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1、家具制造业规章制度【篇一：家具公司管理制度】 第一章 公司管理制度 一、 行政办公规章制度 二、 综合管理部职责 三、 采购部职责 四、 驾驶员岗位职责 五、 财务管理制度 六、 业务员岗位制度 七、 合同管理制度 八、 商标管理制度行政办公规章制度 1、保持办公室清洁卫生，每天清扫，办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。 3、不用公司电脑上网聊天或做与工作无关的事，不要随意使用其他部门的电脑，私客不经领导允许不准使用公司电脑。 4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时，电脑必须退出应用程序，使用屏保并设置密码。 5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备，关好门窗和照明设备，并做好防盗工作。
2、 6、如有客人来访，应热情接待，接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行，尽量缩短接待与会客时间。 7、接待客户来访时要注意场合和环境，与客人谈话时应面带微笑、语气温和、讲究礼貌，如遇发生矛盾时，不能争吵要耐心解释。 8、在代表公司参加正式社交活动时，要注意衣着、举止、言辞、礼节等，要树立良好个人形象和企业形象。 9、应当培养和陶冶良好的个人行为，同事之间应互相帮助，各部门领导应积极作好督导工作和管理工作。 10、无工作需要，不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。 1l、作好业务资料的保管工作，责任到人，离开办公室或下班，必须清理工作台面，将所有资料放好。 12、未经部门领导批准，
3、不得索取、打印、复印其他部门资料。 13、严守公司机密，不得泄露或传播公司商业机密及相关文件，不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。 14、请假要有请假条，特殊情况应先电话联系领导，再于事后补请假条，出差一天以上，应填写出差申请并经领导批准。 15、因故外出，必须请示部门经理，各部门全体外出，必须与综合部通报。 16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作，自觉维护公司利益，遵守社会公德与职业道德。综合管理部职责 一、 行政管理 1、 各项制度的建立、推行、修订及其考核。 2、 组织检查督促各部门厂规、厂纪、安全生产等制度执行情况。 3、 全公司员工的各项厂级培训。 4、 文书（函件
4、）收发、处理、归档及催办。 5、 食堂、门卫、公共、治安等后勤保障工作。 6、 公司基础建设、公共设施的管理。 二、 销售管理 1、 订单内容的核定及组织评估。 2、 订单（含样品）供、产、销进度的协调与控制。 3、 销售计划的制定、修正、执行。 4、 成品包装标识的管理。 5、 成品装柜，装柜资料的制作、存档。 6、 成品运输、船期、货柜车的联络。 7、 产品成本预估、产品报价拟订、成品分类编制。 8、 客户资料的建立与运用。 9、 客户产品反馈信息的收集、整理与处理。 10、 收款，帐款异常的处理。采 购 部 职 责 1、 在公司领导下根据生产计划提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，
5、确保各项采购任务完成，努力提高自身采购业务水平。 2、 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。 3、 负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期地履行，并催讨所欠的货物。 4、 要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，按质论价，对购进物料须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的质量问题。 5、 认真收集各协作单位的票据加以整理，做好相关交货结算工作。 6、 收集一线商品的供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 7、 填写
6、有关采购表格，以供客户年度分析和客户总结评估。 8、 经常性与生产、销售沟通，了解原材料供应情况。 9、 做好车辆（汽车）及驾驶员的管理。 10、 完成公司领导交办的其他工作任务。驾 驶 员 岗 位 职 责 1、 认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员的指挥。 2、 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常运行。 3、 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中领略驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。 4、 每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。 5、 车辆用毕后，停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
