章汽车产品开发流程资料（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第第1章章 现代汽车产品开发引论现代汽车产品开发引论 第第2章章 汽车产品开发流程汽车产品开发流程 第第3章章 汽车产品开发的数字化基础汽车产品开发的数字化基础 第第4章章 汽车产品开发中的虚拟技术汽车产品开发中的虚拟技术 第第5章章 汽车数字化仿真技术汽车数字化仿真技术 第第6章章 汽车操纵稳定性仿真分析汽车操纵稳定性仿真分析 第第7章章 逆向工程与快速原型制造技术逆向工程与快速原型制造技术 第第8章章 数字化工厂理论数字化工厂理论 汽车产品开发汽车产品开发 第第2 2章章 汽车产品开发汽车产品开发流程流程 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 第二节第
2、二节 新车型开发的实施和控制新车型开发的实施和控制 第三节产品开发的决策机制和组织机构第三节产品开发的决策机制和组织机构 新车型开发，一般可划分为项目战略、 概念开发、概念确认和生产开发（或生产 准备4个阶段，并且由永不间断的预开 发工作作为技术支持。产品开发过程的每 一阶段划分为若干审查点，每个审查点都 应提交项目进度报告。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 SP项目战略
3、PA项目启动 PR1/ZK造型审查点1/目标目录 DKM/LH数据控制模型/技术参数确认 ME制造 1.项目战略阶段 以集团公司产品战略委员会批准的产品换以集团公司产品战略委员会批准的产品换 型计划为基础型计划为基础,提出约束所有专业部门的目提出约束所有专业部门的目 标框架。标框架。 目标框架包括工程结构、正式投产（目标框架包括工程结构、正式投产（SOP） 日期、最终售价和销售市场，以及战略合作日期、最终售价和销售市场，以及战略合作 目标等方面的基本原则数据。目标等方面的基本原则数据。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新
4、车型开发的阶段划分 项目战略阶段主要工作：项目战略阶段主要工作： 1）细化有关工程结构、最后投产期限、最终售价、销售市场的）细化有关工程结构、最后投产期限、最终售价、销售市场的 基础数据；基础数据； 2）考虑有关质量、生产地点、制造、市场开发和环境保护等方）考虑有关质量、生产地点、制造、市场开发和环境保护等方 面的战略合作目标因素；面的战略合作目标因素； 3）筛选并论证新技术用于未来整车项目的适合程度；）筛选并论证新技术用于未来整车项目的适合程度； 4）与竞争对手的产品进行对比试验；）与竞争对手的产品进行对比试验； 5）产品项目的宏观财务评估；）产品项目的宏观财务评估； 6）提出项目的总体条件
5、，其中包括：产品概要、专用与通用设）提出项目的总体条件，其中包括：产品概要、专用与通用设 备投资、新生产技术与制造方案、人员计划、试制成本、投备投资、新生产技术与制造方案、人员计划、试制成本、投 产准备费用、投产日程以及品质目标等。产准备费用、投产日程以及品质目标等。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 2.概念开发阶段 制定进度目标，提出目标目录制定进度目标，提出目标目录zk和产品技术描述和产品技术描述 （TPB）。）。 结果：一个或几个结果：一个或几个整体概念整体概念（方案）和供选择（方案）和供选择
6、 （审查）的（审查）的造型模型造型模型。 依据：从市场调研中确定的用户要求，可供采用依据：从市场调研中确定的用户要求，可供采用 的各单项预开发成果以及来源于法规、标准和专业的各单项预开发成果以及来源于法规、标准和专业 部门的要求。部门的要求。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 概念开发阶段的主要工作为： 1）绘制和研讨整车基本方案草图；）绘制和研讨整车基本方案草图； 2）将各专业部门的要求协调一致并体现到总布置图上，包括与项）将各专业部门的要求协调一致并体现到总布置图上，包括与项 目相关的质量目标；目
7、相关的质量目标； 3）设计车头组件软件，制造车头组件；）设计车头组件软件，制造车头组件； 4）逐步筛选造型模型；）逐步筛选造型模型； 5）开始进行提前采购工作程序；）开始进行提前采购工作程序； 6）对纳入目标目录的工程结构方案进行认可；）对纳入目标目录的工程结构方案进行认可； 7）定义产品的复杂程度，制造和物流方法包括检查方法、财务评）定义产品的复杂程度，制造和物流方法包括检查方法、财务评 估；估； 8）确定质保方法；）确定质保方法； 9）细化与具体产品有关的市场开发战略；）细化与具体产品有关的市场开发战略； 10）提出具体的环保措施。）提出具体的环保措施。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分
8、和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 3.概念确认阶段 试制车头组件和首轮结构设计样车试制、试试制车头组件和首轮结构设计样车试制、试 验；验； 以审定的造型模型为基础的工程设计；以审定的造型模型为基础的工程设计； 在提前采购工作的基础上选定样车试制所需在提前采购工作的基础上选定样车试制所需 零部件的供货商并发出订货指令。零部件的供货商并发出订货指令。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 概念确认阶段的主要工作为： 1）审定造型方案，准备数据控制模型
