《2019年季度销售工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年季度销售工作计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、季度销售工作计划 一，季度的工作目标 完成销售：5辆。 实际完成：收购1辆、置换4辆。 完成百分比：100% 置换率：80% 二，工作不足、改进之处 1，工作中存在什么样的缺点： 与轻型卡车部门的同事有时候因为一些工作细节耽搁太多时间，工作效率低。 2，下一步的改进： 一方面加大与各部门领导、同事的沟通，及时、准确了解部门工作发展的方向，最大努力完成每月的任务。 另一方面增强与销售部人员的交流，最自己努力了解每一个潜在顾客的关心点，并及时总结，做好销售工作。 3，增加交易量，减少库存周期。 三，市场分析，竞争对手分析 1，市场分析： 在开展每月销售工作之前，做好充分的市场调研、分析，了解政策导
2、向、市场需求。 2，竞争对手分析： 目前，我市的4S店还很少开展二手车置换服务，我店是跑了领先，就必须尽快将这项服务做好做深入。 四，下半年工作的具体实施 1，办好做好的二手车换置业务，做好市场营销，充分利用时机加快发展。 2，大力开展二手车置换业务网点，从而提高了整个下半年的二手车购买和更换数量，以此更好地完成任务。 3，进行有针对性的销售顾问培训，并制定切实可行的二手车业务推广，使每个客户都可以了解与熟悉我们的服务。 五，个人发展规划 1，进一步增强自身对车辆的评估能力，提高评估的质量和提高自己的综合能力。 2，经常与评估部门取得沟通，并及时反馈工作有关的问题，与同事讨论一个合理的解决方案。 3，积极参与工作项目的研发交流，帮助改善自己的工作能力和训练水平。
