pmc经理简历

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1、-范文最新推荐- PMC经理简历  姓名： 谢先生性别： 男婚姻状况： 已婚民族： 汉族户籍： 江西-赣州年龄： 33现所在地： 江西-赣州身高： 158cm意向地区： 广东-广州、 广东-佛山、 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-中山意向职位： 物流/采购类-供应链专员物流/采购类-采购经理/主管物流/采购类-供应链经理/主管寻求职位： PMC经理、 采购经理、 物控经理待遇要求： 可面议 要求提供住宿教育经历2003-07 2006-06 中山大学(自考) 计算机信息管理 大专1996-09 1999-07 刘坑中学 高中部理科 高中培训经历2018-12 2018-12 BUR

2、EAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书2018-11 2018-11 郑美瑄 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书2018-08 2018-08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书*公司 (2007-03 2018-01)公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路担任职位： PMC经理 岗位类别： 其他相关职位工作描述： 美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。本人全盘负责

3、江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：1.制定部门业务程序文件2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)5.车间生产进度的监督控制及异常处理6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符

4、率至99.99%以供相关部门使用8.对下属人员的培训离职原因： 个人原因离职*公司 (2004-07 2007-01)公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路担任职位： MC/PMC课长 岗位类别： 其他相关职位工作描述： 台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：1、物料计划的制定和审核2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)3、采购进度控制与逾交督促4、呆滞物料的预防和处理5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力6、其它上级交办的事务离职原因： 寻找

5、更好学习机会*公司 (2003-03 2004-06)公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管工作描述： 港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。本人主要工作有：1:货仓部工作的计划安排实施.2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业3：相关部门的沟通协调4：ERP系统工作的推行5：部门人员的培训6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。7：对已安排的工作进行跟进、检查。8：定期对仓库的数据进行抽查离职原因： 另谋更多学习机会*公司 (2000-02 2003-02)公司性质： 私营

6、企业 行业类别： 皮革业(家私、造鞋、皮具…)担任职位： 仓管仓库主管 岗位类别： 其他相关职位工作描述： 仓管员期间主要工作内容：1、物料收发操作及进销存账务处理2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰3、盘点的执行仓库主管期间主要工作内容有：1、下属工作分配和监督2、与相关部门的沟通3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作有法可依，并顺利通过ISO9001认证4、盘点的组织和实施5、其它上级交办的事务离职原因： 公司老板转行项目经验集团兄弟公司间产品线战略转移 (2008-06 2008-07)担任职位： 项目小组组长项目描述： 负责将附加值较低产

7、品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期责任描述： 主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响呆滞料处理小组 (2008-03 2018-04)担任职位： 组长项目描述： 对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告责任描述： 在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案3.跟催呆滞料处理进度4.总结预防呆滞料

8、产生报告给公司领导，并跟踪改善效果技能专长专业职称：计算机水平： 中级计算机详细技能： 熟练掌握EXCEL、WORD等办软件熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求技能专长： 1、具有12年生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料8

9、0%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等6、熟悉质量管理体系ISO*、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。语言能力普通话： 流利 粤语： 较差英语水平：英语： 一般求职意向发展方向： 本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有

10、更多机会去应用所学   姓名： 王先生 性别： 男婚姻状况： 已婚 民族： 汉族户籍： 湖北-十堰 年龄： 32现所在地： 广东-深圳 身高： 172cm意向地区： 广东-深圳、 广东-东莞意向职位： 工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-资材主管工业/工厂类-其他相关职位教育经历2002-9 2004-6 湖北省教育学院 汉语言文学 本科培训经历2007-07 2007-09 VTech JIT 改善培训小组 物控,仓储 JIT管控2007-04 2007-04 VTech 内部培训 QC 的七大手法*公司 (2018-01 至今)公司性质： 国有企业 行业

11、类别： 其它生产、制造、加工担任职位： 物控资材经理 岗位类别： 采购经理/主管工作描述： 1.负责原料仓，成品仓及其全厂对外采购的所有事项。2.监督仓管严格按照公司来料出料的规章制度执行。确保来料的订单数量，入库数量一致。同时达成电子账务，手工账务和物料卡的数量一致。每月底进行盘点，对差异数据超过正常误差的务必追查到底，查出根本的原因并报告上级要求其改善。3.做好原料仓的6S，不允许不明白状况的物料摆放任何角落，在库的所有物品务必须有物料表示卡并有明确的进出统计。做好原材料先进先出，并登记每张工作指令所使用原材料的LOT号，以便后期的品质追溯。4.在做好6S的同时统计领料状况的数据依据实际情

12、况对产品摆放的位置做调节，减轻仓管员的压力提高发放物料的速度。同时，通过数据的统计规定统一领料时间，在提高发料效率的同时成功的完成人员精简。5.每月提供领料数据和数据分析给财务，以便监控其成本控制。提别是设备组对每次设备相关配件的更换都有供应商，更换时间，产品型号等相关内容的详细登记以便追索供应商或者公司内部的相关人员的职责，避免不良现象的滋生和保证生产效益的最大化的同时很好的节约了公司成本。*公司 (2006-4 2018-3)公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备担任职位： PMC 高级Buyer 岗位类别：工作描述： 1.依据PC的排线通过系统导出排期，负责同供应商直接沟

13、通了解跟踪交付情况以满足生产需求。负责全部7个楼层，120条产线硅胶产品70%的需求大概4500K导电硅胶的下单及其跟进交货。2.依据每周ERP系统中导出的forecast重点关注新机型的后期订单状况，对产能不够的要及时的规划模具产能，可以根据实际情况采取增开模具和提前备货的方式及时的解决问题，将公司新Project的PDS顺利推行风险降至最低。3.跟踪工程部发出的ECO在签署之前必须了解清楚库存，供应商的相关情况(仅仅对于我司依据合同等条款需负责任的订单)且根据PC的Line planning 填写和更改ECO执行的日期，控制公司无呆料，死料。4.负责跟踪旧型号因设计内容变化而产生的新料号的

14、打样和修模，积极的跟进交期做好工程和供应商之间的衔接，保证Re-skin molde 运行平稳。5.PC依据市场及其产能的需求每周会有部分物料需要Pull in 或Pull out，根据生产的需要及时的同供应商沟通，并及时的回复信息给相关的部门知晓。以便保证生产效率不受影响。6.依据PC生产排线，download 排期给供应商，再依据供应商提供的包装信息JIT回货，既能够保证公司库存数量的稳定又能预防供应商的乱交货导致公司库存增加。7.协助市场部，品质部，来料检查等部门及时解决产线上的品质问题，积极的推动供应商配合，将损失降至最低。8.能够全面了解和掌握产品的工艺状况(可以达到说出某一料号可以

15、知道其结构，供应商，产能)，供应商的机台设备，人员配备，客户群及其淡旺季规律。能够在客户的旺季来临之前的一个月积极的了解各个供应商后期长线订单的情况适当的通知备货且要求每日报告以解决旺季来临带给我司生产的停顿从而影响效率和正常的shipment计划。9.正是自己坚持不懈的努力，用心的工作从一个临危受命(前任出车祸休长假)摸不着头脑的新手做到完全了解供应商情况，100%配合生产顺利，严格控制库存数量，降低死料呆料10%的优秀员工，次年破格调薪同时升职为高级计划员。紧接来年再次升职为高级计划专员同时带领两个下属。工作能力得到上司的完全肯定。项目经验供应商JIT管控 (2007-08 2008-02)担任职位： 负责硅胶按键产品