边坡工程管理制度

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1、边坡工程管理制度（试行）二零零肆年玖月目 录转 第一部分 工程项目实施前的准备1第二部份 工程设备器材、材料及辅料出入库、退库及库房管理2第三部份 岗位责任制3第四部份 工程项目实施过程管理5第五部分 工程竣工及验收管理8第六部分 工程技术质量管理及要求9第七部分 工程维护维修管理 11第八部分 工程文档管理 12第一部分 工程项目实施前的准备一 市场部在接到工程意向或签定工程合同后，应及时会同工程部进入施工现场，确保基本施工方案。二 边坡防护工程部接到工程项目（合同或由总经理签字的未签合同先进场施工单）时，由部门经理确定工程项目经理。三 市场部在工程项目确定或正式签定合同后，进行技术交底，及

2、时将设计任务书、现场勘察报告、工程合同文件、设计方案、图纸资料及现场联系人等文件移交给项目经理或工程部，并进行必要的设计思想和技术交底， （包括工期、用户特定要求等）。并填写市场部工程部项目资料交接单。由双方部门经理及项目经理签字后留存备查。四 项目经理负责编写开工报审资料，工程部经理负责办理开工手续。五 项目经理在接到设计方案、图纸资料后必须充分理解设计意图、重点说明，检查图纸、设计方案与现场实际是否相符，有无问题，并画出槽、管布线图。六 项目经理根据现场情况、设计方案、图纸，编制出设备器材采购表，工程材料及辅料预算采购表，工程劳务费用预算表等（包括产品订做）交部门经理进行初期审批，并由 总

3、经理审批后，由采购负责采购材料、设备。七 工程师必须严格按照工程预算进行现场施工，超预算时必须出具合情合理、严谨细密的报告，经总经理审批后，方可执行。八 部门经理根据确定的施工队伍，确定施工方式（包清工、包工包料），并落实具体施工人员，签定委托施工合同，并会同项目经理作好现场联系及交接。九 项目经理在充分理解设计方案、图纸后，在设备器材安装前画出系统配线图。十 项目经理在具体施工时负责办理一切设备器材、材料的出库手续。十一 项目经理根据施工现场的实际情况和甲方具体要求，编制出工程进度表，如遇特殊情况，影响工程进度，应及时调整工程进度表，并作好详细记录，以备查。第二部分 工程设备器材、材料及辅料

4、出入库、退库及库房管理一 采购部在接到经审批后的采购表应及时联系组织货源，对于工期紧的工程要急事急办，按工程部提出的时限要求完成备货，如有问题应及时向工程部反馈或向部门经理汇报，因供货不及时，又无原因而延误工程工期由采购部负责。二 工程项目经理凭总经理审批的设备器材采购表、工程材料及辅料预算（采购表）办理出库手续，工程秘书负责及时登帐，出库前双方应共同检查确认所提器件外表完好无损，质量可靠。三 项目经理将设备材料施工工具运输到施工现场后，需与现场施工负责人办理交接手续，同时填写“工程设备、材料 现场领用交接单”双方 签字后，现场负责人应确保设备及材料不能损坏及丢失，如发生丢失， 损坏现象，由

5、现场负责人负责赔偿。四 项目经理领用工具以旧换新，除正常损耗外，如无故发生丢失、损坏现象，由项目经理负责赔偿，特殊情况报请总经理审批后方可再领。五 因工程施工图纸变更，或甲方提出更改项目，需追加设备、材料的由项目经理提出变更报告及清单，必须经总经理签字后方可转交采购部办理备货及办理出入库手续。六 工程施工结束后，项目经理需组织清理现场，将剩余设备材料运回公司办理退库手续，并填写“工程设备、材料退库交接表”签字后转入周转库。第三部分 工程部岗位责任制一 工程部经理1 负责统筹管理工程部的全面工作，及与各部门的工作协调。2 负责工程项目的组织、管理、协调工作。3 对每项工程项目的预算进行初步审核，

