管理学试卷(有答案)

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1、第 1 页 管理学试卷 10管理学考试于 13 周星期五下午 3:00-5:00 5201 5202 5203 详情查看教务处网站湖北汽车工业学院 管理学概论 考试试卷 10（题）课程编号 考试形式 考试日期题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总 分得 分阅 卷一、单项选择题（每题 1 分，共 30 分）2、韦伯被尊称为（A ）A.组织理论之父B.科学理论之父C.行为理论之父 D.现代管理之父7、在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( C )A.战略 B.规划C.程序 D.规则12、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( B )A.审批权 B.决策权C

2、.组织权 D.计划权14、美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( A )A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能15、 “主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标做出更大的贡献”原理属于( B )A.沟通联络原理 B.激励原理C.直接管理原理 D.目标协调原理16、美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪

3、D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果20、A 厂在生产纸张的过程中，由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家有关部门明令关闭，在该案例中，影响 A厂的主要环境因素是（D ）A技术环境 B自然环境 C社会文化环境 D政治环境22、在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（B ）A、明星 B、金牛 C、幼童 D、瘦狗27、公平理论中，横向比较如果出现 Qp/IpQx/Ix，则此人会对此做出何种反应（D ）A 认为自己所得报酬过高 第 2 页 管理学试卷 10B 他会要求减少报酬C 他可能自觉的增加投入量 D 此人对组织的激励措施感到不公平，要求增加报酬30、一般来说，领导方式的基本

4、类型有三种，下列分类正确的是（C ）A、专权型领导 有限专权型领导 和民主型领导B、专权型领导 民主型领导和有限民主型领导C、专权型领导 民主型型领导 和放任型领导D、专权型领导 有限集权型领导 和放任自由型领导9、从输出端提取信息的控制是（D）A 现场控制 B 直接控制C 前馈控制 D 反馈控制14、使计划数字化的工作被称为（D ）A.规划B.决策C.预测D.预算20、在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（C ）A.个人素质B.知识结构C.管理能力D.工作热情28、现场控制方法主要适用于（C）A高层主管人员B中层主管人员C基层主管人员29、霍桑实验的三个结论中对人的定性是（

5、B）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人18、Y 理论的要点之一是（D）A、多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的B、多数人的工作是为了满足基本的需要C、人是由社会需求而引起动机的D、在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责28、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。 ”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（C）A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标表达不够清楚 C. 目标无法考核 D. 目标设定得太高2、管理的核心是（A ）A、决策 B、计划 C、控制 D、领导第 3 页 管理学试卷 104、下列控制中不属于前馈控制的

6、是（ D ）A、猎人为了射中飞禽，总是把枪瞄准飞禽飞行的前方B、足球运动员将球传向正在跑动的队友的前方C、为了控制流行病而服用预防药物D、税务机关对某公司的账目进行清查5、下列手段中属于正强化的内容（C ）A、批评 B、降级 C、提升 D、罚款6、下列哪种情况不宜采用双向沟通：（C ）A、时间比较充裕，问题比较棘手B、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议。C、时间较紧，问题简单D、对下属解决问题的接受程度至关重要。7、能够增强企业对用户谈判能力的是（D ）A用户的相对购买量较大 B用户的绝对购买量较大 C企业提供的是标准产品 D产品是用户生产产品的主要构成部分10、布莱克和穆顿提出的管理方格

7、理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效（D ）A、只注重任务的完成，不重视人的因素B、特别关系职工，不管生产任务的完成C、即不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素D、对生产和人的关系都很重视11、下列哪一项在组织设计中运用了“职能部门化”标准（D ）A、某保险公司将其部门划分寿保部和非寿保部。B、某电视台将其部门划分为亚洲部、欧洲部和美洲部C、某汽车公司将其部门划分为轿车部和卡车部D、某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部。12、锥形结构的管理组织结构形态的优点有（D ）A、层次少，信息传递速度快 B、有利于下属主动性和首创精神的发挥 C、信息传递过程中失真的可能性小 D、有利于主管对下

8、属进行详尽的指导。14、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( C )。A行为科学学说 B人文关系学说C人际关系学说 D. 管理科学学说15、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( C )。A企业精神 B.企业价值观C企业文化 D.企业环境16、以下不属于管理职能的是( C ).A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策19、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。第 4 页 管理学

9、试卷 10A现场控制 B前馈控制C即时控制 D. 后馈控制20、 “管理的十四项原则”是由( C )提出来的。A韦伯 B泰罗C法约尔 D. 西蒙22、古典管理理论认为人是( C )。A复杂人 B经济人C社会人 D. 自然人26、某企业生产某种产品，固定成本为 160 000 元，单位变动成本为 10 000 元，每台售价为 12 000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是（ D ） 。A14 台 B12.5 台C7.3 台 D. 80 台29、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，

10、企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?( D)A. 厂长滥用职权 B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理 2.奠定科学管理理论基础的著作是（ B ） 。A斯密的国富论 B.泰罗的科学管理原理C.法约尔的科学管理原理 D.法约尔的工业管理和一般管理3.将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的计划方法是（A） 。A.滚动计划法 B.甘特图C.网络计划技术 D.期望值法5.在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间（B ） 。A.成正比关系 B.成反比关系C.

11、互不相关 D.曲线相关7.提出 X-Y 理论的是（B） 。A.赫茨伯格 B.麦克里格C.麦克利兰 D.布莱克8.管理方格图理论认为，最好的领导方式是（B） 。A.（1、1）型 B.（9、9）型C.（5、5）型 D.（1、9）型9.进行控制的首要步骤是（A） 。A.确定控制目标 B.衡量实际业绩C.进行差异分析 D.采取纠偏措施12.目标管理强调以人为中心的（D） 。A.主动式管理 B.被动式管理C.强制式管理 D.放松式管理13.根据组织原则，制定具体方法和措施，开展正常的组织活动，并根据业务的发展和环境的变化调整组织结构，这就第 5 页 管理学试卷 10是（C） 。A.组织设计 B.组织协调

12、C.组织变革 D.组织活动14.提出公平理论的是（D） 。A.弗鲁姆 B.德鲁克C.卢桑斯 D.亚当斯15.一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（B） 。A.管理层次 B.管理幅度C.管理结构 D.组织结构16. （A ）是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。 A. 法约尔 B. 韦伯 C. 泰罗 D. 霍桑 14、下列哪项不是内部提升的优点：（C）A 候选人能较快地胜任工作 B 激励组织内成员的进取心C 可给组织带来新的思路和方法 D 可使企业培训员工的投资得到回报18.不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（C）A. 风险的大小 B. 可控程度 C. 能否确定

13、客观概率 D. 环境的稳定性 19. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是 3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（A）A. 确定型决策，非确定型决策 B. 非确定型决策，风险型决策 C. 确定型决策，风险型决策 D. 风险型决策，非确定型决策22. 管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析评价各方案; （2）确定决策目标; （3）选择满意方案并实施; （4）认识和分析问题; （5）拟定备选行动方案。 正确的分析思路应该是：（B）A. (5)(3)(4)(1)(2) B. (4)(2)(5)(1)(3) C. (5)(4)(2)(1)(3) D. (4)(5)(1)(2)(3) 25.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户106 家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部