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1、试题（一）答案一、单项选择题（每题0.5分） 1.B 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.D 8.A 9.A 10.A 11. B 12.C 13.A 14.A 15.B二、多项选择题（每题1分）1.AB 2. ABCE 3.ABC 4.ABCDE 5.ABC6.CDE 7.ACD 8.ABCD 9.BC 10.AB11.ABCDE 12.CD 13.AE 14.ABC 15.ADE16.ABC 17. ADE 18.ABCD 19.ABCE 20.ABCDE三、判断题（每题0.5分）1.（错）2.（对）3.（错）4.（对 ）5.（错）6.（对）7.（错）8.（对）9.（对）10.（对
2、）11.（对）12.（错）13.（对）14.（对）15.（错）四、名词解释（每题3分）1. 类推比较法类推比较法是以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法。2. 劳动定额劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。3.工作日写实工作日写实就是对员工整个工作日的工时利用情况，按其消耗的顺序，如实地观察、记录和分析的一种方法。4.动作分析动作分析是以劳动者生产操作中的各个动作为对象，经过对比分析，研究如何清除不必要的部分，力求设计出最有效的操作方法而进行的一系列活动
3、。5.按设备定员按设备定员是指根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数的定员方法。五、简答题（每题5分）1.简述劳动定额在企业管理中的作用？答：劳动定额在企业管理中的作用在企业管理中的作用主要体现为：（1）劳动定额是企业编制计划的重要基础。（2）劳动定额是实行经济核算的基本依据。（3）劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件。（4）劳动定额是企业支付劳动报酬的主要根据。2.简述作业评定法的主要方法。答：作业测定亦称工时评定，它是在工作日写实、瞬间观察和测时等项工作的基础上，采用科学的方法，按照一定的评价标准，将实测时间调整为正常条件下劳动者以正常的工作速
4、度进行操作所需要的时间，以便进一步制定出先进合理的劳动定额。其具体评定方法有：（1）速度评定法。速度评价法是根据操作者的工作速率来进行作业评定的一种方法。它的主要特点是根据定额人员的主管判断，将操作者的实际操作速度与标准工作速度进行对比，然后采用百分数评分。（2）系数评定法。系数评定法也称西屋评定法，它是美国西屋电气公司所采用的一种评定方法。此方法以技巧性、努力程度、均匀一致性和劳动条件等四个基本要素，作为评定的内容。（3）点数法。点数法也称分数法，它的基本原理与系数评定法相同，只是将评定项目分别化为不同范围，其分数选择自由度大一些。具体划分为5等。（4）客观评价法客观评价法是根据预先设定速度
5、标准和工作难易程度对作业进行评定的一种方法。3.劳动定额定员方法标准体系表的分类总体结构解决了哪些问题？答：分类体系表总体结构的设计基本上解决了三个主要问题，即：（1）分类的合理性与方法的系统性之间的矛盾在分类体系中，方法的分类主要根据其特点与内容进行，既考虑了各种方法在纵向及横向关系上逻辑结构的合理性，又保证了各种相关方法的完整性、统一性和系统性。（2）标准的先进性与概括性之间的矛盾对于劳动定额方法，一般认为作业测定中的推定类方法比较落后，有的甚至认为我国四种传统方法都是落后的。一种方法是否应纳入分类体系中，应结合国情看这种方法有无存在的必要。因此，在建立分类体系时，首先应当保证其概括性和共
6、性，同时将推定类方法与测定类方法两块，以便在编标时充分限制推定类方法的使用范围。（3）内容与层次之间的矛盾在分类体系中，测定类可包括作业操作过程来制定定额的各种有关方法，不再分直接测定与间接测定。这样可避免评比、宽放等方法在层次上难以安排的矛盾。另外，有些内容采用相关形式来处理。例如，动作经济原则主要与动作分析有关，故列入动作分析类中，但它与工序分析及作业分析也有一定的联系，故用相关标准的形式来表示这种关系。4.简述熟练率的确定方法。答：熟练率的确定方法主要有五种。（1）经验估计法。经验估计法是凭借估计者的经验直接固定熟练率大小的方法。（2）统计分析方法。统计分析法是根据实耗工时的统计数据，经
7、过整理分析、筛选出具有代表性的数据，按数值大小从大道小重新排列，采用计算累计平均值的方法，来计算平均熟练率。（3）类推比较法。类推比较法是根据本单位的历史相似资料，或根据同行业相近企业、相似典型产品、相同作业内容的熟练率数据为基础，结合当前的实际情况，经过对比分析推算出熟练率的方法。（4）回归分析法。回归分析法利用熟练曲线的幂指数方程：t=axb，两边取对数，使之转化成直线方程：1gt=lga+blgx。通过回归进行分析。（5）技术测定法。技术测定法是采用测时、写实、抽样等工时消耗研究方法，取得工时消耗数值，经整理分析，抛弃异常值，然后绘在双对数坐标图上，求出熟练率。5.简述编制劳动定员标准的
8、原则。答：编制劳动定员标准的原则的内容包括六个方面。（1）定员标准水平要科学、先进、合理。（2）依据要科学。（3）方法要先进。(4)计算要统一。(5)形式要简化。(6)内容要协调。六、计算题（每题5分）1.某企业计划期内某车间每轮班某产品的产量任务为1200件，每个员工的班产量定额为4件，定额完成率预计为120%，出勤率为75%，计算该工种每班的定员人数。解：定员人数=计划期内生产任务总量/（员工劳动效率出勤率）=1200/(41.20.75) 333（人）。2.某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：（1）该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7
9、；（2）该企业明年计划补充新机床操作人员600人；（3）该企业生产效率不变；（4）该企业组织机构不变；（5）明年该企业将有30名机床维修人员离职；（6）明年该企业将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员获得晋升；（7）明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。问：该企业明年应至少招收多少机床维修人员和管理人员？解：（1）生产效率不变、组织结构不变，即该企业的机床操作人员、机床维修维修人员和基层管理人员的人数构成不变。即60：10：7（2）由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数=600（10/60）=100（人），再考虑到今年辞职的30人，所以明年企业需要补充的机床维修人
10、员的数量为100+30=130（人）；（3）由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数=600（7/60）=70（人），再考虑到今年8名离职人员和10名晋升人员，所以明年需要补充的基层管理人员数=70+8+10=88（人）3.某车间在报告期内，由于停电、原料供应不足等原因，停工工时占工作总时数为20%，其定额完成程度指标为95%，求剔除组织上造成的停工工时以后的工人定额完成情况。答：剔除停工因素的影响以后的车间劳动定额完成程度指标=95%1.2=114%4.某企业第一季度加班工作时间占工作时数的15%，而企业劳动定额的综合平均完成程度为130%，经过修整后应为：求剔除加班的因素之后的劳动定额
11、综合平均完成程度。解：剔除加班的因素之后企业劳动定额综合平均完成程度指标=130%/1.15=113%5.已知某企业有关统计资料如下：（1）企业生产工人平均人数：1228其中按有科学依据定额进行工作的人数：702（2）企业中各个工序采用定额总数：25900其中有科学依据的定额数：12960（3）企业中按定额工作额时间：2174600其中按有科学依据定额工时：1020300根据上述统计资料，计算出企业有科学依据定额所占的指标。解：（1）按工人人数计算：有科学依据的定额所占的比重=702/1228=57.2%（2）按定额数目计算：有科学依据的定额所占的比重=12960/25900=50%（3）按工作时间计算：有科学依据的定额所占的比重=1020300/2174600=47%