6、待总经理审核后，进行具体安排。4 负责具体工程项目的人员安排与施工队伍的确定。5 负责办理工程项目开工及验收手续。6 负责监督、执行各项工程规章制度。7 负责处理工程部的日常事务性工作及工程施工中的日常调配与管理。8 负责部门内报销初步审查工作。9 。做好上情下达，下情上传的工作。10 负责项目工程决算核实等相关工作。二 项目经理1 项目经理每天离开公司去工地前并同时向工程经理或秘书作出去向说明。2 项目经理全权负责工程的施工、安装、调试、验收的实施过程管理，并承担工程实施过程中的施工安全，消防安全、防盗等责任，负责协调甲方、土建方、弱 电施工方、内装修商等关系以保证工程按质按时顺利完成。3

7、项目经理在保障工程正常实施的同时，必须及时填写工程施工日志及相关图纸、预算书、验收报告等文案工作。4 项目经理在组织工程施工时，必须严格执行施工技术规范，并接受公司的质量检查。5 完成公司领导及部门经理安排的各项工作。6 项目经理有权选用施工队伍，但必须在公司指定范围内，项目经理有权推荐施工队，但必须经过公司考察合格后方可选用。项目经理对签定了（劳务合同）的施工队负有协调、管理的权力。三 技术工人1 技术工人在项目工程师的领导下负责施工现场具体工作。2 技术工人有施工项目的每天必须与公司保持联系，返馈工程进度等情况。3 技术工人每天离开公司去工地前须在向工程部经理或秘书作出去向说明。4 技术工

8、人协助项目经理负责工程的施工、安装、调试、验收的实施过程管理，并承担工程实施过程中的施工安全，消防安全、防盗等责任， 项目经理不在现场时负责协调甲方、土建方、弱电施工方、内装修商等关系以保证工程顺利的进行。5 技术工人在组织工程施工时，必须严格执行施工技术规范。6 。完成公司领导及部门经理、项目经理安排的各项工作四 工程秘书1 负责部门内部各项事务性工作。2 根据总经理批复的设备器材、材料等预算采购表办理出库手续。3 根据工程文档管理，作好工程档案编制、保管工作，并负责技术资料、说明书、 设计图等分类存档、部门间文档转交登记工作。4 作好上传下达工作。5 协助项目经理完成图纸的制作。6 。完成

9、公司领导及部门经理安排的各项工作五 项目经理、技术工人无施工项目的每天必须到公司正常上、下班，服从公司的工作安排，并严格执行公司的考勤管理制度。第四部分 工程项目实施过程管理一 施工现场管理1 项目经理在接到工程项目后，带领项目负责人及施工队详细勘察现场，确定施工方案，重点布置好安全工作，并进行安全技术质量、工程进度交底。2 项目经理负责施工现场一切事宜的协调工作出现问题应及时向部门经理汇报，作好安全文明施工。3 现场实际施工与图纸不符的，应经项目经理与设计师确认，由项目经理进行图纸变更设计师签字后方可施工。4 项目经理应严格按编制的工程预算及进度表组织施工。特殊情况影响工程进度应及时协调并向

10、工程部经理汇报，必要的要出书面报告。5 项目经理对于所负责工程，应用好工程施工记录（包括甲方特殊要求，施工情况，变更、追加情况等）。6 项目经理应随时保持工地整洁，做到活完工地净，安全施工。7 在工程完工（或阶段完工）后，项目经理负责组织清理现场，并将剩余的线缆等物资运回公司，办理退库。二 布管、布线阶段管理1 项目经理应随时检查施工的质量是否符合国家标准标准及技术规范。2 布槽、布管安装，应符合国家规定“电气装置工程施工和 验收规范”及其它有关 规定。3 在顶棚内布槽布管应检查安装是否牢固、间距是否合理，接地是否可靠。4 金属槽转角处有无毛刺，金属管管口应有护口。5 金属槽管连接锁母是否锁紧

11、，与其它管道（热力、强电等）间距是否符合标准。6 明敷设槽管应做到横平竖直，管卡支持距离是否符合标准。7 布线前应检查线缆有无断路或短路现象，放线时应察看有无破损。8 槽管内布线应留有不小于 1/3 的余量。9 布线后要再次检查、线缆通断，并做好标记。10 检查不同等级的线缆不应敷设在同一槽管内。三 设备安装管理1 项目经理应严格按“工程设备器材、材料出入库管理” 中要求办理出入库手续。2 所有前端设备安装前除按图及技术规范组织施工外，重点部位的点位应邀请甲方共同确认，如必要应由甲方在图上签字。3 监控室机柜安装要便于日后维修。4 摄像机及其它前端设备安装位置是否符合图纸及国家标准的要求，安装