9、（）审定造型方案，准备数据控制模型（DKM); 2）继续进行并总结提前采购工作；）继续进行并总结提前采购工作； 3）深化前期规划工作（生产准备）落实所有制造和质量保证）深化前期规划工作（生产准备）落实所有制造和质量保证 方面的基本方案，准备寻价技术文件，得到生产工装的报价；方面的基本方案，准备寻价技术文件，得到生产工装的报价； 4）用工装制造用于台架试验的车头组件；）用工装制造用于台架试验的车头组件； 5）开发对最后期限有关键影响的零；）开发对最后期限有关键影响的零； 6）制造首轮设计阶段的样车并开始试验；）制造首轮设计阶段的样车并开始试验； 7）进行财务评估；）进行财务评估； 8）更新与产品
10、相关的市场开发战略；）更新与产品相关的市场开发战略； 9）落实环保措施。）落实环保措施。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 4.生产准备阶段 在试生产（在试生产（PVS)和和 零批量（零批量（0S）生产中，将按标准）生产中，将按标准 的正式生产状态装配出符合技术参数要求的整车。的正式生产状态装配出符合技术参数要求的整车。 要求：生产准备阶段原则上不允许发生更改，应尽要求：生产准备阶段原则上不允许发生更改，应尽 可能地减小更改的影响程度。因为基于规划认可可能地减小更改的影响程度。因为基于规划认可 （P认
11、可）的工装、模具和生产专用设备采购认可认可）的工装、模具和生产专用设备采购认可 （B认可）已经开始。生产工艺文件的设计也在本认可）已经开始。生产工艺文件的设计也在本 阶段完成，同时用于最终试验的进一步完善的车头阶段完成，同时用于最终试验的进一步完善的车头 组件和第二轮设计试制的样车应完成装配。组件和第二轮设计试制的样车应完成装配。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 生产准备阶段的主要工作为：生产准备阶段的主要工作为： 1）测试和评估样车的技术成熟程度；）测试和评估样车的技术成熟程度； 2）在采购认可（
12、）在采购认可（B认可）结束之前完成生产准备文件；认可）结束之前完成生产准备文件； 3）对车头组件进行审査和认可；）对车头组件进行审査和认可； 4）生产工装和模具到位；）生产工装和模具到位； 5）从数据控制模型（）从数据控制模型（DKM）审定后开始投入资金；）审定后开始投入资金； 6）批量前的试生产）批量前的试生产(试生产试生产PVS、零批量生产、零批量生产0S)； 7）财务评估；）财务评估； 8）质量评估；）质量评估； 9）环保措施的具体化；）环保措施的具体化； 10）形式认证试验；）形式认证试验； 11）正式投产投放建储。）正式投产投放建储。 第一节第一节 新车型开发的阶段划分和项目分类新车
13、型开发的阶段划分和项目分类 一、一、 新车型开发的阶段划分新车型开发的阶段划分 产品规划部提出目标框架，标志着项目战略产品规划部提出目标框架，标志着项目战略 阶段的开始。产品战略委员会批准目标框架。阶段的开始。产品战略委员会批准目标框架。 本阶段对目标框架的基本原则数据进行细化，本阶段对目标框架的基本原则数据进行细化， 并以此为基础制定项目总体条件。并以此为基础制定项目总体条件。 根据董事会的决定，公司签发产品开发的项根据董事会的决定，公司签发产品开发的项 目启动指令。目启动指令。 第二节第二节 新车型开发的实施和控制新车型开发的实施和控制 一、项目战略一、项目战略 1基本工程数据；基本工程数
14、据； 2公司质量战略目标；公司质量战略目标； 3与正式投产日期有关的基本数据；与正式投产日期有关的基本数据； 4目标价格目标价格; 5有关投资、成本（一次性成本和每个产品的伴随成本）和有关投资、成本（一次性成本和每个产品的伴随成本）和 最终结果最终结果在已批准的整在已批准的整体规划的基础上体规划的基础上； 6环保方面的基本数据；环保方面的基本数据； 7)派生车型或变形车的基本数据；派生车型或变形车的基本数据； 8考虑到外部乂内部因素的、用户期望的产品档次，如用户考虑到外部乂内部因素的、用户期望的产品档次，如用户 的描述、竞争对手分析、用户价位观；的描述、竞争对手分析、用户价位观； 9产品相对于
15、竞争对手的优势；产品相对于竞争对手的优势； 10项目团队人选；项目团队人选； 10能力负荷研究。能力负荷研究。 第二节第二节 新车型开发的实施和控制新车型开发的实施和控制 一、项目战略 以用户调查时所确定的用户需求、可移植的各种独立的预开发成果、 所有业务部门对项目的要求和限制为基础，完成一个或几个整车整体 方案。 在目标框架中已提出对各部门的战略目标要求，项目启动后各业务部 门应按照要求提出各自的目标值（ZS)，如产品开发等部门提出性能预提出性能预 测测/宏观目标值宏观目标值。 第二节第二节 新车型开发的实施和控制新车型开发的实施和控制 二概念开发 第二节第二节 新车型开发的实施和控制新车型
16、开发的实施和控制 二概念开发 由统一（或一体化）由统一（或一体化）采购委员会采购委员会（CSC)加下加下 达指令，开始逐步地确定开发和生产的供应商；达指令，开始逐步地确定开发和生产的供应商； 产品开发部门必须提前向采购部门递交新零产品开发部门必须提前向采购部门递交新零 件清单件清单（包括强制（包括强制 型式认证的零件）；型式认证的零件）； 供货商开始进行开发和生产准备；供货商开始进行开发和生产准备； 总布置方案设计工作与目标值的设定工作；总布置方案设计工作与目标值的设定工作； 同时，由车型质保执行部门提出质量规划。同时，由车型质保执行部门提出质量规划。 第二节第二节 新车型开发的实施和控制新车型开发的实施和控制 二概念开发 第二节第二节 新车型开发的实施和控制新车型开发的实施和控制 二概念开发 造型部门开始准备造型模型。要准备数个在总造型部门开始准备造型