7、 6、 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 7、 认真填写车辆档案，对于车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好书面情况报负责人。 8、 驾驶员确保良好的休息，足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。 9、 驾驶员应有获业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10、 驾驶员要衣着整治、礼貌待人、热情服务。 11、 驾驶员在工作中不该听的不听、不该看的不看、不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。 12、 完成公司临时交办的其他任务。【篇二：家具制造业生产管理实务大全目录】 目 录 第一章行业基本知识 第一节 行业概述 一、
8、 家具企业分类 二、 家具产品分类 三、 家具生产工艺 第二节 常用材料介绍 一、 木材介绍 二、 三、 第三节 一、 二、 三、 四、 第二章 第一节 一、 二、 三、 第二节 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 第三节 一、 二、 三、 四、 五、 六、 第三章 第一节 一、 二、 三、 四、板材介绍 油漆胶水介绍 主要设备与工具 开料设备 加工设备 砂光设备 喷涂设备 基本生产常识 基本生产数据 企业规模与生产能力 生产成本 工资 中小型工厂的筹建与改善 厂址选择及厂房设计 厂区规划 车间vi系统 企业组织架构与人员配置 人员要求 设备选择 生产线设计 木材烘干 烘干方式及烘干窑
9、二次烘干 木材烘干注意事项 木材摆放要求 锅炉操作规程 干燥窑操作规程 生产管理 生产管理系统与生产部 如何建立企业的生产管理系统 生产部工作职责 生产部人员分工与岗位描述 家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节 生产计划 一、 家具制造业常见生产计划类型 二、 生产计划的制定 三、 生产计划的管理 四、 常见生产计划范例 五、 “mwd”三级计划管理与“3p”控制模式 第三节 生产组织 一、 生产组织的内容与方法 二、 人力资源组织 第四节 一、 二、 三、 第五节 一、 二、 三、 第六节 一、 二、 三、 四、 五、 第四章 第一节 一、 二、 第二节 一、 二、 三、 第三节 一、
10、 二、 第五章 第一节 一、 二、 三、 四、 第二节 一、生产监控 生产监控的内容 生产监控的程序 生产监控的三大手段 生产协调 生产协调的内容 生产协调的3大手段 生产协调的工作要求与注意事项 生产统计 生产统计的内容 统计工作管理 统计表单管理 生产进度统计 生产成本统计 品质管理 品质管理系统基础知识 品质部组织架构 品质控制的四大环节 家具制造业品质管理 家具制造业品质管理特点 家具制造业常见品质问题 常用表单 标准文件 质量标准文件 作业标准文件 物料管理 物控组织的建立 物控组织架构 物控部职能 各岗位工作职责 物控部人员配置 物料管理的基本内容 物料计划二、 物料组织 三、 物
11、料跟踪 四、 物料定额 五、 物料控制 第三节 家具制造业物料管理 一、 常用材料管理 二、 常用表单范例 第六章工艺管理 第一节 工艺部门的职能与架构 一、 二、 第二节 一、 二、 三、 第三节 一、 二、 三、 第七章 第一节 一、 二、 三、 四、 五、 第二节 一、 二、 三、 四、 第八章 第一节 一、 二、 三、 四、 五、 六、 第二节 一、 二、基本职能 组织架构 工艺技术管理 各岗位人员职责 主要工作任务 工艺文件管理 产品开发管理 各岗位人员职责 产品开发应注意的问题 产品的开发程序 工资管理 家具制造业常见的工资管理模式计时工资 计件工资 工时计件 大计件 底薪加提成
12、工资管理与监控 工资管理的意义和任务 影响工资方案制定的因素 工资管理与工资分析 工资范例 人力资源管理 人员的招聘与使用 招聘计划及其制定 招聘工作的实施 员工的晋升、降职与辞退 人才储备 各类人员管理的不同特点 用人的禁忌 培训 培训的工作意义 培训计划的制定三、 培训工作的实施 四、 培训范例 第三节考核 一、 绩效考核的内容 二、 绩效考核的原则 三、 绩效考核工作程序 四、 管理干部选拔 第九章“5s” 推行工作 第一节“5s”基础知识 一、“5s” 的基本概念 二、 推行“5s”的意义 第二节“5s”的推行 一、 家具制造业现场管理状况分析 二、 “5s”推行工作计划与步骤 三、
13、“5s”推行工作文件范例 四、“5s” 推行工作难点剖析 第三节推行“5s”组织系统 一、 常设机构与非常设机构 二、 “5s” 推行工作小组 三、 “5s”推行组织的工作职责与人员分工 第四节“5s” 工作指导 一、 “5s”推行工作要领 二、 检查表的使用 三、 “要”与“不要”的分类 四、 “5s”工作方法 五、 “5s”文件范例【篇三：家具制造业生产管理实务大全】 家具制造业工艺技术实务大全 家具制造业品质管理实务大全 家具制造业物料控制实务大全 家具制造业采购管理实务大全 家具制造业现场管理实务大全 家具制造业市场营销实务大全 家具制造业专卖店管理实务大全 家具制造业人力资源管理实务
14、大全 家具制造业生产管理制度大全 家具制造业木材、板材、薄片采购 家具制造业设备、工具、刀具采购 板式家具 实木家具 中国家具市场分析 家具业市场营销制度大全 千万不要加盟的十五类家具企业 中国主要城市家具卖场分布 家具制造业生产管理培训教程 家具品质测试国际标准 制造企业现场管理诊断与决策方案 企业管理诊断与决策方案 生产系统优化与超常规作业 生产监督与作业控制 物控系统的建立及运作 物料定额管理实务 物料的配套供应 物料使用的过程控制顶管位置主要位于粉质粘土层，地下水位以下。开挖竖井过程中如出现异常地质情况，及时与设计单位联系，进行协商处理。施工前应与铁路供电段、电务段、通信段联系，首先探明铁路两侧施工范围内各种管线位置、埋深、并进行监护和防护。