12、是否牢固。5 机柜安装是否平稳，接地电阻应小 4，同 时要便于日后的维修方便（固定安装后距墙不小于 0.8 米，可移动安装应确保线缆留有活动余量）。四 设备调试管理1 调试前应首先熟悉各设备的性能、技术指标、电压等级。2 确认各部连线正确无误、绝缘符合指标后方可通电。3 如有条件，设备器材应在公司先进行调试。五 设备试运行管理1 项目经理负责编制出操作培训大纲，对用户操作进行培训。2 在系统设备进入试运行期间，要及时了解用户使用情况，对于发现的问题要及时给予解决。六 工程施工完工后公司内部验收1 项目经理在工程项目完成，经自检和系统调试后，提交“ 自检、系统调试报告”和“ 申请验 收报告”，报

13、请公司进行公司内部验收。2 验收人员组成：由市场部经理、工程师/设计部、工程部的经理、工程师进行验收。3 验收依据： 根据设计 任务书（合同）要求、国家有关 标准的要求进行验收。4 验收内容：A 系统工程的施工质量。B 技术资 料及施工图纸。C 所有 设备是否符合国家标准、合同要求、公司规定。5 工程施工质量检查项目：A 摄像机的设置位置视野范围。安装质量。镜头、防护罩、支承装置、云台安装质量与紧固情况。B 监视 器的安装位置，设置条件，通 电试验。C 控制 设备的安装质量，遥控内容与切换路数，通电试验。D 其它设备的安装位置与安装质量，通电试验 。E 控制台与机架的安装垂直、水平度。设备安装

14、位置布线质量。穿孔联接处接触情况。开关按钮灵活否通电试验。F 线缆排列位置，布 线绑 扎质量，支架吊架安装质量。压接头，接线盒的安装质量。G 接地连接质量与接地电阻。H 隐蔽工程部分随工验收合格可在竣工验收时不再检查。6 提交技术文件及资料、图纸：A 工程说明B 系统 构成图C 线槽、管道布 线图D 设备配置图E 设备连 接系统图F 设备说明 书G 设备器材一览表H 施工质量验收记录I 其它相关文件7 工程验收合格后，出具内部验收报告。验收报告由市场部与工程部经理签字后，做为项目经理的工程项目评判标准留档备查。第五部分 工程竣工及验收管理一 竣工：工程项目按设计任务书（合同）规定内容全部建成，

15、经试运行达到设计要求，并为建设单位认可，可视为工程竣工。二 初验：由建设单位组织根据设计任务书（合同）的要求，进行初验，并写出初验报告。三 工程验收：1 系统检测：工程项目竣工后，必须进行系统检测，并出具检测报告。2 验收文件：A 试运行报告B 竣工 报告C 初 验报告D 系统检测报告E 竣工决算报告F 正式设计 全套文件及竣工 图纸资料3 验收人员组成：由建设单位上级业务主管部门、公安主管部门，建设单位的主要负责人及技术专家组成。4 验收项目：A 技术验收包括：器材设备和技术系统验收B 施工 验收包括：设备安装和管线敷设验收C 资 料审查四 结论：由工程验收小组写出工程验收结论。第六部分 工程技术质量管理及要求安防行业是一个高技术含量的行业，技术质量尤为重要，从系统方案设计、 设备的选型、施工布管布线、系 统调试 ，每一个步骤都将直接影响工程质量、系统运行，所以要求每一个工程技术人员都应提高自身的技术素质，工作中严把技术质量关，确保系统正常运作。一 工程项目系统方案设计1 按国家有关标准（银行、营业场所安全防范工程设计规范）行业技术规范及客户具体要求来设计施工方案。2 器材选用应确保技术优先、质量优先、性能优先、价格合理、客户满意。3 合理配置各器材充分利用各器材的优良性能，达到最优配置。4 系统方案设计人员